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生产现场品质管理培训220页

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中文
70
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2014
220页
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2019-02-02 11:18:07
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生产现场品质管理培训简介

本书以提高企业的现场品质管理水平及员工的质量意识为目的,阐述了在商品企划、研究开发、生产中如何保证品质、进行过程分析及提高品质等方面的理念和具体方法。

前言 /001
第一章 品质管理的基本要点 001
单元1 品质的基本知识 /001
单元2 管理的基本知识 /007
单元3 品质管理的基本知识 /011
单元4 方针管理 /014
单元5 全员参与 /016
单元6 以客户关注为焦点 /018
单元7 品质第一 /021
单元8 下一岗位是客户 /023
单元9 标准化 /024
单元10 品质管理体系的建立 /029
单元11 品质管理与经济性 /035
第二章 开发过程中的品质管理 041
单元1 开发设计部门的品质控制活动 /041
单元2 方案设计与品质 /048
单元3 详细设计与品质 /051
单元4 FMEA /053
单元5 设计审查 /059
单元6 验证评价 /063
单元7 小批量试生产与品质 /066
第三章 制造过程中的品质管理 068
单元1 生产起步阶段的品质保证活动 /068
单元2 过程品质设计 /070
单元3 QC管理图 /072
单元4 作业标准与标准作业 /073
单元5 制造阶段的品质保证活动 /076
单元6 现场监督者的作用 /079
单元7 员工的教育 /080
单元8 品质是生产出来的 /083
单元9 异常管理 /086
单元10 品质信息的快速反馈 /090
单元11 过程控制的层次与目标指标 /093
单元12 设备与品质 /097
单元13 消除低级错误 /100
单元14 初期流动管理 /103
单元15 过程审查 /105
单元16 技术变更 /107
单元17 采购品的品质保证活动 /110
单元18 品质检查 /114
第四章 5S与可视化管理 120
单元1 5S 的基本理念、目的及定义 /120
单元2 整理、整顿 /123
单元3 清扫 /128
单元4 清洁 /130
单元5 素养 /133
单元6 如何实施5S /135
单元7 什么是可视化管理 /139
单元8 可视化管理的内容 /141
单元9 可视化管理的水平 /145
单元10 5S和可视化管理的区别 /148
单元11 行灯系统 /149
单元12 管理板 /150
第五章 过程品质分析与改善 153
单元1 数据 /153
单元2 用数据说话 /155
单元3 图表的应用方法 /157
单元4 用检查表定量地抓住事实 /159
单元5 用排列图找出改善重点 /160
单元6 用特性要因图追究原因 /162
单元7 分布图 /164
单元8 用直方图掌握偏差的状态 /165
单元9 控制图的制作和作用 /169
单元10 过程能力 /181
单元11 语言数据的分析 /184
单元12 不良品纠正措施 /193
单元13 预防措施 /196
单元14 5W /198
单元15 QC的问题解决法 /199
单元16 QC小组活动 /204
单元17 六西格玛管理 /207

全部