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企业领导学:中层管理者“1+N”领导力模型与发展培训课程191页

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2019-04-06 09:21:01
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企业领导学:中层管理者“1+N”领导力模型与发展培训课程简介

本书是一部经过深入研究的非常实用的著作,既在战略上提出“领导力致胜”的理念,通过实证研究构筑了中层管理者“1+N”领导力模型,明确提出中层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”,又支持战略落地,运用彼得 德鲁克的理论精华,理论与实战案例相结合,阐释如何基于“1+N”领导力模型,为中层管理者量身定制能力提升解决方案。本书架设了“领导力模型”(胜任力模型)与彼得 德鲁克管理理论的天桥,是理论 与 实 践 结 合 的典范。

上篇 中层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出
第一章 中层管理者“1+N”领导力模型 2
一、中层管理者素质要求之“1” 4
二、中层管理者素质要求之“N” 5
三、中层管理者自画像 6
第二章 中层管理者“1+N”领导力模型构建过程 10
一、为什么要构建中层管理者“1+N”领导力模型 11
二、领导力模型的定义、发展与应用 13
三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的 24
四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证 41
五、“1+N”领导力模型的追踪验证 42
中篇 中层管理者“1+N”领导力模型 DNA
第三章 中层管理者素质要求之“1” 50
一、诚信自律 51
二、沟通协调 54
三、客户导向 57
四、计划监控 60
五、团队管理 65
第四章 中层管理者素质要求之“N” 68
一、大局意识 69
二、高效执行 71
1
三、人际协调 74
四、资源整合 77
五、学习创新 81
下篇 基于“1+N”领导力模型的中层管理者发展
第五章 个人篇之一:关键能力提升技巧 86
一、辅佐篇 87
二、共事篇 92
三、激励篇 99
四、规划篇 109
五、决策篇 116
六、组织篇 124
第六章 个人篇之二:优秀中层管理者成功案例 134
第七章 组织篇:组织提升中层管理者领导力水平策略 143
一、基于领导力模型的中层管理者候选人选拔与配置 144
二、基于领导力模型的中层管理者培训设计 149
三、基于领导力模型的中层管理者绩效考核设计 153
四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育 154
五、基于领导力模型的中层管理者职业生涯规划设计 154
第八章 晋级:中层管理者向高层管理者进军之路 156
一、关注中层管理者素质要求之“1” 157
二、核心3“N”助你走上高管之路 162
三、辅助读物带你领略进军途中的美景 167
四、经典电影照亮你进军的路途 172

全部