激励方法集萃——企业中高层领导培训教材 2020 73页PPT
内容是依据《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》编写的公文写作、处理工具书。书中介绍了公文写作、处理的规范、技巧,并精心筛选、编辑了各类公文范本,供党政机关工作人员处理公文时参考。目录第一章...
成为全能型领导者只是一种理想,没有人能够真正到达终点。但这才是乐趣所在——被实现理想的愿景所强烈吸引、鼓舞,并朝着全能的方向不断努力。无论你是大公司的CEO还是小公司的负责人,之所以翻开本书,是因为你想更好地...
目录 解读篇 九型天空下的领导家 13 第一章 成就卓越领导者的九型人格 15 性格决定领导方式 15 九型人格,洞悉人心的智慧真谛 17 揭秘九型人格与领导力的秘密 19 第二章 九型人格助中高层领导者一臂之力 22 善用九型人...
内容共分11章。第1章讲述九型人格理论的起源和基本内容;第2章讲述理性识别9种人格的问卷和识别团队中的角色类型的问卷,以及人格与角色的最佳匹配方法;第3章至第11章分别讲述1号员工至9号员工的识别、使用、管理和团队...
内容从神经科学对大脑神经系统的研究入手,重温了亚里士多德三角模型(情感、逻辑、本能)和人脑分层(理性脑、情感脑、本能脑),在此基础上引入古希腊九型人格理论和实证,用谦逊、有趣、慷慨、激情、勇气、权威、可靠及明...
目录 第一章 十年磨一剑,成功者的秘密武器 10 第一节 起点越高,离成功越接近 12 第二节 用信念搭建成功者的梦想舞台 17 第三节 只要你坚持,一切会有最好的安排 23 第四节 成就未来,只有改变 30 第五节 内心越强大,成...
目录第一部分 领导力与沟通密不可分 9第1章 沟通是什么 10第2章 领导力与沟通的关系 11第二部分 提升领导力必备沟通技能 12第3章 建立同频道 13第4章 倾听是最好的沟通 14第5章 有效发问是卓越沟通的发动机 15第6章 ...
推荐序一 领导力要真实可信 9 推荐序二 经营梦想 创领变革 13 目录 导论 在组织中成就卓越 22 第1章 领导者的最佳状态 26 卓越领导五种习惯行为 33 五种习惯行为创造卓越 42 卓越领导者的十个承诺 44 第2章 信誉是领...
本文在文献综述的基础上,对执行力给出了一个比较确切的定义:执行力就是有效率地决定事情、并有效果地具体贯彻实施的能力。执行力是企业利用各种资源完成执行的能力与手段,其核心就是注重执行的效率和效果。企业所具备...
在现代企业中,人人都期望自己有服务型领导力,具备系统思考力,但没有人说得清楚如何才能做到这一点。本书为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用,用于激励任何一个团队,重塑企业文化,...
不仅系统归纳出基于四维度21 项领导力行为习惯清单,更提供了提升各项领导力的实用技巧、练习、行动计划,有效地帮助领导者与组织快速学习并改进。本书中有实用的自我教练清单与步骤,帮助你个人成长,进而成为卓越的领导...
目录 第 1 篇 从 OK 到卓越 第 1 章 每个领导者都是 OK 的 3 每个人都是领导者 4 每个领导者都拥有足够的资源 7 教练练习:探询你的领导特质 11 第 2 章 如何成为卓越的领导者 12 三维领导力教练模型 12 领导力教…目...
目录 导 论 1 一、选题的意义 4 二、研究现状 6 三、难点和创新点 9 四、领导心理学释义 10 五、政治领域与工商管理领域领导心理研究的差异 12 六、领导心理学研究的内容 14 第一章 领导心理学的研究方法 17 一、文献...
目录 第一篇 基础理论篇 第一章 从实际事例中认识沟通 园园猿 第一节 沟通的关键———倾听 园园猿 第二节 交流过程中的一些成熟定律 园园缘 第三节 善疏则通,能导必安 园园7 第二章 沟通与协调的艺术———领导力的...
领导力可以分为组织领导力和个体领导力两个层面。前者指的是,组织作为一个整体,对其他组织和个人的影响力;个体领导力是针对企业而言,即企业各级管理者和领导者的领导力。目录 CONTENTS第一章 创新思维:卓越领导者应该...
本书收纳了古今中外诸多圣贤、大家及著名机构所创立和主张的管理定律、法则、方法、技巧、模型等,同时,加入了编著者的理解,以及编著者在长期实践中的感悟,并把这些知智进行了模型化、工具化处理,每个工具基本按来龙去...
中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。无论是在企业,还是在机关,中层都是一个组织的中流砥柱,是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领导者,是团队或项目小组的负责人,因此,他们的管理...
本书是一部经过深入研究的非常实用的著作,既在战略上提出“领导力致胜”的理念,通过实证研究构筑了中层管理者“1+N”领导力模型,明确提出中层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”,又支持战...
中层经理包括部门经理、区域经理、项目经理、科室主任、车间主任等,他们在企业内处于承上启下的位置。为此,编写组的专家根据自己长期的咨询和培训经验,广泛收集资料,围绕中层经理管理的特点,将他们最需要掌握的管理知...
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