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股权激励——实战操作全方案283页

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中文
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2016
283页
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2018-12-02 09:29:03
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股权激励——实战操作全方案简介

第一章 思维突破:经营企业的核心是经营人 1.激发员工“核动力” / 2 2.与利益相关者共赢 / 6 3.权力分化的作用 / 10 4.格局决定结局 / 14 第二章 规避风险:股权激励需要配套机制 1.股权激励的分寸 / 18 2.避免…

第一章 思维突破:经营企业的核心是经营人
1.激发员工“核动力” / 2
2.与利益相关者共赢 / 6
3.权力分化的作用 / 10
4.格局决定结局 / 14
第二章 规避风险:股权激励需要配套机制
1.股权激励的分寸 / 18
2.避免滥竽充数 / 22
3.上市不是企业的终极目的 / 25
4.股权众筹应时代而生 / 29
第三章 有效捆绑:钱权合一推动企业向前
1.关心公司的长期价值 / 34
2.人力资本最大化 / 38
3.成就员工财富梦想 / 42
4.不是所有的企业都适合股权激励 / 46
第四章 因地制宜:股权激励常用工具的使用
1.股票期权:创造长期股东价值 / 52
2.期股:部分首付,分期还款 / 57
3.限制性股票:对激励对象有效管控 / 63
4.虚拟股票:所有权和收益权分离 / 67
5.股票增值权:通过股票增值获利 / 72
6.业绩股票:业绩指标决定一切 / 77
7.延迟支付:为管理层设立的延迟账户 / 82
8.干股:可参与分红,不可买卖转让 / 86
9.管理层收购:经营者持股经营 / 90
10.员工持股计划:员工个人出资认购 / 95
第五章 综合运用:发展出属于自己的组合方式
1.最常用组合:干股+实股+股份期权 / 102
2.超额利润激励:发挥最大主观能动性 / 106
3.在职分红:对岗不对人 / 111
4.人才培养激励:终端人才培养方案 / 115
5.身股创新激励:与老板并肩作战 / 120
第六章 十大要素:合理运转系统工程
1.定目的:有目的才能不走偏 / 126
2.定股:给激励对象什么性质的股份 / 130
3.定人:选对股权激励的对象 / 135
4.定量:拿多少额度激励员工 / 139
5.定时:时规与时间表 / 143
6.定规:股权授予与行权规定 / 149
7.定价格:明确股票价格 / 153
8.定变:不断调整改变 / 157
9.定源:四大来源 / 192
10.定机制:管控系统的落地实施 / 167
第七章 实施方法:如何进行股权激励
1.渐进式:掌握核心高管需求 / 172
2.延迟式:减速发放红利 / 176
3.五步连贯式:逐步加强的阶梯过程 / 180
4.西学中用式:海氏岗位价值评估法 / 185
5.金色降落伞:为老将保驾护航 / 189
6.渠道激励式:整合上下资源 / 193
第八章 执行细则:体系要素的相互支持
1.股权激励方案的酝酿 / 202
2.股权激励的实施计划 / 206
3.股权激励的报告与审批 / 210
4.股权激励的日常运行 / 214
5.股权激励的信息传达 / 219
第九章 统一规划:股权激励因时因地因人而异
1.进攻型:狼性发展需求 / 224
2.管理型:大力开发市场 / 228
3.防御型:完善企业治理结构 / 232
4.公众型:释放股份进行融资 / 236
5.持续型:放权让利求稳定 / 240
第十章 安全防范:股权激励的风险预估
1.把握住控制权 / 244
2.绩效考核保持公平性 / 248
3.平衡股东之间的关系 / 252
4.职业经理人管控 / 255
5.拉起五道防线 / 259
后记
附录一 中国证监会股权激励有关事项备忘录1号
附录二 中国证监会股权激励有关事项备忘录2号
附录三 中国证监会股权激励有关事项备忘录3号

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