不仅系统归纳出基于四维度21 项领导力行为习惯清单,更提供了提升各项领导力的实用技巧、练习、行动计划,有效地帮助领导者与组织快速学习并改进。本书中有实用的自我教练清单与步骤,帮助你个人成长,进而成为卓越的领导...
目录 第 1 篇 从 OK 到卓越 第 1 章 每个领导者都是 OK 的 3 每个人都是领导者 4 每个领导者都拥有足够的资源 7 教练练习:探询你的领导特质 11 第 2 章 如何成为卓越的领导者 12 三维领导力教练模型 12 领导力教…目...
目录 导 论 1 一、选题的意义 4 二、研究现状 6 三、难点和创新点 9 四、领导心理学释义 10 五、政治领域与工商管理领域领导心理研究的差异 12 六、领导心理学研究的内容 14 第一章 领导心理学的研究方法 17 一、文献...
目录 第一篇 基础理论篇 第一章 从实际事例中认识沟通 园园猿 第一节 沟通的关键———倾听 园园猿 第二节 交流过程中的一些成熟定律 园园缘 第三节 善疏则通,能导必安 园园7 第二章 沟通与协调的艺术———领导力的...
领导力可以分为组织领导力和个体领导力两个层面。前者指的是,组织作为一个整体,对其他组织和个人的影响力;个体领导力是针对企业而言,即企业各级管理者和领导者的领导力。目录 CONTENTS第一章 创新思维:卓越领导者应该...
本书收纳了古今中外诸多圣贤、大家及著名机构所创立和主张的管理定律、法则、方法、技巧、模型等,同时,加入了编著者的理解,以及编著者在长期实践中的感悟,并把这些知智进行了模型化、工具化处理,每个工具基本按来龙去...
中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。无论是在企业,还是在机关,中层都是一个组织的中流砥柱,是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领导者,是团队或项目小组的负责人,因此,他们的管理...
本书是一部经过深入研究的非常实用的著作,既在战略上提出“领导力致胜”的理念,通过实证研究构筑了中层管理者“1+N”领导力模型,明确提出中层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”,又支持战...
中层经理包括部门经理、区域经理、项目经理、科室主任、车间主任等,他们在企业内处于承上启下的位置。为此,编写组的专家根据自己长期的咨询和培训经验,广泛收集资料,围绕中层经理管理的特点,将他们最需要掌握的管理知...
本书内容包括团队领导者如何有效授权,如何制定科学合理的管理制度,如何为团队成员设定明确的努力目标,如何下达命令、分派工作,怎样批评员工更有效,如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队,等等。第1章 不会授权,哪来空闲...
本书以华为执行力为主题,共分九章:危机下的狼性精神;不断促进管理的进步;带好队伍用好人;持续优化业务流程;强化项目组织能力;高效的时间管理;专业化的后勤服务;成为职业的华为人;不断改良,保持领先。第一章 危机下的...
21世纪领导力 04 正念领导力:做最好的自己 13 领导力提升项目为何收效甚微 19 领导21世纪的组织:Tom Peters访谈录 27 领导自我的变革,才能领导组织的变革 中国新常态 40 多赢的“一带一路”:梦想化作现实 44 重新…2...
第一章 领导 领导的概念 领导与管理 领导的方式 领导者概述 第二章 领导力 领导力的定义 领导力的组成 领导力的提升
2018年中国商界领导力报告：最新征才洞察 201812 24页PDF
学校领导力在全球范围内被提上日程,对领导力发展给予越来越大的关注 发展趋势是权力下放和更大的自主权
前言 目录 前言 1 第一章 执行力为什么如此重要 1 11 问题的提出 1 12 执行力的重要性 7 13 研究的意义和目的 10 14 研究框架 12 15 主要内容 14 16 主要创新点 14 第二章 执行力是一个新概念吗 16 2…前言目录前言 ...
主要内容 一、NLP与教练领导力概述 二、心智模式与生命觉醒 三、教练技术方法运用 四、教练技术与九点领导力
中层管理者的日常管理（讲师版） 2018 55页PPTX
中层管理者的价值与职责（讲师版） 2018 38页PPT
中层管理者技能提升培训课件(讲师版) 2014 103页PPT
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