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人力资源战略规划管理与管理制度(2017版)305页

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人力资源战略规划管理与管理制度(2017版)简介

第1章 人力资源战略规划管理 1.1 人力资源战略规划的地位和作用 / 002 1.2 人力资源规划的具体内容 / 004 1.3 企业人力资源现状的SWOT分析 / 005 1.4 如何开展人力资源现状审计 / 009 1.5 战略性人力…

第1章 人力资源战略规划管理
1.1 人力资源战略规划的地位和作用 / 002
1.2 人力资源规划的具体内容 / 004
1.3 企业人力资源现状的SWOT分析 / 005
1.4 如何开展人力资源现状审计 / 009
1.5 战略性人力资源规划的关键 / 012
1.6 战略性人力资源规划的重要作用 / 015
1.7 人才战略缺失对企业发展的危害 / 016
1.8 人力资源战略定位 / 018
1.9 人力资源管理职能转变的角色定位 / 020
1.10 人力资源职能定位 / 022
1.11 人力资源战略规划和发展目标 / 024
1.11.1 人力资源战略规划 / 024
1.11.2 人力资源发展目标 / 025
1.12 案例呈现 / 027
1.13 案例分析 / 028
第2章 人力资源规范管理制度
2.1 招聘与录用管理制度 / 030
2.2 内部竞聘管理制度 / 033
2.3 考勤管理制度 / 038
2.4 休假管理制度 / 043
2.5 离职管理制度 / 049
2.6 绩效与福利管理制度 / 053
2.7 新员工入职培训管理制度 / 067
2.8 员工在职培训管理制度 / 070
2.9 人员调动管理制度 / 073
2.10 劳动争议处理管理制度 / 078
2.11 员工解聘与辞职管理制度 / 081
2.12 出差管理制度 / 084
2.13 风险评估管理制度 / 089
2.14 案例呈现 / 093
2.15 案例分析 / 094
第3章 招聘与配置
3.1 招聘工作规划 / 096
3.2 招聘流程 / 099
3.3 招聘管理流程 / 100
3.4 招聘渠道 / 101
3.4.1 校园招聘 / 101
3.4.2 网络招聘 / 103
3.4.3 传统媒体招聘 / 105
3.4.4 猎头公司委托招聘 / 106
3.4.5 现场招聘 / 107
3.5 简历筛选 / 108
3.5.1 快速浏览简历的技巧 / 108
3.5.2 简历示例 / 110
3.6 笔试 / 111
3.7 电话面试 / 112
3.8 面试与应聘者能力评估 / 114
3.8.1 面试 / 114
3.8.2 面试通知单 / 116
3.8.3 应聘者能力评估 / 119
3.8.4 背景调查 / 120
3.9 新员工入职流程 / 121
3.10 人力资源配置 / 125
3.10.1 传统人力资源配置 / 125
3.10.2 现代人力资源配置 / 126
3.11 案例呈现 / 127
3.12 案例分析 / 128
第4章 绩效管理
4.1 绩效管理流程 / 130
4.2 绩效管理的主要目标 / 134
4.3 员工绩效考核办法 / 137
4.3.1 目标管理考核法 / 137
4.3.2 360°考核法 / 139
4.3.3 关键绩效指标考核法 / 140
4.3.4 平衡计分卡考核法 / 142
4.4 不同岗位的绩效考核设计 / 145
4.4.1 绩效考核概述 / 145
4.4.2 管理人员绩效考核设计 / 149
4.4.3 销售人员绩效考核设计 / 154
4.4.4 技术人员绩效考核设计 / 157
4.4.5 职能人员绩效考核设计 / 162
4.4.6 生产人员绩效考核设计 / 167
4.5 案例呈现 / 169
4.6 案例分析 / 170
第5章 薪酬与福利管理
5.1 薪酬管理的作用 / 172
5.2 薪酬管理原则 / 174
5.3 薪酬体系设计的基本步骤 / 175
5.4 掌握通行的薪酬结构 / 179
5.5 不同岗位的薪资设计 / 182
5.5.1 销售人员薪资设计 / 182
5.5.2 高层管理人员薪资设计 / 184
5.5.3 生产人员薪资设计 / 186
5.6 福利体系设计 / 188
5.6.1 福利的特点 / 188
5.6.2 常见的福利项目 / 189
5.6.3 员工福利计划 / 190
5.6.4 福利计划考虑因素 / 191
5.7 社保公积金 / 192
5.7.1 养老保险 / 193
5.7.2 医疗保险 / 197
5.7.3 工伤保险 / 199
5.7.4 失业保险 / 201
5.7.5 生育保险 / 203
5.7.6 住房公积金 / 207
5.8 案例呈现 / 211
5.9 案例分析 / 211
第6章 员工培训管理
6.1 培训的目的和意义 / 214
6.1.1 培训的目的 / 214
6.1.2 培训的意义 / 215
6.2 HR在培训环节中的任务 / 218
6.3 校园人才成长培训计划 / 220
6.4 员工入职培训内容及流程 / 223
6.4.1 培训内容 / 224
6.4.2 培训流程 / 224
6.5 不同人员的培训 / 232
6.5.1 管理人员培训方案 / 232
6.5.2 专业技术人员队伍培训 / 235
6.5.3 生产人员培训方案 / 236
6.5.4 营销人员培训计划 / 239
6.6 如何建立内部培训体系 / 240
6.7 培训方式方法的选择 / 242
6.8 培训效果评价与转化 / 244
6.9 互联网形势下的培训业务 / 245
6.10 案例呈现 / 249
6.11 案例分析 / 250
第7章 劳动关系与用工风险防范管理
7.1 新员工试用管理 / 252
7.1.1 试用期限有效约定 / 252
7.1.2 新员工试用期考核 / 253
7.1.3 试用期解聘管理 / 257
7.1.4 试用期风险管理 / 259
7.2 新员工转正管理 / 260
7.2.1 新员工试用期评价 / 260
7.2.2 试用期转正流程 / 261
7.2.3 新员工转正风险防范 / 263
7.2.4 新员工转正后续安排 / 264
7.2.5 入职关键信息审查 / 265
7.3 在职管理 / 267
7.3.1 劳动合同的签订 / 267
7.3.2 如何建立员工的归属感 / 268
7.3.3 用福利激励员工工作积极性 / 270
7.3.4 关注员工身心健康 / 272
7.3.5 员工的职业发展 / 273
7.4 员工离职管理 / 275
7.4.1 员工离职办法与制度 / 275
7.4.2 劳动合同的解除和终止 / 276
7.4.3 保密义务和竞业限制 / 277
7.5 人事档案管理 / 278
7.5.1 人事档案管理工作的原则 / 278
7.5.2 人事档案规范化管理的途径 / 280
7.5.3 人事档案信息化管理 / 282
7.6 用工风险管理 / 284
7.6.1 弹性雇佣方式的风险防控 / 284
7.6.2 劳动合同履行的风险防控 / 285
7.6.3 岗位调整中的风险防控 / 286
7.6.4 员工个别离职风险防控 / 287
7.7 案例呈现 / 288
7.8 案例分析 / 289

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