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HR教你做薪酬管理(2017版)288页

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中文
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2018-11-08 10:40:50
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HR教你做薪酬管理(2017版)简介

本书从薪酬与薪酬管理的基本概述开始,首先介绍了薪酬的概念、薪酬的基本构成以及其在企业和员工之间所起到的重要的作用;其次介绍了薪酬管理的基本概念、主要内容、主要原则、变化因素以及薪酬管理发展的新趋势。

第1章 薪酬概述
1.1 薪酬的构成 / 002
1.1.1 工资 / 004
1.1.2 奖金 / 004
1.1.3 津贴 / 004
1.1.4 福利 / 005
1.2 薪酬对于企业的功能 / 006
1.2.1 激励企业提升经营业绩 / 006
1.2.2 有效配置资源 / 007
1.2.3 塑造和强化企业文化 / 007
1.2.4 支持企业变革 / 008
1.2.5 控制经营成本 / 008
1.3 薪酬对于员工的功能 / 009
1.3.1 经济保障功能 / 009
1.3.2 激励功能 / 010
1.3.3 价值实现功能 / 010
1.3.4 社会信号功能 / 010
第2章 薪酬管理概述
2.1 薪酬管理的基本概念 / 014
2.2 薪酬管理的主要内容 / 016
2.3 薪酬管理的目标 / 018
2.3.1 公平 / 018
2.3.2 有效 / 018
2.3.3 合法 / 019
2.4 薪酬管理主要原则 / 020
2.4.1 同步组织战略原则 / 020
2.4.2 公平效率统一原则 / 021
2.4.3 体现薪酬功能原则 / 021
2.4.4 先进适用原则 / 022
2.4.5 合法合理原则 / 022
2.4.6 清晰易用原则 / 022
2.4.7 经济及时原则 / 023
2.5 薪酬管理变化因素 / 024
2.5.1 外部因素 / 024
2.5.2 内部因素 / 025
2.6 薪酬管理发展新趋势 / 026
2.6.1 薪酬设计差异化 / 029
2.6.2 激励长期化,薪酬股权化 / 030
2.6.3 薪酬制度透明化 / 030
2.6.4 弹性福利 / 031
2.7 薪酬管理与人力资源管理的关系 / 031
2.7.1 薪酬管理与职责分析 / 032
2.7.2 薪酬管理与员工招聘 / 033
2.7.3 薪酬管理与员工培训 / 033
2.7.4 薪酬管理与绩效考核 / 033
2.7.5 薪酬管理与任职能力 / 035
2.7.6 薪酬管理与员工去留 / 035
2.8 薪酬管理常见误区 / 036
2.8.1 薪酬观念方面 / 036
2.8.2 薪酬管理制度方面 / 038
2.8.3 薪酬激励方面 / 039
2.8.4 薪酬结构方面 / 041
2.8.5 薪酬管理体系设计方面 / 042
2.8.6 薪酬管理常见问题解答 / 045
第3章 薪酬制度与管理制度
3.1 薪酬制度概述 / 052
3.1.1 薪酬制度的含义 / 052
3.1.2 薪酬制度的发展演变 / 053
3.1.3 薪酬制度的分类 / 056
3.2 基本薪酬制度 / 059
3.2.1 计时薪酬制 / 059
3.2.2 计件薪酬制 / 060
3.2.3 岗位技能薪酬制 / 065
3.2.4 岗位等级薪酬制 / 067
3.2.5 岗位薪点薪酬制 / 068
3.2.6 技术等级薪酬制 / 069
3.2.7 职务等级薪酬制 / 070
3.2.8 提成薪酬制 / 072
3.2.9 承包薪酬制 / 073
3.2.10年功薪酬制 / 074
3.2.11 结构薪酬制 / 074
3.2.12 股权制薪酬 / 078
3.2.13 协议薪酬制 / 081
3.3 薪酬制度的特点 / 083
3.3.1 薪酬构成多元化与激励长期化 / 083
3.3.2 薪酬设计的战略性与个性化 / 085
3.3.3 薪酬计算的绩效化与弹性化 / 087
3.3.4 薪酬制度的宽频化和透明化 / 088
3.4 薪酬管理制度 / 090
3.4.1 薪酬管理制度的目的 / 090
3.4.2 薪酬管理制度制定的主要流程 / 091
3.4.3 薪酬管理制度框架 / 093
3.4.4 集成式薪酬管理制度 / 102
3.4.5 分体式薪酬制度 / 106
3.4.6 薪酬管理常见记录 / 113
3.4.7 薪酬制度发布实施 / 115
3.4.8 薪酬制度日常维护 / 116
3.5 提高薪酬满意度 / 117
3.5.1 分析不满的原因 / 117
3.5.2 进行薪酬满意度调查 / 119
3.5.3 通过岗位测评评估岗位价值 / 119
3.5.4 合理设计薪酬结构 / 120
3.5.5 将薪酬与技能相联系 / 120
3.5.6 参与薪酬制度的设计与管理 / 121
3.5.7 建立完善的绩效考核体系 / 121
3.5.8 提高意外性收入 / 121
3.5.9 建立有效的企业文化 / 122
3.5.10 了解薪酬沟通方式 / 122
3.5.11 把握薪酬沟通要点 / 123
3.5.12 薪酬沟通中的误区 / 124
第4章 薪酬管理体系设计
4.1 薪酬体系设计的原则 / 128
4.2 薪酬管理体系设计的目标 / 129
4.3 薪酬制度设计过程 / 129
4.4 不同所有制企业薪酬管理特点 / 131
4.4.1 国有企业薪酬管理特点 / 131
4.4.2 民营企业薪酬管理特点 / 135
4.4.3 外资企业薪酬管理特点 / 141
4.5 不同行业薪酬管理特点 / 143
4.5.1 资金密集型企业的薪酬管理特点 / 143
4.5.2 劳动密集型企业的薪酬管理特点 / 144
4.5.3 知识密集型企业薪酬管理特点 / 145
4.6 构建“3P+1M”现代薪酬支付理念 / 146
4.6.1 以职位价值为主的付酬理念 / 147
4.6.2 以能力为主的付酬理念 / 150
4.6.3 以绩效为主的付酬理念 / 153
4.6.4 以市场为主的付酬理念 / 154
4.6.5 打造“3P+1M”为一体的薪酬体系 / 156
第5章 薪酬设计具体方法
5.1 职位分析与职位序列划分 / 158
5.1.1 职位分析 / 159
5.1.2 职位分析方法 / 159
5.1.3 职位分析要点 / 162
5.1.4 职位分析常见误区 / 164
5.1.5 职位分析常见问题解析 / 165
5.1.6 职位序列划分 / 170
5.2 职位价值评估 / 172
5.2.1 行政级别与职位价值的区别 / 172
5.2.2 进行职位价值评估的优势 / 172
5.2.3 职位价值评估常见方法 / 173
5.2.4 实施职位评估 / 177
5.2.5 职位二次评估 / 180
5.3 薪酬调查 / 181
5.3.1 薪酬调查的目的和意义 / 181
5.3.2 薪酬调查的流程 / 182
5.4 薪酬现状分析 / 185
5.4.1 从销售额利润的角度分析薪酬现状 / 185
5.4.2 从组织效率角度分析薪酬现状 / 185
5.4.3 从人事费用率的角度分析薪酬现状 / 186
5.4.4 从人员规模与营业额角度分析薪酬现状 / 186
5.4.5 薪酬内部公平性分析 / 187
5.4.6 解决内部公平性问题 / 189
5.4.7 外部竞争性分析 / 190
5.5 薪酬策略与水平设计 / 191
5.5.1 薪酬策略的影响因素 / 191
5.5.2 薪酬策略类型 / 191
5.5.3 企业战略与薪酬策略 / 193
5.5.4 经营战略与薪酬策略 / 194
5.5.5 企业薪酬策略的确定 / 196
5.6 薪酬结构设计 / 197
5.6.1 薪酬结构各部分的内涵 / 197
5.6.2 薪酬结构中各个项目的作用 / 198
5.6.3 常见的薪酬结构模式 / 199
5.6.4 薪酬结构设计过程中常见问题 / 201
5.6.5 薪酬固浮比设计 / 203
5.6.6 薪酬固浮比设计的影响因素 / 204
5.6.7 有关年终奖的问题及解答 / 205
5.6.8年终奖发放的规则 / 207
5.7 薪酬带宽与薪档设计 / 209
5.7.1 薪酬带宽设计 / 209
5.7.2 薪酬带宽设计常见问题 / 210
5.7.3 带宽薪酬的特点 / 210
5.7.4 宽带薪酬适用范围 / 212
5.7.5 宽带薪酬设计步骤 / 212
5.8 薪酬测算与实施 / 213
5.8.1 薪酬总额与薪酬预算是否相符 / 213
5.8.2 薪酬的个别调整 / 217
5.8.3 薪酬实施方案 / 218
5.8.4 常见问题及解决办法 / 219
5.9 薪酬的动态管理机制 / 222
5.9.1 薪酬动态管理的必要性 / 222
5.9.2 薪酬调整 / 225
5.9.3 薪酬调整的沟通方法与技巧 / 227
第6章 专门人员的薪酬体系设计
6.1 高级管理人员薪酬体系设计 / 234
6.1.1 高级管理人员关注点 / 234
6.1.2 设计要点 / 237
6.2 销售人员薪酬体系设计 / 239
6.2.1 销售人员的特点 / 240
6.2.2 销售人员基本薪酬模式 / 240
6.2.3 销售人员薪酬设计中常见问题 / 244
6.2.4 销售人员的薪酬设计 / 245
6.2.5 销售人员薪酬设计与绩效考核结合 / 247
6.2.6 销售人员浮动薪酬的六种模式 / 248
6.2.7 销售人员薪酬设计的关键因素 / 251
6.3 研发人员薪酬体系设计 / 253
6.3.1 研发人员薪酬激励模式 / 254
6.3.2 解决研发人员不稳定问题 / 255
6.3.3 研发人员项目制的薪酬设计 / 255
6.4 生产人员薪酬体系设计 / 257
6.4.1 计件工资制 / 258
6.4.2 计时工资制 / 260
6.5 外派人员薪酬体系设计 / 261
6.5.1 意愿分析 / 261
6.5.2 外派人员薪酬的构成 / 262
6.5.3 制定外派人员薪酬的原则 / 264
6.5.4 外派人员薪酬制定方法 / 264
6.5.5 外派人员薪酬的新兴模式 / 265
6.5.6 外派人员薪酬设计中的典型问题 / 266
第7章 福利体系设计
7.1 福利的特点 / 270
7.2 企业福利的主要类型 / 270
7.3 企业福利实施原则 / 271
7.4 传统福利与新型福利对比 / 272
7.5 福利体系的发展趋势 / 273

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