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企业组织管理:团队管理效率提升手册220页

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2018-11-13 10:54:53
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企业组织管理:团队管理效率提升手册简介

目录 企业价值观—起跑线上的竞争 /2 蓝色花瓶的故事:保证完成任务 /2 深入人心的企业价值观 /4 落实企业价值观需要不懈行动 /5 底线:企业发展不能唯利是图 /6 树立企业自己的图腾文化 /6 华为:让对手战栗的狼性团队 /7 彰显…

目录
企业价值观—起跑线上的竞争 /2
蓝色花瓶的故事:保证完成任务 /2
深入人心的企业价值观 /4
落实企业价值观需要不懈行动 /5
底线:企业发展不能唯利是图 /6
树立企业自己的图腾文化 /6
华为:让对手战栗的狼性团队 /7
彰显个性:企业文化的偶像代言人 /8
落地:精神、载体、传播渠道缺一不可 /9
价值观—客户价值最大化的唯一准绳 /11
跳还是不跳:马云与销售员的打赌 /
思想管理:价值观一定要时效落地 / 3
管理者使命:统一全员的目标 / 4
从职业到专业,你走了多远 /15
职业化第一步:我要做什么 / 6
职业化第二步:我要什么 / 7
职业化第三步:为什么要做 / 8
职业化第四步:我要怎么做 / 9
企业愿景凝聚企业使命 /19
企业愿景:你希望公司未来是怎样的 / 9
比 盖茨与他的微软王国 /2
企业使命:你所坚定的企业信仰是什么 /25
四、企业愿景凝聚企业使命 /27
射中那个叫目标的靶心 /30
罗马不是一天建成的 /30
目标分解的“4347 法则” /3
抓住人心就要先抓住人愿 /34
激发每个团队成员的欲望和激情 /34
动态监督与激励机制必不可少 /36
个人目标进化论 /37
目标:不想当将军的士兵不是好士兵 /38
进化:从“复盘”中规划自我进化之路 /38
结果:没有执行、执行不到位等于零 /40
俄罗斯套娃式目标导航 /41
目标管理最忌没有章法 /42
层层深入才是目标管理的正确方法 /43
俄罗斯套娃式的灵活空间 /44
一招制敌的企业方向 /45
方向不对,再多的努力也白费 /45
认准企业方向,一招制敌 /47
找到对手的弱点 /52
谁才是你的竞争对手 /52
找到对手的薄弱之处 /53
对手没有弱点就要给他制造弱点 /55
以己之长攻彼之短 /57
你的长处是什么 /57
市场野望,利益并不是唯一 /59
盈利是企业最基本、最根本的生存需求 /59
君子爱财,取之有道 /60
利益与道德同在,事业与公益同行 /6
不变应万变,打造稳固的江山 /63
当你迷茫的时候,请先审视自己 /63
修炼内功,打造学习型企业 /64
金手指开启省钱攻略 /67
财务管理是企业管理的生命线 /68
金手指开启省钱攻略 /69
财务管理的重点控制方向 /69
什么是人岗匹配 /72
识岗:岗位职责和要求是什么 /73
识人:全方位认识一个完整的人 /74
匹配:庸才是放错位置的人才 /75
企业岗位鉴定书 /77
岗位职责表 /77
岗位考核 / 鉴定书 /79
苦练火眼金睛辨识人才 /81
面试技巧:善于甄别真正的人才 /82
重要品质:专业能力之外更重要 /84
奇才怪才:不拘一格选人才 /85
知人善任,对的人要放在对的地方 /87
个性管理:求同存异但不纵容 /88
德为先:不用没德行和原则之人 /90
人尽其才:对的人放在对的位置 /9
素质人才 & 任职资格 /92
素质人才是什么 /92
素质人才具备的素质和良好习惯 /93
任职资格设计步骤 /96
任职资格管理体系建设及其意义 /97
绩效考核是企业试金石 /100
绩效考核是不断发现和改进问题的过程 / 00
常见的绩效考核方法 / 02
绩效考核的原则 / 03
四、绩效考核的 4 个阶段 / 04
绩效评估展现个人精彩 /105
绩效评估是双向甚至多向的 / 05
自我评估,展现个人精彩 / 05
以评估作为进取的一大法宝 / 06
奖惩制度规范绩效考核 /109
以考评结果为主要依据 / 09
规范而灵活的奖惩制度 / 09
怎样用好绩效评估这把利剑 /116
绩效评估的积极作用 / 7
常用的绩效评估方法 / 7
规范化的考评流程 / 9
奖励团队中表现优秀的个人 / 20
带你走出绩效误区 /121
常见的绩效考评误区 / 2
正确对待考评的意义 / 23
建立优秀的绩效考核系统 / 24
为员工搭建晋升天梯 /126
传统行业人才流失的原因探析 / 26
员工晋升普遍遇到的难题 / 28
为员工搭建畅通的晋升天梯 / 29
薪酬体系、绩效体系、职业生涯晋升通道三位一体 / 30
消灭玻璃天花板模式 /133
玻璃天花板—职业女性的无形壁垒 / 33
晋升唯贤,消除各种职场歧视与偏见 / 34
警惕:打破心理的玻璃天花板意识 / 36
合理安排很重要 /137
管理者心中要有一块明镜 / 37
透明的晋升机制和流程 / 38
合理安排:处理好人、岗、企三者关系 / 40
晋升评估体系的四维理念 /140
财务类指标 / 4
客户类指标 / 4
运作类指标 / 42
发展优化类指标 / 44
打造人企共赢的新局面 /145
合理的晋升流程 / 45
企业从工作性质的角度去选择晋升的员工 / 46
员工可自愿选择晋升与否 / 47
确定合理、常规的晋升模式 / 48
招才选将,企业的造血机 /150
招选前:你真的投入精力了吗 / 50
招选中:你确定自己想要的人才类型吗 / 52
招选后:为人才量身打造职业规划 / 53
怎样才能招到你要的人 /155
传统的现场招聘 / 56
便捷快速的网络招聘 / 56
针对大学生的校园招聘 / 56
其他社会性招聘 / 56
招聘面试时注意的几个要点 / 58
培养员工,夯实人才储备 /158
围绕企业发展规划,搭建事业平台 / 59
加大员工交流力度,培养复合型人才 / 59
完善培训体系,强化针对性培训 / 59
培养员工跟企业一起成长 / 6
那些年,一起留下来的精英人才 /163
留住精英人才的三大要素 / 63
让留下来的人成为卓越的管理者 / 64
留住精英人才的条件和策略 / 65
如何通过制度留住精英人才 / 66
企业大家庭,一个都不能少 /167
帅—领导人才,企业的首脑 / 68
将—管理人才,企业的中枢纽带 / 69
兵—各类执行人才,企业的基础 / 69
寻找企业核心目标 /172
寻找企业的核心目标—家得宝公司的兴衰 / 73
分清主次,知道什么才是重点—奥尼的价值观 / 74
确定本职岗位的核心目标 / 75
定位企业核心工作 /175
为了完成目标,你的核心工作是什么 / 76
你过去是怎么做的效果怎样 / 76
接下来你要做什么 / 77
优化企业核心策略核心方法 /179
为了完成此事件,你要运用的核心方法是什么 / 79
你还做些什么可以达成想要的成果 / 80
你最大的优势是什么 / 8
明确企业核心障碍 /182
你的障碍有哪些 / 82
你的挑战是什么 / 83
你的核心障碍是什么 / 84
重点企业核心成长 /184
你要提升什么 / 84
你的核心成长是什么 / 85
你需要改变什么 / 85
关注客户的需求 / 86
企业自省,时刻检视自身 /190
企业自省才能持久抢占市场 / 90
公关危机:注意形象,虚心接受公众批评 / 9
管理者必须时常反思的几类问题 / 92
美的向小米学习什么 / 95
员工自省,改正错误才是最难的 /196
别出心裁的《谏宋公疏》 / 96
员工需要自省哪些方面 / 98
知耻而后勇,企业精进的前提 /199
市场份额越来越少,业务大量流失 / 99
老板无为,员工流失,工资欠发 /200
表面功夫很足,实际空荡荡 /20
自省带来新改变,为企业反馈正能量 /201
思路要创新 /202
关注市场潜力,提高执行能力 /202
严格对待并解决质量问题 /203
吾日三省吾身,企业前进新动力 /204
自省—在反思中走向成功 /205
我们为什么有一项没有拿奖 /206
事后认真反省,制订改进计划 /207

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