当前位置:经管资料网管理实务生产管理精益生产管理:生产车间现场管理(图解)273页

精益生产管理:生产车间现场管理(图解)273页

27.6 MB
中文
80
计点资料
201707
273页
PDF [下载阅读器]
2019-05-14 09:16:54
推荐星级
企业管理 | 生产管理
管理实务 | 生产管理

精益生产管理:生产车间现场管理(图解)简介

从生产现场管理的基本内容、人员管理、现场设备与工装管理、物料控制、质量控制以及安全管理等多个方面对生产现场

管理的方法及细节作出了详细的讲解,给出了有效的执行对策。
导 论 工业4.0与智能制造
一、什么是“工业4.0” / /1
相关链接 工业1.0、2.0、3.0是什么 /1
二、“工业4.0”项目的重点应用技术 /2
相关链接 各界积极响应“工业4.0”项目 /2
三、“工业4.0”三大主题 /3
四、制造企业如何适应工业4.0时代 /8
五、智能制造 /10
第一章 生产现场管理概述
第一节 生产现场管理的内容 /20
一、创造良好的工作环境 /20
二、解决现场问题 /21
三、消除不利因素 /21
四、建立合理的组织机构 /21
第二节 生产现场管理的五大观念 /22
一、品质的观念 /22
二、成本管理的观念 /23
三、准时交货、提货的观念 /23
四、工厂规律生活的观念 /24
五、同事是客户的观念 /24
第三节 生产现场管理的基本法则 /29
一、当问题发生时,要先去现场 /29
二、检查现物 /29
三、当场采取暂行处理措施 /30
四、发掘并排除问题的真正原因 /30
五、标准化处理,以防止问题再次发生 /30
第二章 生产现场管控的基础
第一节 做好5S管理 /32
一、什么是5S /32
二、实施5S的好处 /33
三、1S——整理的措施 /34
四、2S——整顿的措施 /37
五、3S——清扫的措施 /40
六、4S——清洁的措施 /41
七、5S——素养的措施 /43
第二节 创建愉悦的工作环境 /44
一、良好工作环境的意义 /44
二、影响工作环境的因素 /45
第三节 制定车间现场管理规则 /47
一、遵守企业规定的必要性 /47
【范本】生产部车间现场管理制度 /48
二、企业规定与企业道义 /50
三、企业作业习惯 /51
第四节 作业标准化 /51
一、什么是作业标准和标准化 /52
二、作业标准化的作用 /52
三、作业标准化的特征 /53
四、作业标准的类别 /53
五、作业标准的内容项目 /55
六、作业标准的制作方法 /55
七、作业标准的执行 /56
八、作业标准的修订与管理 /57
第五节 实施目视管理 /60
一、目视管理的优点 /61
二、目视管理三种水平 /62
三、目视管理的主要工具 /63
第六节 实施看板管理 /70
一、看板的形式 /70
二、不同管理层次使用的管理看板 /70
三、不同管理内容的常见看板 /71
四、看板的设计 /72
【范本】看板设计示例 /72
第三章 生产现场人员管理
第一节 生产现场人员配备 /78
一、生产现场人员配备的三大要求 /78
二、生产现场人员配备应考虑的因素 /79
三、生产现场人员编制 /81
四、生产现场人员定岗管理 /87
五、生产现场员工技能管理 /91
六、生产现场人员后备管理 /92
七、补员管理与员工轮岗 /92
第二节 生产现场人员培训 /94
一、新员工培训 /94
【范本】某企业新员工入职培训内容 /96
【范本】员工上岗前培训评核表 /98
二、在职员工培训 /100
三、进行岗位轮换 /104
【范本】车间员工调岗与岗位轮换管理办法 /105
四、多能工的培养 /106
【范本】多能工岗位技能培训方案 /109
第三节 生产现场人员日常管理 /112
一、员工出勤管理 /112
二、生产现场夜班安排与管理 /113
三、员工工作纪律管理 /116
四、生产现场员工日常绩效考核 /116
【范本】员工日常绩效考核制度 /117
第四节 营造生产现场良好人际氛围 /121
一、人际氛围对工作状况的影响 /121
二、不健康氛围的表现 /121
三、创造良好人际氛围的方式 /122
第四章 现场设备与工装管理
第一节 生产现场设备管理 /126
一、生产现场设备对生产的影响 /126
二、设备管理的正确思想 /126
三、盘点生产现场的设备 /127
四、现场生产设备使用的管理 /129
五、生产现场设备的维护保养 /132
【范本】某企业的设备日常保养记录表 /133
【范本】某企业的设备维护保养计划 /135
六、生产现场设备的校准 /136
七、生产现场设备故障预防 /137
第二节 生产现场工装的管理 /139
一、什么是工装 /139
二、工装现场管理要求 /140
三、做好工装的整顿工作 /143
四、运用目视法管理工装 /143
第五章 生产现场物料控制
第一节 物料的领取管理 /148
一、物料领取的方式 /148
二、物料申领的手续 /148
三、退料补货控制 /150
【范本】某工厂退料补货的工作程序 /151
四、物料超领控制 /152
五、物料遵循先进先出的原则 /153
第二节 物料的使用控制 /156
一、现品票 /156
二、部件先行控制 /159
三、清楚物料去向 /161
四、合理使用作业台 /164
五、生产现场中不良物料的处理 /166
六、不用物料的管理 /166
七、产品扫尾时物料的处理 /168
八、生产中剩余物料的处理 /169
第三节 生产辅料控制 /171
一、什么是生产辅料 /171
二、辅料管理现状及问题 /171
三、生产辅料的管理方法 /172
第六章 生产现场质量控制
第一节 生产现场质量控制的基础 /178
一、提高全员的品质意识 /178
二、开展品质培训 /180
三、严格执行“三不原则” /181
四、将品质与绩效挂钩 /183
【范本】生产车间质量奖惩制度 /184
第二节 运用目视法管理品质 /186
一、品质方针、目标的目视管理 /186
二、不合格品的区域放置 /188
三、不良品追踪看板 /189
四、使用品质标签 /192
五、产品质量检验看板 /195
六、品质不良排行板 /196
七、品质宣传栏 /198
第三节 生产现场品质控制细节 /198
一、严格按作业指导书作业 /198
二、首件一定要检验 /200
三、做好样品管理 /202
四、积极推行“三检制” /203
五、适时巡查现场 /205
六、把握好现场变化点 /207
七、把后道工序当客户 /212
八、外观瑕疵要避免 /213
九、生产现场不良品控制 /214
第七章 生产现场安全管理
第一节 生产现场安全基础 /220
一、什么是安全生产 /220
二、生产现场必备安全配置 /220
三、安全标志与防护状态 /222
四、安全标语 /226
【范本】安全标语五十条 /227
五、建立安全管理记录 /229
第二节 生产现场安全的控制 /235
一、人身安全控制 /235
二、机器设备安全 /238
三、生产危险区作业安全 /243
四、生产利器的安全管理 /251
五、生产现场消防安全 /252
六、职业病的防范 /256

全部