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企业管理:华为高效执行力226页

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中文
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226页
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2019-01-31 11:02:21
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企业管理 | 执行力
管理实务 | 高层管理

企业管理:华为高效执行力简介

本书以华为执行力为主题,共分九章:危机下的狼性精神;不断促进管理的进步;带好队伍用好人;持续优化业务流程;强化项目组织能力;高效的时间管理;专业化的后勤服务;成为职业的华为人;不断改良,保持领先。

第一章 危机下的狼性精神 /1
先生产,后生活/2
发扬奋斗者精神/4
让听得见炮声的人做决策/7
传递无依赖的压力/10
用负激励激发内驱力/13
忍辱负重,默默耕耘/16
至柔至刚,围剿猎物/19
企业就是要发展成一批狼/22
第二章 不断促进管理的进步 /24
审视组织,优化管理/25
坚持向管理要效益/28
选拔贤能的人做干部/31
到实践中获取管理经验/34
基层务实,高层务虚/37
强化干部绩效承诺制/40
充分授权,打造精、准、狠的基层/44
易职、易岗、易地,不断清零/48
正视官僚习气的影响/51
不符合要求的干部要离开/53
第三章 带好队伍用好人 /55
带兵的班长要会打枪/56
关注团队成员的感受/58
让下属看到“希望”/61
用言行传递导向/64
及时给予下属反馈/67
虚心承认下属能力/70
公平、公正评价下属/73
多样化的团队共建/76
掌握“管理灰度”/79
与下属保持适当的距离/81
第四章 持续优化业务流程 /84
聚焦主营业务,务实为本/85
一切评价以商品化为导向/87
贴身服务,快速响应/90
改革一切不合理的流程/93
先僵化,后优化,再固化/96
实现工作规范化管理/99
塑造不依赖于人的流程文化/102
第五章 强化项目组织能力 /104
先瞄准,再开枪/105
大胆假设,小心求证/108
砍柴之前先磨刀/110
资源利用最优化/112
用过程控制保证效能/115
强化沟通,实现无缝对接/118
工作严谨,一丝不苟/121
无法离开的“床垫子”/124
事后回顾,获得改善/127
第六章 高效的时间管理 /130
拒绝拖延/131
明晰工作目标/133
区分事情的紧急和重要/137
把时间用于少数重要的事/140
保持自己的工作节奏/142
尊重制度,职业化处事/145
简化工作,优化流程/148
第七章 专业化的后勤服务 /151
决不让雷锋吃亏/152
提供均等的发展机会/154
选派骨干进修/157
与奋斗者分享利益/159
建立双职业通道/162
职能工资制:向优秀员工倾斜/164
搭建员工归属感体系/166
让家属随行/169
“将军的摇篮”:华为大学/172
第八章 成为职业的华为人 /175
胜则举杯相庆,败则拼死相救/176
烧不死的鸟就是凤凰/178
板凳要坐十年冷/181
开放进取,勇于挑战/184
任何时候都要关注细节/186
事事、时时以“客户满意”为标准/188
无私奉献/191
华为不相信眼泪/194
第九章 不断改良,保持领先 /196
不断检讨昨天,规划明天/197
持续提高人均效益/200
小改进,大奖励;大建议,只鼓励/203
保持服务与业务“双领先”/205
在自我批判中成长/207
预见困难,与世界同步/209

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资料标签:企业管理 执行力