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解读华为绩效管理206页

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2019-02-11 10:41:22
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人事行政 | 绩效考核
人事行政 | 绩效管理

解读华为绩效管理简介

第一章 华为的绩效管理体系 / / 1 不同时期的华为绩效管理体系 / / 3 华为推行绩效管理的基础 / / 8 组织工作以商品化为导向 / / 11 PDT 模式打通部门脉络 / / 13 用项目计划形成约束机制 / / 15 维系动态…

第一章 华为的绩效管理体系 / / 1
不同时期的华为绩效管理体系 / / 3
华为推行绩效管理的基础 / / 8
组织工作以商品化为导向 / / 11
PDT 模式打通部门脉络 / / 13
用项目计划形成约束机制 / / 15
维系动态组织结构, 应对内外部需求的变化 / / 21
用专业化行政团队保障主业务 / / 24
第二章 绩效导向: 匹配客户的战略需求 / / 27
专注于客户服务的绩效导向 / / 29
华为的核心价值观: 以客户为中心 / / 31
客户永远是对的 / / 33
做大市场, 服务先行 / / 37
坚持普遍客户原则 / / 38
为用户提供标准化、 专业化、 多元化、 产品化的服务 / / 41
第三章 绩效目标: 目标是一切管理的开始 / / 47
每一项工作都必须为达到总目标而展开 / / 49
PBC 绩效管理 / / 52
用 SMART 标准提高效率 / / 57
目标管控, 量化到位 / / 60
大小目标之间紧密相连 / / 63
第四章 绩效考核: 错误的考核比没有考核更具杀伤力 / / 69
绩效考核, 打造无坚不摧的团队 / / 71
传统绩效考核的九大误区 / / 74
用过程思维架构绩效体系 / / 79
中高层述职+KPI 考核 / / 86
中基层员工 KPI 考核 / / 89
平衡计分卡 / / 92
EVA 考评 / / 96
360 度考评 / / 99
第五章 绩效辅导: 辅导本身就是一种激励 / / 105
绩效管理的四大障碍 / / 107
走进大队训练营 / / 110
让导师帮助新员工成长 / / 114
适时关怀一线员工 / / 116
从研发人员到项目责任人 / / 118
第六章 绩效评价: 一切评价围绕绩效结果展开 / / 123
基于企业价值的评价体系 / / 125
绩效评价 ABC / / 131
以绩效承诺书约束绩效行为 / / 133
雏鹰计划: 将 “游击队冶 打造为 “正规军冶 / / 136
雄鹰计划: 学而优则仕, 培训优秀员工的管理能力 / / 139
苍鹰计划: 对待老员工, 切不可 “过河拆桥冶 / / 141
灰度管理 / / 145
第七章 绩效沟通: 合理地坚持, 负激励发挥正能量 / / 151
允许犯错, 但要有进步 / / 153
批评文化, 激发员工的斗志 / / 155
保持危机意识, 在压力下生存 / / 156
在比较中分享和成长 / / 158
唤起耻辱心的 “最差奖冶 大会 / / 160
第八章 绩效反馈: 以奋斗者为本 / / 163
贯彻 DGDx 的分配体系 / / 165
按贡献大小定待遇 / / 169
虚拟饱和配股, 与奋斗者分享利益 / / 171
以动态分配机制扩大利益 / / 175
用职能工资制激活竞争 / / 178
分配逐步向优秀员工倾斜 / / 181
用末位淘汰法提升个人绩效 / / 183
体贴入微的福利待遇 / / 186
不让 “雷锋冶 吃亏 / / 189

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资料标签:华为 绩效管理