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经管:零售的哲学209页

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2020-11-30 13:18:02
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超市连锁零售|经营管理
行业分类 | 超市连锁零售

经管:零售的哲学简介

扫描版 目录 第一章 一切从“打破常识”开始 我的工作“原点” II 3 奇妙的际遇II 4 作为管理部门的统筹者II 9 轻松的背后是停滞不前II 11 邂逅顶级企业II 13 来自公司内部的强烈反对II 15 艰难而漫长的谈判之路II …

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目录
第一章 一切从“打破常识”开始
我的工作“原点” II 3
奇妙的际遇II 4
作为管理部门的统筹者II 9
轻松的背后是停滞不前II 11
邂逅顶级企业II 13
来自公司内部的强烈反对II 15
艰难而漫长的谈判之路II 17
日本首家便利店的诞生II 20
密集型选址战略II 24
“有7-Eleven真好!” “全年元休真方便!” II 28
物流体制改革: 推进商品的共同配送II 30
第二章 不要受历史经验的牵制
7-Eleven的日均营业额为什么能领先其他连锁便利店 II 35
我们要盯住“客户”而不是竞争对手II 37
各种会议的存在理由II 38
元数次地改变切人口II 41
为了成长,必须积极应对变化II 45
置身于信息中II 47
灵感的获取方法:在众人面前演讲II 50
不能随口说出数值目标II 52
第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功
我的经营思考法则II 57
提供便利是最终目标II 60
便利店也能开银行 II 63
外行即使开了银行也注定失败II 66
领导者的必备素质II 68
“ IY BANK”的诞生II 71
实现“三年内盈利”的目标II 74
更名为“Seven银行” II 76
第四章 消费者所追求的是品质
比起“价廉”, “物美”更重要II 81
自有品牌的诞生II 83
在“必须执行”的喝令下开始的项目II 86
“以团队形式研发产品”的方法II 89
集中专家的力量II 92
越美昧的东西越容易腻II 96
停止销售炒饭的理由II 98
从“家常味道”转向“家中难以实现的味道” II 100
第五章 消费即是心理战
产品滞销的原因只有一个II 107
引人POS系统II 108
走向“单品管理” II 113
消费是场心理战II 115
消费者的价值观在哪里斤118
“特色饭团”为何能成为热销产品 II 122
从“还在营业太好了”到“近距离的便利” II 126
第六章 经营理应“朝令夕改”
走近顾客II 133
现代版“推销术” II 135
各种各样的“送货”结构H 138
7-11独门送货秘籍II 144
掌控网络= 掌控现实II 147
作为“生活基础设施”的新角色II 151
第七章 “应对变化”是基本原则
理解“现在应该做的事” II 157
美国南方公司的衰败II 160
腿风铃木来了II 164
也让临时工负责订货II 167
7&1 控股集团的起航II 170
超市和百货商场的改革II 173
理解每个时代的顾客需求II 177
第八章 打破“常识”
下一个舞台是世界II 183
为何之前从未在四国开店 II 185
打造贴近居民生活的便利店H 188
熟悉当地人的饮食偏好就能“称霸世界” II 190
从日本本土化产品研发走向全球化研发II 194
附录7-Eleven历史沿革

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资料标签:零售 经管 经营管理
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