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华为成功的管理秘密:任正非的企业管理思想256页

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华为成功的管理秘密:任正非的企业管理思想简介

第一章 战略管理:只有战略聚焦,才能有所突破 大机会时代切忌机会主义 002 聚焦,才能发现更好的机会 006 “以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识 010 活下去,永远是硬道理 013 小改进大奖励,大建议只鼓励 016 让听得见炮声的…

第一章 战略管理:只有战略聚焦,才能有所突破
大机会时代切忌机会主义 002
聚焦,才能发现更好的机会 006
“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识 010
活下去,永远是硬道理 013
小改进大奖励,大建议只鼓励 016
让听得见炮声的人来决策 020
三分天下,华为必有其一 024
第二章 团队管理:职业化是华为的第二次创业
坚持以结果为导向考核员工 028
低调做人,本分做事 032
实践+总结=能力提高 035
培育集体奋斗的土壤 038
在冷板凳上坐的都是一代英豪 041
进了华为就是进了“坟墓” 044
第三章 中高层管理:选拔干部要看局部贡献和全局贡献
“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍” 048
注重个人成就感的人不能当领导 052
没有干劲的人不能进入高层 056
让最有责任心的人担任最重要的职务 059
管理者要培养能超越自己的接班人 063
虚位领袖和轮值CEO 066
铁军是打出来的,兵是爱出来的 070
第四章 危机管理:危机感延续了华为的生命
华为的冬天 074
居安思危,不是危言耸听 077
我们的竞争对手就是我们自己 080
每个员工都要有危机意识 083
烧不死的鸟就是凤凰 086
华为没有成功,只是在成长 090
第五章 市场管理:为客户服务是华为存在的唯一理由
华为的价值在于虔诚地服务客户 094
客户再小也不能忽视 097
市场竞争中的“压强原则” 100
扩张的基础要踩实 103
海外不打价格战,共存双赢 106
胜则举杯相庆,败则拼死相救 109
打造能在国际上驰骋的品牌 112
第六章 供应链管理:供应链是企业的生态链
企业竞争是供应链的竞争 116
“深淘滩,低作堰” 119
采购的职能化、专业化 122
忽略质量,相当于自杀或杀人 125
坚持普遍客户关系的原则 129
第七章 创新管理:不盲目创新,永远领先对手半步
论贝实验室的兴衰 132
创新的宗旨是什么 135
在老产品上改进优化也是创新 138
创新有风险,不创新必然被淘汰 141
合作使创新更加快速有效 144
第八章 财务管理:成本控制比扩大市场更有效
管理中最难的是成本控制 148
并非所有成本都得降低 151
铁三角:预算、统计与审计 154
做财务的也要懂业务 157
谁有棉衣,谁就能活下来 160
第九章 制度化管理:企业要实现流程化、制度化、规范化
向“蓝血十杰”学什么 164
先僵化,后优化,再固化 167
均衡发展,抓短木板 170
末位淘汰制有利于保护优秀员工 173
持续管理优化,一辈子不动摇 176
第十章 文化管理:以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗
华为的核心价值观 180
资源会枯竭,唯有文化生生不息 184
没有完美的个人,但有完美的集体 187
我们与别人的不同之处是更努力 190
华为呼唤英雄 193
管理的最高境界是无为而治 196
第十一章 资本管理:华为不上市是为了更好地服务客户
传统经济学的“谬论” 200
华为的成功是因为没上市 203
员工持股,利益分享 206
关于华为未来的上市问题 209
知识雇佣资本的时代 212
第十二章 灰度管理:坚持开放、妥协、灰度
不开放就会昙花一现 216
管理中的“七反对” 220
自我批判是拯救企业最重要的行为 223
妥协是一种崇尚和谐的智慧 226
基业长青准则:开放、妥协、灰度 229
附录一 任正非简历
附录二 华为公司发展史

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