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连锁企业物流管理673页

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中文
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2015
673页
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2019-08-28 11:01:41
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企业管理 | 物流管理
管理实务 | 采购管理

连锁企业物流管理简介

连锁经营的运行机制决定了物流的必要性,而物流又决定了连锁经营能否发挥其不同于单个零售店的优势,物流在连锁经营中可以说处于核心地位。

本书的研究重点正是连锁企业在新形势下如何开展物流系统建设,如何做好物流转型的充分准备。
目录 1
第一章 连锁企业物流管理概论 1
情景案例 1
第一节 物流的起源与发展 2
第二节 配送管理的内涵 15
第三节 连锁企业物流配送的特点 18
第四节 物流管理在连锁企业经营中的地位与作用 20
第五节 连锁企业物流管理新趋势———可视化物流管理 22
拓展训练 25
问题讨论 25
商务实战 26
第二章 连锁企业物流
作业流程管理 28
情景案例 28
第一节 订单作业流程 29
第二节 商品入库作业 36
第三节 商品盘点管理 40
第四节 商品拣货与出库管理 44
第五节 商品配送模式选择 53
拓展训练 65
问题讨论 65
商务实战 65
第三章 连锁企业配送中心
设计与布局 66
情景案例 66
第一节 配送中心概论 68
第二节 配送中心规模的设计 75
第三节 配送中心内部布局设计 78
第四节 配送中心的物流设备配置 88
第五节 配送中心收发货站台的设计 102
拓展训练 106
问题讨论 106
商务实战 106
第四章 连锁企业配送中心选址 108
情景案例 108
第一节 连锁企业配送中心选址概述 110
第二节 因素评分法选址 118
第三节 因 次 分 析 法 122
第四节 重 心 法 126
第五节 运 输 图 表 法 131
第六节 解 析 法 133
第七节 选址方案的评估 134
拓展训练 137
问题讨论 137
商务实战 137
第五章 连锁企业配送中心的
存货管理 141
情景案例 141
第一节 连锁企业配送中心存货管理概论 142
第二节 配送中心库存量预测管理 144
第三节 配送中心存货管理技术 150
第四节 安全库存量设计 160
第五节 配送中心存货补货方法 167
拓展训练 173
问题讨论 173
商务实战 173
第六章 连锁企业流通加工管理 177
情景案例 177
第一节 流通加工管理 178
第二节 流通加工过程中移动方式的设计 192
第三节 流通加工作业排序 195
第四节 流通加工排序的约翰逊—
贝曼规则 198
第五节 流通加工下料方法设计 201
拓展训练 203
第七章 连锁企业配送管理 206
情景案例 206
第一节 连锁企业配送线路不合理的表现 207
第二节 连锁企业配送线路合理化 211
第三节 连锁企业配送线路优化方法 214
第四节 配送中心车辆调度管理 224
第五节 配送车辆的积载管理 232
拓展训练 240
问题讨论 240
商务实战 240
第八章 连锁企业物流
成本管理 256
情景案例 256
第一节 物流成本概述 257
第二节 物流成本的核算 259
第三节 ABC物流成本法 269
第四节 物流成本控制 280
第五节 作业成本法在配送中心的应用 293
拓展训练 304
第九章 第三方物流管理 308
情景案例 308
第一节 第三方物流概论 309
第二节 第三方物流为连锁企业带来的效益 313
第三节 选择第三方物流的方法 317
第四节 第 四 方 物 流 324
拓展训练 329
问题讨论 329
商务实战 329
第十章 连锁企业物流绩效评估 337
情景案例 337
第一节 配送中心绩效评价与指标 338
第二节 配送中心绩效评估的内容 342
第三节 配送中心绩效评估 KPI方法 348
第四节 配送中心绩效评估的平衡计分卡方法 354
第五节 配送中心绩效评估结果的分析方法 357
拓展训练 359
问题讨论 359
商务实战 359

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