当前位置:经管资料网管理实务企业管理民营企业全面健康管理研究209页

民营企业全面健康管理研究209页

10.3 MB
中文
70
计点资料
2017
209页
PDF [下载阅读器]
2019-11-27 10:19:55
推荐星级
管理实务 | 企业管理
管理实务 | 企业管理

民营企业全面健康管理研究简介

目录 第1部分 总论 对全面健康管理的战略思考 第1章 未来趋势论 ———健康化管理是未来企业的总趋势 ( 3 ) 1.1 现代企业已处于健康管理的初级阶段 ( 3 ) 1.2 现代企业管理已处于变革的时代 ( 5 ) 1.…

论)。
目录
第 1 部分 总论
对全面健康管理的战略思考
第 1 章 未来趋势论
———健康化管理是未来企业的总趋势 ( 3 )
1.1 现代企业已处于健康管理的初级阶段 ( 3 )
1.2 现代企业管理已处于变革的时代 ( 5 )
1.3 现代企业已迈入健康管理时代 ( 8 )
1.4 健康型组织是现代企业的本来面目 ( 12 )
第 2 章 健康管理论
———了解并重视全面健康管理 ( 16 )
2.1 实施全面健康管理的现实意义 ( 16 )
2.2 全面健康管理的相关概念 ( 17 )
2.3 全面健康管理的基本特征 ( 19 )
2.4 全面健康管理的本质属性 ( 21 )
2.5 全面健康管理的理论基础 ( 21 )
2.6 全面健康管理的基本方法 ( 21 )
第 2 部分 现象论
漫谈民营企业九大致命弱点
第 3 章 危管现状论
———浅析我国危机管理 (企业) 现状 ( 27 )
3.1 主导部门危机管理 (企业) 现状 ( 27 )
3.2 院校层面危机管理 (企业) 现状 ( 28 )
3.3 管理咨询业危机管理 (企业) 现状 ( 30 )
3.4 民营企业危机管理现状 ( 31 )
第 4 章 病理现象论
———解析民营企业九大致命弱点 ( 33 )
4.1 企业传染病的基本概念与主要危害 ( 33 )
4.2 解析管理领域的三大盲区 (21 例临床病例) ( 34 )
1
4.3 解析管理领域的三大误区 (21 例临床病例) ( 46 )
4.4 解析管理领域的三大危区 (9 例临床病例) ( 60 )
第 3 部分 根源论
破解威胁企业健康的真正元凶
第 5 章 危机起源论
———利用矛盾关系揭示危机的起源与存在 ( 69 )
5.1 揭示危机起源的现实意义 ( 69 )
5.2 对立统一关系是危机形成的始发原理 ( 70 )
第 6 章 危机根源论
———利用对抗关系揭示危机的产生与形成 ( 73 )
6.1 发展是任何力量都阻挡不了的自然规律 ( 73 )
6.2 对抗是企业危机产生的根本原因 ( 74 )
6.3 发展与对抗在一定条件下相互转化 ( 76 )
第 7 章 危机诱因论
———利用因果关系揭示危机的诱发与引爆 ( 77 )
7.1 内部矛盾所诱发的内部危机 ( 77 )
7.2 外部矛盾所诱发的外部危机 ( 78 )
7.3 内外矛盾引发企业危机并发症 ( 79 )
第 4 部分 基础论
为健康化管理奠定理论基础
第 8 章 健康共性论
———确立健康化管理的最高价值取向 ( 83 )
8.1 健康共性论的实践意义 ( 83 )
8.2 生态型组织及其最高价值取向 ( 83 )
8.3 健康型组织及其最高价值取向 ( 84 )
8.4 最高价值取向对战略布局产生深远影响 ( 86 )
第 9 章 经营本质论
———为明确权责利险对等关系铺平道路 ( 87 )
9.1 经营本质论的实践意义 ( 87 )
9.2 经营权利是经营的本质 ( 88 )
9.3 约束与激励是管理的本质 ( 92 )
9.4 管理为经营提供保障与服务 ( 98 )
第 10 章 运动价值论
———揭示影响利润增减变化的幕后推手 (100)
10.1 运动价值论的实践意义 (100)
10.2 运动价值论的主要内容 (102)
10.3 企业运动的存在形式 (102)
10.4 思维运动决定价值创造与利润增减 (104)
10.5 物资运动影响价值创造与利润增减 (113)
10.6 价值运动反映价值创造与利润增减 (117)
第 11 章 核心动力论
———揭示推动价值创造与利润增减的核心动力 (122)
11.1 冷动力在经营管理中的实践意义 (122)
11.2 热动力是驱动物资运动的基础 (123)
11.3 冷动力是推动企业利润增减的核心动力 (124)
11.4 热动力与冷动力的相互关系 (128)
第 12 章 基本关系论
———正确把握健康管理的六大基本关系 (130)
12.1 疾病与危机的等比关系 (130)
12.2 危机与健康的反比关系 (131)
12.3 健康与效益的正比关系 (132)
12.4 企业健康与员工健康的融合关系 (133)
12.5 前危机与后危机的主次关系 (134)
12.6 认知与治理的因果关系 (135)
第 13 章 未病治理论
———加大对两大公害的监控力度 (137)
13.1 未病治理论的实践意义 (137)
13.2 加强对未知现象的集中管控 (138)
13.3 加强对伪知现象的专项整治 (141)
13.4 未知管理与伪知管理的相互关系 (144)
第 5 部分 判定论
建立企业疾病识别与判定体系
第 14 章 疾病识别论
———建立企业疾病的识别诊治体系 (149)
14.1 疾病识别论的实践意义 (149)
14.2 建立疾病识别诊治体系的基本原理 (150)
14.3 企业疾病识别诊治体系的建立与应用 (151)
第 15 章 健康标准论
———建立企业疾病判定标准体系 (163)
15.1 危机指标的建立与应用 (163)
15.2 健康指数的建立与应用 (167)
3
第 16 章 安危评价论
———利用企业 pH 值监测企业安危度 (174)
16.1 企业 pH 值的建立 (174)
16.2 企业 pH 值在健康化管理中的实践意义 (175)
第 17 章 临床实践论
———解读健康标准的若干实践问题 (178)
17.1 不能因为系统复杂而放弃健康化管理 (178)
17.2 不能因为增加投入而抹杀更大价值 (181)
17.3 不能因为急功近利而违背运行规律 (182)
第 6 部分 监控论
加强对企业三大运动的全程监控
第 18 章 干预论
———全面干预是呵护企业健康的总方法 (187)
18.1 全面干预的基本概念 (187)
18.2 全面干预的主要内容 (188)
18.3 全面干预的职能作用 (189)
18.4 一般干预法———利用常规方法干预企业三况 (191)
18.5 重点干预法———利用特殊方法干预企业三况 (203)
第 19 章 一体论
———建立法人资产的最佳营运模式 (210)
19.1 一体化趋势及其社会功效 (210)
19.2 主辅一体化的地位与作用 (212)
19.3 命运共同体的地位与作用 (219)
19.4 利益共同体的地位与作用 (223)
19.5 责任共同体的地位与作用 (236)
第 20 章 组织论
———为实施健康化管理提供组织保障 (247)
20.1 职业危管师 (CCO) 的由来与简称 (247)
20.2 职业危管师的地位与职能 (248)
20.3 职业危管师的培养与选拔 (250)
20.4 危管师的任职资格与技能要求 (251)
20.5 企业危管机构的建立与配置 (252)
第 21 章 监理论
———利用管理监理制度实施全程监控 (254)
21.1 管理监理的概念与特征 (254)
21.2 管理监理的原则与职能 (255)
21.3 管理监理的主要对象 (256)
21.4 管理监理的工作内容 (258)
21.5 管理监理的工作权利 (261)
21.6 管理监理的相关制度 (262)
21.7 管理监理制度在危管实践中的应用 (270)
21.8 关于管理监理与工程监理的比较研究 (275)
第 22 章 数控论
———利用全危数控技术监控资产营运活动 (279)
22.1 全危数控技术的基本概念与主要作用 (279)
22.2 预算控制在危管实践中的应用 (283)
22.3 总量控制在危管实践中的应用 (285)
22.4 分量控制在危管实践中的应用 (289)
22.5 漏项控制在危管实践中的应用 (296)

全部