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综合体建筑工程项目施工现场管理432页

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中文
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2019-01-31 10:26:09
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建筑工程 | 建筑土木
行业分类 | 建筑土木

综合体建筑工程项目施工现场管理简介

本文理论简明完整,技巧性和实用性强,主要突出对施工现场热点问题的解决和实用实例的示范作用,对于增加广大读者对施工现场管理要点的理解和控制措施的创新应用具有极大的帮助和指导意义。

目录
第1章 绪论 1
1.1 现代综合体工程项目的概念 1
1.2 现代综合体工程项目的新特点 1
1.3 现代综合体工程的项目管理 3
1.4 现代综合体工程项目实施的意义 5
第2章 现代综合体工程的组织与施工准备 8
2.1 现代综合体工程的项目组织 8
2.2 现代综合体工程项目的施工准备 14
2.3 现代综合体工程项目管理目标责任考核实例 25
第3章 现代综合体工程的安全、环境保护与绿色施工创新管理 29
3.1 现代综合体工程项目安全的创新管理 29
3.2 现代综合体工程项目环境保护的创新管理 48
3.3 现代综合体工程项目绿色施工的创新管理 56
3.4 现代综合体工程项目绿色施工创新实例 59
第4章 现代综合体工程的技术创新管理 72
4.1 技术管理的基本理论 72
4.2 建筑施工企业的技术创新管理 73
4.3 现代综合体工程创新技术管理因素的分析 78
4.4 基于影响因素分析的施工企业创新技术管理 81
4.5 现代综合体工程的基本施工技术管理 85
4.6 现代综合体工程框架结构内超桁架吊装技术实例 89
第5章 现代综合体工程的质量创新管理 102
5.1 现代综合体工程质量管理的基本理论基础 102
5.2 现代综合体工程领域分包质量控制的问题 106
5.3 现代综合体工程领域分包工程质量控制的对策 115
5.4 现代综合体工程的质量管理小组活动管理 125
5.5 质量管理小组(QC小组)实例 131
第6章 现代综合体工程的进度创新管理 142
6.1 现代综合体工程进度计划基本理论 142
6.2 现代综合体工程项目工期控制原理及方法 150
6.3 现代综合体工程里程碑节点控制性计划 158
6.4 工期与成本控制的相互作用机理 165
第7章 现代综合体工程成本控制创新管理 174
7.1 现代综合体工程成本管理的基本理论 174
7.2 现代综合体工程项目成本的预测 177
7.3 现代综合体工程项目成本的决策 180
7.4 现代综合体工程项目成本计划 184
7.5 现代综合体工程项目全过程的成本管理与控制 189
7.6 现代综合体工程项目全过程的成本核算 198
7.7 现代综合体工程项目全过程的成本分析 204
7.8 现代综合体工程项目的成本考核 210
7.9 现代综合体工程项目成本分析实例 212
7.10 某现代综合体项目全过程成本控制实例 215
第8章 南通某现代综合体工程项目管理与创新实践实例 221
8.1 工程概况 221
8.2 综合管理目标 222
8.3 实施前的部署 222
8.4 施工段的划分及总体施工顺序 223
8.5 施工前期准备及主要项目控制要点 224
8.6 施工现场平面布置 226
8.7 施工进度计划及保证措施 227
8.8 技术方案及实施 230
8.9 特别施工技术 266
8.10 机电安装工程施工技术 288
8.11 幕墙工程施工技术 308
— 2 —
8.12 智能化工程施工技术 314
8.13 各分部分项工程质量保证措施 325
8.14 安全文明施工及环境保护措施 328
8.15 劳动力、机械设备和材料投入计划 339
8.16 冬雨季施工及管线保护措施 342
8.17 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 348
第9章 东北电网电力调度交易中心综合楼工程管理创新实例 350
9.1 工程概况 350
9.2 施工总体部署 353
9.3 施工准备 359
9.4 施工技术 367
9.5 工期管理措施 381
9.6 质量保证体系及措施 383
9.7 质量保证组织措施 389
9.8 材料及过程检验试验计划 394
9.9 安全保证措施 395
9.10 文明施工与环保措施 405
9.11 季节性施工措施 407
9.12 成品保护措施 410
9.13 与业主、监理工程师的协调、配合 412
参考文献 414

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