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HR秘笈:绩效考核与薪酬激励管理整体解决方案426页

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HR秘笈:绩效考核与薪酬激励管理整体解决方案简介

第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计 001 一、优秀团队构建与管理架构关系 /002 二、绩效考核与薪酬激励管理架构 /003 三、绩效考核与薪酬激励管理组织 /005 四、绩效考核与薪酬激励实施流程 /006 五、绩效考核与薪酬激励管理优…

第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计 001
一、优秀团队构建与管理架构关系 /002
二、绩效考核与薪酬激励管理架构 /003
三、绩效考核与薪酬激励管理组织 /005
四、绩效考核与薪酬激励实施流程 /006
五、绩效考核与薪酬激励管理优化 /008
第二章 绩效考核管理体系设计 011
一、绩效管理的主要目标 /012
二、绩效管理的基本流程 /013
三、绩效管理与绩效考核 /014
四、绩效考核管理流程 /015
五、绩效考核常见方法 /023
六、绩效考核实施细节攻略 /033
七、绩效考核结果的有效应用 /053
八、绩效考核常见热点问题分析 /056
九、绩效考核制度的设计与实施 /063
第三章 薪酬管理体系总体设计 069
一、企业薪酬管理范围定义 /070
二、企业薪酬与战略的关系 /071
三、薪酬体系设计主要流程 /072
四、薪酬总体结构模式设计 /074
绩效考核与薪酬激励整体解决方案 / 002
五、企业薪酬结构的设计 /079
六、薪酬职级表建设与应用 /080
七、宽带薪酬管理与应用 /105
八、企业福利体系有效管理 /111
九、薪酬管理的有效艺术 /115
十、薪酬成本的有效控制 /118
十一、薪酬福利管理制度设计 /120
第四章 企业激励体系总体架构设计 125
一、员工激励常见有效手段 /126
二、激励体系设计主要原则 /127
三、绩效考核与员工激励关系 /128
四、薪酬管理与员工激励关系 /128
五、精神激励的管理艺术 /130
六、激励模式的有机结合 /130
第五章 团队绩效考核与薪酬激励 131
一、团队常见主要类型 /132
二、团队常见主要考核模式 /132
三、团队考核模式选择方法 /133
四、团队绩效考核指标提炼方法 /134
五、团队考核关键要点说明 /134
六、项目考核激励管理 /135
第六章 企业高管绩效考核与薪酬激励 147
一、企业高管主要典型特征 /148
二、企业高管考核价值导向 /148
三、企业高管任职资格管理 /149
四、企业高管 KPI 考核指标 /150
五、企业高管绩效考核指标 /150
六、企业高管薪酬模式选择 /152
003目录 /
七、企业高管年薪制的设计 /152
八、短期激励与中长期激励 /154
第七章 战略管理人员绩效考核与薪酬激励 155
一、企业战略管理总体目标 /156
二、战略部门 KPI 考核指标 /156
三、战略管理人员主要工作特征 /157
四、战略管理人员典型任职资格 /158
五、战略管理人员 KPI 考核指标 /159
六、战略人员考核指标量化 /159
七、战略绩效考核激励模式 /160
八、战略管理人员薪酬模式选择 /160
九、战略管理人员薪酬激励模式 /161
十、战略管理人员配套管理制度 /161
第八章 企划人员绩效考核与薪酬激励 163
一、企划工作主要管理目标 /164
二、企划部门 KPI 考核指标 /164
三、企划人员主要工作特征 /165
四、企划人员典型任职资格 /165
五、企划人员 KPI 考核指标 /167
六、企划人员考核指标量化 /167
七、企划绩效考核激励模式 /169
八、企划人员薪酬模式选择 /169
九、企划人员薪酬激励模式 /169
十、企划人员配套管理制度 /170
第九章 市场人员绩效考核与薪酬激励 171
一、企业市场主要管理目标 /172
二、市场部门 KPI 考核指标 /172
三、市场人员主要工作特征 /173
绩效考核与薪酬激励整体解决方案 / 004
四、市场人员典型任职资格 /173
五、市场人员 KPI 考核指标 /175
六、市场人员考核指标量化 /175
七、市场绩效考核激励模式 /177
八、市场人员薪酬模式选择 /177
九、市场人员薪酬激励模式 /177
十、市场管理配套管理制度 /178
第十章 营销人员绩效考核与薪酬激励 179
一、企业营销主要管理目标 /180
二、营销部门 KPI 考核指标 /180
三、营销人员主要工作特征 /181
四、营销人员典型任职资格 /181
五、营销人员 KPI 考核指标 /183
六、营销人员考核指标量化 /183
七、营销绩效考核激励模式 /184
八、薪酬模式和薪酬的结构 /185
九、营销人员薪酬激励模式 /188
十、营销人员配套管理制度 /189
第十一章 项目管理人员绩效考核与薪酬激励 191
一、企业项目管理主要管理目标 /192
二、项目管理部门 KPI 考核指标 /192
三、项目管理人员主要工作特征 /192
四、项目管理人员典型任职资格 /193
五、项目管理人员 KPI 考核指标 /194
六、项目管理人员考核指标量化 /194
七、项目管理绩效考核激励模式 /195
八、项目管理人员薪酬模式选择 /195
九、项目管理人员典型激励模式 /196
十、项目管理人员配套管理制度 /196
第十二章 产品管理人员绩效考核与薪酬激励 197
一、企业产品管理主要管理目标 /198
二、产品管理部门 KPI 考核指标 /198
三、产品管理人员主要工作特征 /200
四、产品管理人员典型任职资格 /202
五、产品管理人员 KPI 考核指标 /203
六、产品管理人员考核指标量化 /203
七、产品管理绩效考核激励模式 /204
八、产品管理人员薪酬模式选择 /204
九、产品管理人员典型激励模式 /205
十、产品管理人员配套管理制度 /205
第十三章 研发人员绩效考核与薪酬激励 207
一、企业研发主要管理目标 /208
二、研发部门 KPI 考核指标 /208
三、研发人员主要工作特征 /209
四、研发人员典型任职资格 /209
五、研发人员 KPI 考核指标 /210
六、研发人员考核指标量化 /211
七、研发绩效考核激励模式 /213
八、研发人员薪酬模式选择 /213
九、研发人员各种激励模式 /214
十、研发人员配套管理制度 /215
第十四章 工程人员绩效考核与薪酬激励 217
一、企业工程管理主要目标 /218
二、工程部门 KPI 考核指标 /218
三、工程项目主要管理特征 /219
四、工程人员典型任职资格 /219
五、工程人员 KPI 考核指标 /220
绩效考核与薪酬激励整体解决方案 / 006
六、工程人员考核指标量化 /220
七、工程绩效考核激励模式 /222
八、工程人员薪酬模式选择 /222
九、工程人员薪酬激励模式 /222
十、工程人员配套管理制度 /223
第十五章 采购人员绩效考核与薪酬激励 225
一、企业采购管理主要经营目标 /226
二、采购管理部门 KPI 考核指标 /226
三、采购管理人员主要工作特征 /227
四、采购管理人员典型任职资格 /227
五、采购管理人员 KPI 考核指标 /228
六、采购管理人员考核指标量化 /228
七、采购管理绩效考核激励模式 /230
八、采购管理人员薪酬模式选择 /230
九、采购管理人员典型激励模式 /230
十、采购管理相关配套管理制度 /231
第十六章 生产人员绩效考核与薪酬激励 233
一、企业生产经营管理目标 /234
二、生产部门 KPI 考核指标 /234
三、生产人员主要工作特征 /235
四、生产人员典型任职资格 /236
五、生产人员 KPI 考核指标 /237
六、生产人员考核指标量化 /237
七、生产绩效考核激励模式 /238
八、生产人员薪酬模式选择 /238
九、生产人员薪酬模式选择 /240
十、生产人员配套管理制度 /241
第十七章 客服人员绩效考核与薪酬激励 243
一、客服管理主要工作目标 /244
二、客服部门主要考核指标 /244
三、客服人员主要工作特征 /245
四、客服人员绩效考核思路 /245
五、客服人员典型任职资格 /245
六、客服人员 KPI 考核指标 /247
七、客服绩效激励模式 /248
八、客服薪酬模式选择 /248
九、客服人员薪酬激励模式 /249
十、服务管理配套管理制度 /249
第十八章 人力资源绩效考核与薪酬激励 251
一、人力资源管理主要工作目标 /252
二、人事部门 KPI 考核指标 /252
三、人力资源主要工作特征 /253
四、人力资源典型任职资格 /254
五、人力资源 KPI 考核指标 /259
六、人力资源考核指标量化 /259
七、人力资源绩效激励模式 /261
八、人力资源薪酬模式选择 /262
九、人力资源典型激励模式 /262
十、人力资源配套管理制度 /262
第十九章 行政人员绩效考核与薪酬激励 267
一、企业行政主要工作目标 /268
二、行政部门 KPI 考核指标 /268
三、行政人员主要工作特征 /269
四、行政人员典型任职资格 /269
五、行政人员 KPI 考核指标 /270
绩效考核与薪酬激励整体解决方案 / 008
六、行政人员考核指标量化 /271
七、行政绩效考核激励模式 /273
八、行政人员薪酬模式选择 /273
九、行政人员典型激励模式 /274
十、行政管理配套管理制度 /274
第二十章 财务人员绩效考核与薪酬激励 277
一、财务管理主要工作目标 /278
二、财务部门 KPI 考核指标 /278
三、财务人员主要工作特征 /279
四、财务人员典型任职资格 /280
五、财务人员 KPI 考核指标 /281
六、财务人员考核指标量化 /281
七、财务绩效考核激励模式 /283
八、财务人员薪酬模式选择 /284
九、财务人员典型激励模式 /284
十、财务人员配套管理制度 /284
第二十一章 质量人员绩效考核与薪酬激励 287
一、质量管理主要工作目标 /288
二、质量部门 KPI 考核指标 /288
三、质量人员主要工作特征 /288
四、质量人员典型任职资格 /289
五、质量人员 KPI 考核指标 /290
六、质量人员考核指标量化 /290
七、质量绩效考核激励模式 /292
八、质量人员薪酬模式选择 /292
九、质量人员典型激励模式 /293
十、质量管理配套相关制度 /293
第二十二章 后勤人员绩效考核与薪酬激励 295
一、企业后勤管理主要工作目标 /296
二、后勤管理部门主要考核指标 /296
三、后勤服务人员主要工作特征 /296
四、后勤服务人员绩效考核思路 /297
五、后勤服务人员典型任职资格 /297
六、后勤服务人员 KPI 考核指标 /298
七、后勤人员绩效激励模式 /300
八、后勤人员薪酬模式选择 /300
九、后勤人员薪酬激励模式 /300
十、后勤管理配套管理制度 /301
第二十三章 特殊人员绩效考核与薪酬激励 303
一、特殊人员的主要类型 /304
二、特殊人员绩效考核原则 /304
三、特殊人员薪酬与激励 /307
第二十四章 企业中长期激励机制总体设计 309
一、长期激励主要模式的选择 /310
二、非上市公司主要激励模式 /311
三、上市公司的中长期激励模式 /316
四、中长期激励方案实施步骤 /327
五、股权激励时机及激励效应 /327
六、如何应对股权无激励效应 /328
七、股权激励实施需注意事项 /329
第二十五章 非物质激励的有效管理艺术 333
一、薪酬激励方式的局限性 /334
二、绩效薪酬激励的双刃剑 /335
三、有效激励的管理原则 /335
绩效考核与薪酬激励整体解决方案 / 010
四、非物质激励的管理方式 /336
五、非物质激励管理艺术 /339
第二十六章 不同行业绩效考核与薪酬激励重点 341
一、生产型企业绩效与薪酬管理 /342
二、项目型企业绩效与薪酬管理 /343
三、服务型企业绩效与薪酬管理 /343
四、贸易型企业绩效与薪酬管理 /344
五、高科技企业绩效与薪酬管理 /345
第二十七章 绩效考核与薪酬激励实施效果评估 347
一、管理体系完整性主要评估原则 /348
二、管理体系构建关键步骤和流程 /349
三、管理体系完整性关键评估要点 /354
四、体系内容完整性内部审核 /355
五、如何通过 E-HR 提升管理水平 /358
六、管理体系如何持续完善和优化 /360
第二十八章 绩效考核与薪酬激励经典案例解析 361
一、绩效考核目标不清晰应当如何考核 /362
二、公司强制实施末位淘汰制是否科学 /363
三、为什么设定目标反而导致矛盾加剧 /365
四、排名能否真实反映员工的绩效好坏 /366
五、一次非常失败的绩效反馈面谈案例 /368
六、一个失败的 360 度全面考核的案例 /371
七、制定目标缺乏民主参与导致考核流产 /372
八、绩效考核指标过于刚性的直接后果 /374
九、管理者对绩效考核放手不管的后果 /376
十、纵向失衡导致公司经营目标难产 /378
十一、奖金分配方案不公带来消极反应 /381
十二、薪酬方案为何没起到激励作用 /382
十三、高薪激励在这家公司为何失败 /384
十四、薪酬制度不合理造成的不良后果 /385
十五、员工为何因薪酬待遇不断闹事 /387
十六、这家公司核心骨干为何辞职 /388
十七、单纯搞精神激励方案的终结者 /390
十八、销售薪酬激励如何设计才有效 /392
《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》常见典型问题解答 395

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