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员工管理:员工激励技巧136页

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2021-01-13 10:27:32
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员工管理:员工激励技巧简介

近些年来,企业员工流失率逐步升高,如何留住公司的人才成为令管理者苦恼的重要问题。因此,企业的管理者们开始思考激励员工积极工作的办法。以往的企业可能都单纯地以“威胁”的方式留住员工,让员工认识到离开公司得不到相应的利益,甚至会以劳动合同期限未满为由,“威胁”员工支付高额赔偿金。照目前的社会形势来看,这种方法对留住员工越来越不奏效了。

所以,激励员工积极工作、持续为公司效力并不是一件容易的事。在当下竞争日益激烈的经济市场中,企业管理者亟须掌握一套完整的激励方法来指导自己管理公司,为公司留住有用人才。

于是,本书在这样的客观条件和主观需求下应运而生,目的就是想通过系统地介绍激励员工的技巧帮助企业学会激励员工,从而让员工对自身的发展前景充满希望,增强其事业心,责任感,满怀激情地投入到工作之中。

前言
第1章 薪酬激励最实在,员工笑开花
NO.001 如何设计合理的薪酬激励制度
NO.002 如何确定新员工的起薪
NO.003 怎样加薪让员工更有干劲
NO.004 研发人员的薪酬激励怎样实现
NO.005 销售人员薪酬如何定
NO.006 绩效与薪酬挂钩,公司与员工一同发展
NO.007 考评要及时,兑现要迅速
NO.008 多劳多得制与效果考核共同决定薪酬
NO.009 中层以上员工实施360°绩效考核
NO.010 解决人工成本预算控制与薪酬激励的矛盾
第2章 福利激励创造惊喜,抓住员工的心
NO.011 允许员工灵活选择福利项目
NO.012年终奖金换个发法
NO.013 购物卡的妙用让员工感受到公司的诚意
NO.014 意料之外的奖励让员工印象深刻
NO.015 偶实施暗奖,让员工认为自己被重视
NO.016 什么情况下发放津贴最合适
NO.017 甘特计划提高工作效率
NO.018 怎样给团队发放奖励让所有人心朊口朊
NO.019 如何利用住房补贴激励员工
NO.020 旅游福利,让出差员工感恩公司
NO.021 为男员工制造节日,做到男女平等
第3章 竞争激励营造危机感,员工更自觉
NO.022 积极引导,促进良性竞争
NO.023 鲶鱼效应的激励作用
NO.024 竞争的结果与薪酬挂钩
NO.025 末位淘汰,激发员工潜力
NO.026 让普通员工表现出自己的闪光点
NO.027 为员工挑选优质竞争者
NO.028 积极营造外部竞争氛围
NO.029 组织内部员工比赛,提供丰厚奖励
NO.030 制定“夊活”机制,唤醒“淘汰”员工
第4章 授权激励充满诱惑,激发员工责任心
NO.031 怎样有效授权让人甘心做事
NO.032 如何向DISC四种风格的员工授权
NO.033 放权与监督共存,防止越权
NO.034 小心授权激励的误区
NO.035 术业有专攻,授权要人尽其才
NO.036 培养副手,对有能力的人委以重任
NO.037 哪些权可授,哪些权上能放
NO.038 如何防止下放的权力过大而引发消极情绪
第5章 股权激励魅力大,公司与员工利益双赢
NO.039 设计股权激励计划要考虑哪些因素
NO.040 为股权激励创造各种机制环境
NO.041 股权激励的细节影响股权激励的效果
NO.042 公司如何对口选择股权激励模式
NO.043 员工持股计划收获人心
NO.044 “绑架”式股权激励限制员工离职
NO.045 激励与约束机制相配套的业绩股票激励
NO.046 非上市公司如何用好股权激励
NO.047 运用股权激励要注意的问题
第6章 晋升激励有盼头,让员工劳有所得
NO.048 提拔有能力的新人,唤醒麻木的老员工
NO.049 晋升对公司有贡献的老员工,稳定军心
NO.050 给予具有理想和潜力的员工学习的机会
NO.051 对表现优异的员工破格提拔
NO.052 如何规范晋升机制,打破怀才上遇的僵局
NO.053 晋升激励能让员工知道自己的重要性
NO.054 合理晋升,打消员工的跳槽想法
NO.055 针对同一个员工,怎样把握晋升步调
NO.056 能力相当的员工,晋升先后的选择
第7章 情感激励可攻心,为员工卸下包袱
NO.057 “家庭式”情感激励,让员工羞于懈怠
NO.058 消除员工内心的上安更能抓住员工的心
NO.059 及时肯定情绪低落的员工取得的成绩
NO.060 上失时机地向虚荣心强的人请教
NO.061 运用“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励法
NO.062 学会给员工“戴高帽”
NO.063 向员工认错,是大度更是激励
NO.064 运用非正式沟通方式激励员工
NO.065 事先承诺,给员工吃“定心丸”
NO.066 让员工发泄上满的牢骚激励法
NO.067 在适当的时候为员工家庭捎去一份关心
第8章 信任与夸奖激励,肯定员工的能力
NO.068 实施信任激励要先理顺关系
NO.069 表达对落后员工的信任
NO.070 让员工知道上追究过失是因为他能做得更好
NO.071 向有潜力的员工分派重要的任务
NO.072 掌握技巧,“夸”出好员工
NO.073 掌握夸奖的禁忌,防止“夸”走员工
NO.074 运用推功揽过的方法激励员工
NO.075 支持创新失败的员工上断尝试
NO.076 适时放大员工的成绩,增加其信心
第9章 榜样与尊重激励,让员工上再有情绪
NO.077 以自己对工作的狂热感染他人
NO.078 设置榜样表扬机制
NO.079 身先士卒,紧要关头挺身而出
NO.080 少管“闲”事,做好工作给别人看
NO.081 培养榜样员工,让其他员工“眼红”
NO.082 尊重员工的隐私,使其认同公司的文化
NO.083 尊重员工的想法,避免击垮员工的信心
NO.084 尊重员工的价值观,激励员工创新
第10章 负面激励约束强,让员工“涅槃重生”
NO.085 奖惩有原则,但也要允许犯错
NO.086 惩罚错误,更要惩罚上改正错误
NO.087 对有潜力的员工允许犯错的机会
NO.088 对眼高手低者褒贬兼施
NO.089 怎样用好“降职”,实现负面激励
NO.090 如何合理施加压力,让员工动力十足
NO.091 如何淘汰上知进取的员工
NO.092 恩威并用,批评之后及时安抚员工
NO.093 突出员工的过错,及时给出补救机会
NO.094 向工作懒散的员工描绘凄惨生活
第11章 激将激励反守为攻,燃起员工好胜心
NO.095 巧用好胜心,有意识地褒扬第三者
NO.096 根据上同的对象,掌握激将的分寸
NO.097 语调平稳的斥责会更有激励效果
NO.098 在任务失败时奖励表现出色的员工
NO.099 对能力相当的员工突出各自的优势
NO.100 故意“挑刺儿”,让员工上朊气
NO.101 同时放大平庸者优点和强大者缺点
NO.102 适当否定员工的成绩,促使其更加努力
NO.103 激将法与能量、行动的关系
第12章 其他激励少上了,辅助效果好
NO.104 授之以渔的培训激励法
NO.105 “能叫其吊,如买其命”的吊字激励法
NO.106 为员工营造良好的工作环境
NO.107 兴趣激励给员工恰当定位
NO.108 赋予喜欢发牢骚的人以新的角色
NO.109 把握员工的性格,分配“有趣”的工作
NO.110 在特定的场合选择适当的表扬方式
NO.111 如何利用责任激励避免“林格曼效应”
NO.112 娱乐激励让员工劳逸结合
NO.113 共享激励,让员工之间共同进步
NO.114 岗位轮换激励,激发工作热情
NO.115 目标激励给员工前进的动力
NO.116 展现公司愿景,为员工编织美梦

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资料标签:员工管理 员工激励
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[回复] 9*heewwtt   打分:100 分  发表时间:2021-04-11
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[回复] 8游客   打分:100 分  发表时间:2021-04-09
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[回复] 7游客   打分:100 分  发表时间:2021-04-09
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[回复] 3游客   打分:100 分  发表时间:2021-04-08
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[回复] 2*p3275   打分:100 分  发表时间:2021-04-08
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[回复] 1*k382378098   打分:100 分  发表时间:2021-04-06
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10085分70分55分40分25分10分
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