领导力可以分为组织领导力和个体领导力两个层面。前者指的是,组织作为一个整体,对其他组织和个人的影响力;个体领导力是针对企业而言,即企业各级管理者和领导者的领导力。目录 CONTENTS第一章 创新思维:卓越领导者应该...
本书收纳了古今中外诸多圣贤、大家及著名机构所创立和主张的管理定律、法则、方法、技巧、模型等,同时,加入了编著者的理解,以及编著者在长期实践中的感悟,并把这些知智进行了模型化、工具化处理,每个工具基本按来龙去...
中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。无论是在企业,还是在机关,中层都是一个组织的中流砥柱,是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领导者,是团队或项目小组的负责人,因此,他们的管理...
本书是一部经过深入研究的非常实用的著作,既在战略上提出“领导力致胜”的理念,通过实证研究构筑了中层管理者“1+N”领导力模型,明确提出中层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”,又支持战...
中层经理包括部门经理、区域经理、项目经理、科室主任、车间主任等,他们在企业内处于承上启下的位置。为此,编写组的专家根据自己长期的咨询和培训经验,广泛收集资料,围绕中层经理管理的特点,将他们最需要掌握的管理知...
本书内容包括团队领导者如何有效授权,如何制定科学合理的管理制度,如何为团队成员设定明确的努力目标,如何下达命令、分派工作,怎样批评员工更有效,如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队,等等。第1章 不会授权,哪来空闲...
本书以华为执行力为主题,共分九章:危机下的狼性精神;不断促进管理的进步;带好队伍用好人;持续优化业务流程;强化项目组织能力;高效的时间管理;专业化的后勤服务;成为职业的华为人;不断改良,保持领先。第一章 危机下的...
21世纪领导力 04 正念领导力:做最好的自己 13 领导力提升项目为何收效甚微 19 领导21世纪的组织:Tom Peters访谈录 27 领导自我的变革,才能领导组织的变革 中国新常态 40 多赢的“一带一路”:梦想化作现实 44 重新…2...
第一章 领导 领导的概念 领导与管理 领导的方式 领导者概述 第二章 领导力 领导力的定义 领导力的组成 领导力的提升
2018年中国商界领导力报告：最新征才洞察 201812 24页PDF
学校领导力在全球范围内被提上日程,对领导力发展给予越来越大的关注 发展趋势是权力下放和更大的自主权
前言 目录 前言 1 第一章 执行力为什么如此重要 1 11 问题的提出 1 12 执行力的重要性 7 13 研究的意义和目的 10 14 研究框架 12 15 主要内容 14 16 主要创新点 14 第二章 执行力是一个新概念吗 16 2…前言目录前言 ...
主要内容 一、NLP与教练领导力概述 二、心智模式与生命觉醒 三、教练技术方法运用 四、教练技术与九点领导力
中层管理者的日常管理（讲师版） 2018 55页PPTX
中层管理者的价值与职责（讲师版） 2018 38页PPT
中层管理者技能提升培训课件(讲师版) 2014 103页PPT
课程概述 一、什么是教练技术 二、五维教练领导力矩阵 第一模块 人的思维与心理特征 教练技术是什么 第二模块: 五维教练领导力 五维领导力行为矩阵 五维教练矩阵 教练功法3F 教练领导力 = 卓越领导力 Coaching Leade...
生产一线主管训练营职责角色与领导力提升职责角色篇为什么需要一线主管案例分析:郁闷的吴昆虎一线主管吴×性格内向,与人为善。平时工作很认真,也因为主动积极的做事积累了丰富的工作经验。但是最近吴昆虎遇到了烦心事...
团队执行力培训 目录页 CONTENTS PAGE 什么是执行力 执行力不佳的原因 如何提高执行力 打造高效执行力 能力技巧: 能力不够便无法完成工作 工作态度: 态度不够将无法保证质量 个人绩效: 绩效不佳将无法保证成果 个人执...
攻心管理（让员工心服口服的管理艺术）管理者的驭人利器前言你可以命令你的员工上满八小时班，但这八小时是否专注投入却不是命令和监督所能解决的！ 你可以命令你的员工按时完成任务，但是否尽其所能、高质量地完成却...
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