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企业资源规划(ERP)282页

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中文
70
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2016
282页
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2020-04-28 22:48:53
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信息化管理|ERP|MRP
信息管理 | erp-mrp

企业资源规划(ERP)简介

内容以平实的笔触,着力剖析 ERP 基本知识点的内在联系,详细阐述 ERP 的基本概念、理论、实施体系和应用方法。在编写过程中,本书按照认识—理解—实践的逻辑思维过程来编排章节顺序,共分三部分 9 章。第一部分以 ERP 理论介绍为主,包括第 1 章 ERP 概述、第2 章 ERP 基本原理、第 3 章 ERP 系统的业务集成。第二部分从实施角度介绍 ERP 的实施与运行,包括第 4 章~第 8 章,分别从用户视角、咨询顾问视角、开发商视角、监理视角厘清ERP 参与方的实施要点。第三部分(第 9 章)介绍了 ERP 综合实验,包括 ERP 沙盘模拟对抗演练和 ERP 软件流程操作。

目录
第1章 ERP概述 / 1
导入案例 苏宁电器ERP应用历程 / 1
1.1 ERP的概念与功能 / 3
1.1.1 ERP概念 / 3
1.1.2 ERP的功能 / 4
1.1.3 ERP的管理思想 / 6
1.2 ERP理论的发展历程 / 6
1.2.1 库存控制订货点法 / 7
1.2.2 MRP阶段 / 9
1.2.3 MRPⅡ阶段 / 10
1.2.4 ERP阶段 / 13
1.2.5 ERPⅡ阶段 / 14
1.3 国内外主要ERP产品介绍 / 15
1.3.1 国外主要ERP产品比较分析 / 15
1.3.2 国内主要ERP产品比较分析 / 18
1.3.3 国内外主要ERP产品的市场占有情况 / 22
1.4 我国ERP的应用状况 / 24
1.4.1 起步阶段 / 24
1.4.2 ERP中国化的探索阶段 / 25
1.4.3 成熟阶段 / 26
1.4.4 转型与新起点 / 26
1.5 ERP的未来发展趋势 / 26
案例分析:随需应变的光电行业ERP应用成功案例 / 28
关键字 / 30
思考题 / 30
参考文献 / 31
第2章 ERP基本原理 / 32
导入案例 ERP软件选择 / 32
2.1 ERP的基本原理 / 33
2.1.1 ERP的管理理念 / 33
2.1.2 ERP的功能结构 / 34
2.1.3 ERP的运行环境 / 35
2.2 ERP中的基本概念 / 36
2.2.1 物料及相关的概念 / 36
2.2.2 业务计量(工件、工时) / 40
2.2.3 时间有关的概念 / 41
2.2.4 工作中心 / 42
2.2.5 计划展望期、提前期 / 43
2.2.6 工艺路线 / 43
2.2.7 独立需求与相关需求 / 45
2.2.8 生产优化法则 / 45
2.3 销售与预测 / 45
2.3.1 销售与预测业务概述 / 45
2.3.2 企业生产类型 / 46
2.3.3 销售计划管理 / 47
2.3.4 订单与合同管理 / 48
2.3.5 价格管理 / 49
2.3.6 分销管理 / 49
2.3.7 线上与线下销售 / 49
2.4 主生产计划(MPS) / 50
2.4.1 主生产计划理论 / 50
2.4.2 MPS的计划对象与方法 / 51
2.4.3 MPS的运算量 / 51
2.4.4 MPS计算流程 / 52
2.4.5 MPS确认 / 54
2.4.6 粗能力计划的过程 / 55
2.5 能力需求计划 / 55
2.5.1 CRP处理流程 / 55
2.5.2 CRP分类 / 56
2.5.3 无限能力计划的编制 / 56
2.5.4 先进排程(APS) / 57
2.6 物料需求计划 / 60
2.6.1 MRP的工作原理 / 60
2.6.2 MRP的生成方式 / 62
2.6.3 MRP的输出 / 62
2.7 采购与库存及仓库管理 / 62
2.7.1 采购管理 / 63
2.7.2 库存管理 / 65
2.7.3 仓库管理 / 67
2.8 车间生产管理 / 68
2.8.1 任务单的执行 / 68
2.8.2 投入产出控制 / 69
2.8.3 车间绩效考核 / 69
2.8.4 车间数据的基础作用 / 69
2.9 财务管理 / 70
2.9.1 会计业务 / 70
2.9.2 会计核算流程 / 71
2.9.3 账务处理 / 71
2.9.4 存货成本核算 / 76
2.9.5 应收/应付账管理 / 78
2.9.6 工资管理 / 80
2.9.7 固定资产 / 80
2.9.8 货币资金管理 / 82
2.9.9 财务模块与其他功能模块的关系 / 83
案例分析:ERP软件中的生产类型 / 83
关键字 / 85
思考题 / 86
参考文献 / 86
第3章 ERP系统的业务集成 / 87
导入案例:苏宁电器的CRM / 87
3.1 供应链管理 / 89
3.1.1 供应链管理概述 / 89
3.1.2 ERP与SCM的关系 / 89
3.2 客户关系管理 / 90
3.2.1 客户关系管理概述 / 90
3.2.2 ERP与CRM的关系 / 91
3.3 产品数据管理 / 91
3.3.1 产品数据管理概述 / 91
3.3.2 ERP与PDM的关系 / 92
3.4 人力资源管理 / 93
3.4.1 人力资源管理概述 / 93
3.4.2 ERP系统上的HRM协调关系 / 94
3.5 准时制生产 / 95
3.5.1 准时制生产概述 / 95
3.5.2 JIT模式下ERP设置 / 96
3.6 制造执行系统 / 96
3.6.1 制造执行系统概述 / 96
3.6.2 ERP与MES的关系 / 97
3.7 电子商务 / 97
3.7.1 电子商务概述 / 97
3.7.2 电子商务为企业经营带来的变革 / 98
3.7.3 ERP与EC的关系 / 98
3.8 商务智能 / 99
3.8.1 商务智能概述 / 99
3.8.2 商务智能在企业中的应用 / 100
3.8.3 ERP与BI的关系 / 100
案例分析:微软助力联华超市构建商业智能系统 / 101
关键字 / 103
思考题 / 104
参考文献 / 104
第4章 ERP实施与运行 / 105
导入案例:用友公司ERP项目实施中各方关系与
组织协同 / 105
4.1 ERP实施中的四方关系 / 108
4.1.1 供应商的角色 / 108
4.1.2 咨询公司的角色 / 109
4.1.3 用户的角色 / 109
4.1.4 集成商的角色 / 110
4.2 ERP项目实施过程 / 110
4.2.1 基本工作环节 / 111
4.2.2 实施过程 / 112
4.3 ERP项目成功的关键因素 / 114
4.3.1 实施过程中的策略 / 114
4.3.2 合理安排项目组织机构 / 115
4.3.3 项目实施人员的配置 / 116
4.3.4 ERP项目培训 / 117
4.4 ERP项目管理内容 / 117
4.4.1 ERP项目的特征 / 118
4.4.2 ERP项目管理的准备 / 119
4.4.3 ERP项目过程管理 / 120
4.4.4 ERP项目分工管理 / 121
4.4.5 ERP项目时间管理 / 122
4.4.6 ERP项目成本管理 / 122
4.4.7 ERP项目风险管理 / 125
案例分析:一个ERP实施失败案例的背后 / 126
关键字 / 127
思考题 / 127
参考文献 / 128
第5章 用户视角:需求驱动与规划实施 / 129
导入案例:ERP怎样为东阿阿胶舒筋通脉 / 129
5.1 ERP实施基本条件 / 131
5.2 ERP项目规划 / 133
5.2.1 项目规划原则 / 133
5.2.2 项目规划主要工作 / 134
5.3 ERP项目组织 / 134
5.3.1 各种项目组织的特点 / 135
5.3.2 两个实际的ERP项目组织机构的例子 / 136
5.3.3 各组织机构职能 / 137
5.4 ERP选型 / 138
5.4.1 ERP软件获取方式 / 139
5.4.2 选型原则 / 139
5.4.3 选型思路 / 140
5.4.4 选型步骤 / 141
5.4.5 选型评价指标 / 142
5.4.6 选型注意事项 / 147
5.5 ERP实施 / 148
5.5.1 实施指导思想 / 149
5.5.2 实施不可控因素 / 152
5.5.3 实施模式 / 153
5.5.4 实施策略 / 155
5.5.5 实施计划 / 157
5.5.6 实施数据准备 / 162
案例分析:三菱电梯ERP成功实施 / 165
关键字 / 167
思考题 / 167
参考文献 / 168
第6章 顾问视角:管理诊断与ERP导入 / 169
导入案例:小海马的故事 / 169
6.1 管理诊断 / 170
6.1.1 企业战略与信息化战略 / 170
6.1.2 诊断方法 / 171
6.2 业务流程重组 / 179
6.2.1 业务流程重组核心内容 / 179
6.2.2 流程设计 / 181
6.2.3 流程改进 / 182
6.2.4 流程重组案例 / 182
6.3 ERP导入与改善 / 184
6.3.1 ERP系统导入 / 184
6.3.2 ERP应用推广 / 185
6.3.3 ERP系统改善 / 185
6.3.4 ERP持续改进的策略 / 186
案例分析:长城计算机公司BPR与ERP的实施 / 187
关键字 / 189
思考题 / 190
参考文献 / 190
第7章 开发商视角:ERP设计与定制 / 191
导入案例:关于SAP ERP系统二次开发的需求与实现 / 191
7.1 ERP系统规划分析 / 193
7.1.1 ERP系统规划 / 194
7.1.2 ERP系统分析 / 195
7.2 ERP系统设计开发 / 198
7.2.1 ERP系统设计 / 198
7.2.2 ERP系统开发 / 201
7.2.3 ERP系统测试 / 202
7.3 ERP系统开发的方法 / 203
7.3.1 结构化生命周期方法 / 204
7.3.2 原型法 / 205
7.3.3 面向对象方法 / 209
7.3.4 计算机辅助软件工程 / 211
7.4 ERP系统用户化和二次开发 / 212
7.4.1 ERP系统客户化和二次开发的必要性 / 213
7.4.2 用户化和二次开发的含义 / 214
7.4.3 用户化和二次开发的任务 / 214
7.4.4 二次开发的风险 / 215
7.4.5 二次开发的注意要点 / 216
7.5 ERP项目培训 / 217
7.5.1 培训的重要性 / 217
7.5.2 培训的对象 / 218
7.5.3 培训的目标 / 219
7.5.4 培训的内容 / 219
案例分析:企业在线ERP系统二次开发问题的探讨分析 / 220
关键字 / 222
思考题 / 223
参考文献 / 223
第8章 监理视角:ERP项目管控与评价 / 224
导入案例:东阿阿胶股份有限公司ERP应用评价 / 224
8.1 ERP项目特点 / 225
8.2 ERP项目绩效评价 / 227
8.2.1 绩效评价的意义 / 227
8.2.2 ERP系统实施的驱动因素分析 / 229
8.2.3 ERP系统应用效益分析 / 231
8.3 ERP项目监理 / 236
8.3.1 ERP监理含义 / 237
8.3.2 ERP监理体系结构 / 237
8.3.3 监理的五个阶段 / 237
8.3.4 监理收尾 / 238
8.3.5 ERP监理内容 / 239
8.4 ERP应用评价 / 240
8.4.1 评价的意义 / 240
8.4.2 ABC评价法 / 241
8.4.3 标杆评价体系 / 243
案例分析:基于平衡计分卡的ERP项目绩效评价案例 / 243
关键字 / 247
思考题 / 247
参考文献 / 247
第9章 ERP综合实验 / 248
9.1 总体实验设计 / 248
9.2 ERP沙盘模拟对抗演练 / 249
9.3 ERP软件流程操作 / 251
9.4 ERP情境教学 / 263

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资料标签:企业资源规划 ERP
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10085分70分55分40分25分10分
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