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物流战略管理(2018版)257页

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中文
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2018
257页
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2019-12-05 10:46:17
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物流战略管理(2018版)简介

内容吸收了物流战略管理领域近年来的新成果,密切结合我国物流业的发展与物流职业教育的实际,在创作思想、编著内容、文章结构等方面均有所创新。本书共9章,主要内容有:物流战略管理概述、物流战略目标设定、供应链战略管理、物流采购战略管理、物流仓储战略、配送与运输战略管理、第三方物流战略、物流服务营销战略管理及物流战略控制与评价。

目录
第1章 物流战略管理概述 5
1.1 物流战略管理内涵 6
1.1.1 物流战略管理有关概念 6
1.1.2 物流战略管理目标与构成 6
1.1.3 物流战略管理的要素 6
1.1.4 物流战略管理框架 6
1.1.5 企业物流发展的主要战略 6
1.1.6 实现企业物流发展战略的基本途径 6
1.2 物流战略制定 7
1.2.1 企业物流环境分析 7
1.2.2 物流战略分析 7
1.3 物流战略选择 8
1.3.1 SWOT分析法 8
1.3.2 企业物流战略的选择与资源配置 8
1.4 物流战略实施与控制 9
1.4.1 物流战略实施的内容 9
1.4.2 企业物流战略实施的途径 9
1.4.3 物流战略的过程管理 9
1.4.4 物流战略控制的内容 9
1.4.5 物流战略控制系统的组成 9
1.4.6 物流战略控制网络 9
本章小结 10
思考与练习 11
第2章 物流战略目标设定 12
2.1 战略性思维 13
2.1.1 战略性思维概念及要素 13
2.1.2 战略性思维的主要特征 13
2.1.3 提高战略性思维能力的途径 13
2.2 物流战略愿景、使命和定位 14
2.2.1 物流战略愿景与使命 14
2.2.2 物流的战略性定位 14
2.3 物流战略目标体系 15
2.3.1 物流战略目标及特点 15
2.3.2 物流战略目标体系 15
2.4 物流战略目标设定与实现 16
2.4.1 设定物流战略步骤 16
2.4.2 实现物流战略管理目标体系的要求 16
本章小结 17
思考与练习 18
第3章 供应链战略管理 19
3.1 供应链战略概述 20
3.1.1 供应链战略的产生 20
3.1.2 供应链战略的概念、特征及构成要素 20
3.1.3 供应链战略的基本内容 20
3.1.4 建立供应链战略的优势 20
3.2 供应链竞争战略定位 21
3.2.1 企业竞争战略的有关理论 21
3.2.2 选择匹配战略 21
3.2.3 影响战略匹配的其他问题 21
3.3 供应链战略环境分析 22
3.3.1 宏观环境、行业环境和内部环境分析 22
3.3.2 供应链企业环境新变化 22
3.4 供应链战略规划、实施与控制 23
3.4.1 供应链战略规划 23
3.4.2 供应链战略实施 23
3.4.3 供应链战略控制 23
本章小结 24
思考与练习 25
第4章 物流采购战略管理 26
4.1 企业采购战略 27
4.1.1 采购概述 27
4.1.2 企业采购战略类型 27
4.2 采购流程设计 28
4.2.1 采购的基本步骤 28
4.2.2 采购流程 28
4.2.3 采购流程设计要注意的问题 28
4.3 采购战略任务与作用 29
4.3.1 采购的任务 29
4.3.2 采购的作用 29
4.4 采购战略管理 30
4.4.1 采购战略管理概述 30
4.4.2 采购管理的内容 30
4.4.3 采购管理模式的比较 30
4.4.4 采购管理发展趋势 30
4.4.5 自动化采购的优势 30
4.4.6 自动订货系统 30
4.4.7 自动订货方式 30
4.4.8 自动订货系统的实施 30
本章小结 31
思考与练习 32
第5章 物流仓储战略 33
5.1 仓储战略概述 34
5.1.1 仓储战略的概念 34
5.1.2 储存的分类 34
5.1.3 仓库的功能 34
5.1.4 几个容易混淆的概念 34
5.1.5 物资存储系统的构成 34
5.2 仓储分析策略 35
5.2.1 存储系统费用分析 35
5.2.2 存储策略 35
5.2.3 存储模型类型 35
5.2.4 仓储系统分析 35
5.2.5 自动化立体仓库系统分析 35
5.3 仓储系统规划与设计 36
5.3.1 仓储及其作用 36
5.3.2 仓储系统的规划 36
5.3.3 仓储合理化设计 36
5.3.4 仓库布局 36
5.3.5 货区布置方法 36
5.3.6 货位编号 36
5.3.7 仓储成本分析 36
5.3.8 仓储成本控制方法 36
5.3.9 仓储成本控制的重要性和原则 36
5.4 库存控制策略 37
5.4.1 库存控制概述 37
5.4.2 影响库存的因素 37
5.4.3 库存控制方法 37
5.4.4 库存管理分类方法——ABC分类管理 37
5.4.5 JIT库存控制法 37
5.4.6 MRP管理法 37
本章小结 38
思考与练习 39
第6章 配送与运输战略管理 40
6.1 配送与运输战略概述 41
6.1.1 配送与运输概述 41
6.1.2 配送的类型 41
6.1.3 配送的业务组织 41
6.1.4 配送的结构模式 41
6.1.5 配送战略 41
6.1.6 运输战略 41
6.2 配送运输车辆调度 42
6.2.1 配送运输概述 42
6.2.2 配送运输的基本作业程序 42
6.2.3 车辆运行调度 42
6.2.4 影响配送运输合理化的因素 42
6.2.5 配送运输合理化 42
6.3 配送车辆积载规划 43
6.3.1 影响配送车辆积载因素 43
6.3.2 车辆积载的原则 43
6.3.3 提高车辆装载效率的具体办法 43
6.3.4 配送车辆装载与卸载 43
6.4 配送车辆优化设计 44
本章小结 45
思考与练习 46
第7章 第三方物流战略 47
7.1 物流资源市场分析 48
7.1.1 物流市场环境调查 48
7.1.2 物流资源的含义及物流资源调查的范围 48
7.1.3 物流资源调查的基本内容 48
7.1.4 物流市场分析 48
7.1.5 客户资源的分析 48
7.1.6 第三方物流市场供需分析 48
7.1.7 物流市场竞争分析 48
7.1.8 企业资源优势和竞争优势分析 48
7.1.9 物流服务对象定位 48
7.1.10 物流服务内容定位 48
7.2 第三方物流战略规划 49
7.2.1 第三方物流战略规划概述 49
7.2.2 发展战略规划的层次 49
7.2.3 第三方物流企业发展战略规划的内容 49
7.2.4 第三方物流企业发展战略计划的制订与实施 49
7.3 第三方物流战略设计 50
7.3.1 第三方物流战略设计构思 50
7.3.2 第三方物流发展战略目标和战略框架 50
7.3.3 第三方物流战略实施要点 50
7.4 第三方物流战略选择方式 51
7.4.1 第三方物流战略选择范围 51
7.4.2 第三方物流战略选择方式 51
本章小结 52
思考与练习 53
第8章 物流服务营销战略管理 54
8.1 物流服务概述 55
8.1.1 物流服务的含义 55
8.1.2 物流服务内容 55
8.1.3 物流服务要素 55
8.2 物流服务营销战略 56
8.2.1 物流服务营销概述 56
8.2.2 物流营销战略 56
8.2.3 物流服务营销战略实施过程 56
8.3 物流服务营销战略管理 57
8.3.1 物流服务营销战略管理内容 57
8.3.2 物流服务战略市场定位 57
8.3.3 确定物流服务战略 57
8.4 物流服务绩效评价 58
8.4.1 物流服务评价体系 58
8.4.2 物流服务绩效指标体系的量化 58
8.4.3 物流服务效果的反馈 58
本章小结 59
思考与练习 60
第9章 物流战略控制与评价 61
9.1 物流战略控制概述 62
9.1.1 物流战略控制的产生 62
9.1.2 物流战略控制在物流战略管理中的作用 62
9.1.3 战略控制系统的组成和特点 62
9.2 物流战略控制内容、方式及过程 63
9.2.1 物流战略控制的内容 63
9.2.2 物流战略控制方式 63
9.2.3 物流战略控制过程 63
9.3 物流风险控制与危机管理 64
9.3.1 物流外包的风险管理 64
9.3.2 物流企业自身的风险管理 64
9.3.3 危机管理 64
9.3.4 物流危机的来源与特点 64
9.3.5 物流危机管理策略 64
9.3.6 物流企业危机转化策略 64
9.4 物流战略评价 65
9.4.1 物流职能层级战略评价 65
9.4.2 物流功能战略评价 65
本章小结 66
思考与练习 67

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