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领导力:如何让员工心甘情愿地跟随你222页

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2018-12-01 11:28:04
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领导力:如何让员工心甘情愿地跟随你简介

本书紧跟时代潮流,既满足社会发展的现实需要,也关注组织演变的未来需求。论述的内容都是各级领导者实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单,适用面广,历史与现实结合评析,告诉领导者如何拥有领导的艺术。

运用这些领导法则,人们就会追随你
发动别人做事,是领导能力的一种体现/003
有人愿意追随你,你才是真正的老板/004
对创新失败的员工,应给重来的机会/006
效率何来答案是只做最重要的事/007
提高效率,要有刨根问底的精神/008
换位思考,不如代职思考/010
顺应人的本性,适当无为而治/012
做领导不能在后面推,要在前面拉/013
能力越大责任越大,度量也要越大/015
聪明的领导,不会介入桃色事件/016
维护下属的威信,莫与下属争功/018
了解别人,并尊重别人的感情/019
你干了一件好事!咱们一起干/021
所谓领导力,就是创造员工的归宿感
把公司钥匙交给员工,员工才有归宿感/025
关心每一位员工,从每一件小事做起/026
让工作成为人们生活中快乐的一部分/028
你的期望越殷切,期望越可能成真/031
对出现频率较高的问题,不应回避/033
过去合理的事情,不一定适合今天/034
企业的合并,最重要的是文化合并/036
怀疑下属有异心,一定要调查取证/038
珍惜并爱护已有的人才,才是聪慧/039
人都渴望得到别人的关注/040
你跟员工斤斤计较,员工就跟你缺斤少两/042
公司与员工之间的忠诚,是彼此的/043
使命、愿景、价值观:领导力的三要素
梦想的力量,可以感染每一个人/047
共同愿景,让追随者超越个人目标/049
把宏大的使命,分解成小目标/050
无法完成的目标,会让员工放弃努力/052
令出必行,慈不掌兵/053
对“小奸小恶”,要充分重视/054
有才华而不守规矩的人,是害群之马/056
清一色的价值观,是企业文化的基础/057
从招聘环节,就灌输企业的价值观/059
决策与授权:领导力的双重修炼
决策不在于英明,而在于能否执行/065
听取意见要民主,拍板决断要独裁/066
决策要考虑综合因素,不能只顾眼前/067
设法让底层员工参与决策/068
不可盲从大众,因为“集体无意识”/069
方向错了,决策就不可能正确/070
方案太多,反而难以做出好决策/072
欢迎“唱反调”,才能纠正决策的失误/073
为避免陷入细节,一定要下放权力/075
最简单的领导法则:定目标,放权/079
发现贤能之士,然后授以权柄/083
授权又不失权的 6 个秘诀/084
事后控制不如事前控制/086
管理卓越的企业,没有传奇/087
选人、育人、用人:领导力的三手段
1 位出色人才,可顶 50 名平庸员工/091
拉拢与震慑:统御下属的一种手腕/094
留出空间让下属树立自己的威信/095
有明确的分工,才能各司其职/097
有一技之长的人,关键时刻能派上用场/098
辞退问题员工,必须痛下决心/099
成功欲望强的人,可以大胆任用/100
允许员工内部跳槽,可以发现干将/101
千里马派错用场,效果不如驴/103
知人善任的名声,能吸引人才加盟/104
组织的目的,在于用人之长/106
把合适的人,摆在合适的位置/107
换个角度看人才,价值也不一样/109
不能发现一流人才的人,自己也非一流/111
培训下属,可以不拘一格/112
奖励、惩罚、激励,是领导力的三原则
领导威信就是“有功必赏、有过必罚”/117
先抑后扬,是一种发奖金的艺术/118
惩罚干坏事的人,不如奖励检举的人/120
为薪水工作的人,只能原地踏步/121
不热爱工作的人,给高薪也没有用/122
经历冬季,才能分出牡丹和杂草/124
公开绩效,可以消除不必要的攀比/125
外部考核,能让一线员工不敢懈怠/127
激励团队,胜过激励个人/128
奖品再薄,也不要轻易授人/130
科学奖励员工的 7 个技巧/131
宁给两人发高薪,也不雇用第三人/133
员工表现欠佳,可以靠培训来改变/134
员工表现欠佳,可能是激励方式错了/136
业绩好的员工,对公司的满意度也高/138
领导这样说,任何人都会听你的
讲话“接地气”,才能有执行力/143
向员工下达任务的 3 个语言技巧/145
沟通的态度,决定沟通的结果/147
惠普之道,向员工敞开心灵之门/149
提出问题,让下属自己去反省/150
向下询问,要重视员工的智慧心声/152
下属不愿意讲真话,往往是担心后果/153
只需 3 点,像乔布斯一样演讲/155
把政策的利害关系,对执行者讲清楚/157
说服别人,要抓住他的心理弱点/159
真诚的赞美,会换来下属真心的拥护/160
两句赞美加一句批评,能打动人心/162
日常沟通,会有意想不到的效果/163
领导这样做,就能带出一流的团队
团结合作,是成就事业的保证/169
选卓越的部门经理,才能有卓越的部门/173
起用年轻将军,就能有一支年轻军队/175
制度法规要让人怕,领导讲话要让人爱/177
制度与切身利益挂钩,奇迹就发生了/178
勤劳有益的时候,人们才会勤劳/180
分配机制,影响人的行为方式/181
科学分工,是团队协作的基础/182
维护制度的尊严,从迟到罚站开始/183
能者多劳,是懒人对能人的剥削/184
激发工作热情的 18 种非经济手段/185
个人的价值,只有融入团队才能体现/190
工作到岗、责任到人、监督到位/192
情境领导力,让你在变化中成就卓越
如果有制度和惯例,就别轻易有“例外”/197
有过劣迹的人,起用前要加倍小心/198
新领导上任,要多和员工交流/199
靠硬性措施,是留不住人才的/201
心疼员工,就是在保护资产/202
退休人员,是看不见的人力资产/204
高明的领导,会接受他不喜欢的事/205
要想不被蒙蔽,就要深入第一线/207
激将法,时常会创造奇迹/208
从细节的地方,发现你想要的人才/209

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资料标签:领导力 领导艺术