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生产管理:班组长管理培训教程205页

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管理实务 | 生产管理

生产管理:班组长管理培训教程简介

本书从人员管理、环境管理、任务管理、物料管理、作业管理、士气管理、质量管理、设备管理、安全管理等9个方面阐述了班组长如何达到“管好人”,做对事的管理目标。对于每个方面,不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作评价和考核方法,以期帮助生产主管实现轻松管理。

目录
第1章 班组长角色认知 13
1.认知班组长角色 14
1.1 班组长的角色定位 14
1.2 班组长的任职条件 15
1.3 班组长的工作权限 15
2.明确班组长的工作职责 16
2.1 班组长的工作任务 16
2.2 班组长的三大工作关系 17
2.3 班组管理工作的内在逻辑 18
第2章 人员管理 21
1.人员管理:班组长做什么,管什么 22
1.1 班组人员管理的工作模型 22
1.2 班组长人员管理工作一览表 22
2.怎么做:全面推进人员管理工作 23
2.1 了解部门的规章制度和组织结构 23
2.2 根据定岗定员要求提出人员需求 25
2.3 熟悉本班组成员,了解每个人的能力 27
2.4 根据作业需求,合理安排岗位 28
2.5 适时记录班组成员出勤情况 29
2.6 按时召开早晚会,进行工作交流 30
2.7 申请或处理临时借调人员 32
3.如何管:落实人员的内部管理 33
3.1 宣传和维护企业的规章制度 34
3.2 通过有效沟通把握员工心理 34
3.3 组织班组成员参加技能培训 36
3.4 正确管理借调的临时工 37
3.5 配合人力资源部进行绩效管理 38
3.6 组织员工做好交接班工作 39
3.7 灵活处理人员纠纷,协调内部冲突 41
第3章 环境管理 45
1.环境管理:班组长做什么,管什么 46
1.1 环境管理的管理模型 46
1.2 班组长环境管理工作一览表 46
2.怎么做:全面推动环境管理工作 47
2.1 了解企业环境管理的要求和相关制度 48
2.2 划分卫生清扫区域,明确环境管理责任 48
2.3 根据环境管理需求,申领相关资源 49
2.4 定位清洁工具的位置,管理清洁工具 50
2.5 制订班组5S 计划,辅助车间5S 管理 51
2.6 落实员工5S 责任,推进5S 持续化 53
2.7 设计科学的检查表,引导环境改善 55
3.如何管:保障环境管理工作的有效实施 57
3.1 明确班组环境管理的标准和流程 57
3.2 督导员工履行环境管理责任 59
3.3 宣传5S,提升员工5S 管理意识 61
3.4 培训员工5S 活动的工作技能 62
3.5 实施卫生检查,做好记录工作 64
3.6 组织各种环境管理的改善活动 64
3.7 树立5S 标兵,激发员工的积极性 67
第4章 任务管理 69
1.任务管理:班组长做什么,管什么 70
1.1 任务管理的模型 70
1.2 班组长任务管理工作一览表 70
2.怎么做:全面推进任务管理工作 71
2.1 了解自己班组的生产能力 71
2.2 申请作业任务,接受作业指令 73
2.3 根据作业需要申请配套资源 74
2.4 与生产主管协商作业任务内容 76
2.5 制订班组作业的日程计划 76
2.6 积极应对生产插单,保证产品交期 78
3.如何管:保障任务管理的有效实施 80
3.1 合理分解任务,落实到班组成员 80
3.2 讲解任务要求,理解作业标准 82
3.3 督导任务执行,调整进度偏差 83
3.4 填写生产进度报表,明确生产进度 84
3.5 紧急处理交期变更或生产插单 84
第5章 物料管理 87
1.物料管理:班组长做什么,管什么 88
1.1 物料管理的模型 88
1.2 班组长物料管理工作一览表 89
2.怎么做:全面推进物料管理工作 90
2.1 整理作业清单,明确作业用料 90
2.2 查看现场余料,了解缺料情况 91
2.3 填制领料单,交车间主任签审 92
2.4 指派和督导物料员适时领料 94
2.5 按物料存放标准摆放现场物料 95
2.6 指导物料员现场发料 97
2.7 汇报物料的大批量质量问题 98
2.8 填写余料、废料清单,及时处理 99
3.如何管:保障物料管理的有效实施 101
3.1 教育班组人员养成正确的用料观 101
3.2 指导班组人员按要求搬运物料 102
3.3 督导员工按照生产要求使用物料 103
3.4 惩处严重违反物料使用规则的行为 105
3.5 督导物料盘点,签审物料消耗表 105
第6章 作业管理 109
1.作业管理:班组长做什么,管什么 110
1.1 作业管理的模型 110
1.2 班组长作业管理工作一览表 111
2.怎么做:全面推进作业管理工作 111
2.1 参与制定班组作业工序的作业标准 112
2.2 及时处理作业异常,保证后续作业顺畅 113
2.3 预防生产瓶颈,适时解决生产瓶颈 115
2.4 发现并减少作业中的浪费现象 117
2.5 实施高效换线作业,提高换线效率 118
2.6 填写生产日志,做好作业过程记录 120
2.7 做好明天作业准备,减少作业停滞 121
3.如何管:保障作业管理的有效实施 123
3.1 按标准作业文件作业,规范作业过程 123
3.2 实施现场指导,提高员工技能水平 124
3.3 维护现场作业秩序,文明有序作业 126
3.4 督导和控制作业过程,减少作业异常 128
3.5 培养员工换线能力,减少换线产生的浪费 128
3.6 引导班组成员改善生产中的浪费现象 129
第7章 士气管理 133
1.士气管理:班组长做什么,管什么 134
1.1 士气管理的模型 134
1.2 班组长士气管理工作一览表 134
2.怎么做:全面推进士气管理工作 135
2.1 熟悉班组成员的个性特点 135
2.2 学习各种激励和领导技巧 136
2.3 营造班组内良好的工作氛围 138
2.4 营造班组内外和谐的人际关系 139
2.5 因人制宜地关怀班组成员 140
2.6 重点督导绩效水平较低的成员 141
3.如何管:保障士气管理的有效实施 142
3.1 积极沟通,帮助员工解决问题 142
3.2 善用目标引导员工的工作热情 143
3.3 树立榜样,引导员工的向上精神 143
3.4 带人带心,适时激励班组成员 144
3.5 适当授权,激发员工动力 145
第8章 质量管理 147
1.质量管理:班组长做什么,管什么 148
1.1 质量管理的模型 148
1.2 班组长质量管理工作一览表 148
2.怎么做:全面推动质量管理工作 149
2.1 了解产品的质量管理流程和标准 149
2.2 指导和参与进料检验,保证进料质量 151
2.3 指导和参与首件检验,防止出现批量质量问题 153
2.4 协助制程检验,保证产品质量 156
2.5 处理质量异常,并及时上报 157
2.6 正确识别和处理不合格品 160
3.如何管:保障质量管理工作的有效实施 163
3.1 督促班组成员学习质量知识,掌握质量标准 163
3.2 督导班组成员按要求生产,履行质量责任 164
3.3 培训员工自检互检能力,督导自检互检过程 165
3.4 组织员工参加质量活动,提高员工的质量意识 166
第9章 设备管理 169
1.设备管理:班组长做什么,管什么 170
1.1 设备管理的模型 170
1.2 班组长设备管理工作一览表 171
2.怎么做:全面推动设备管理工作 171
2.1 了解设备管理的相关制度和计划 172
2.2 定位班组成员的设备使用和维护责任 174
2.3 参与设备点检、保养和检查活动 176
2.4 参与设备异常的处理,及时处理设备异常 179
2.5 及时提交设备报修情况,修理故障设备 180
3.如何管:不断提高设备管理工作质量 181
3.1 实施岗前操作培训和督导上岗资格考试 181
3.2 督导员工按正确的方式操作、使用设备 182
3.3 督导员工按要求进行设备的日常保养 183
3.4 培养操作人员的设备使用、保养、检查技能 184
3.5 组织班组员工定期清扫和保养设备 186
第10章 安全管理 189
1.安全管理:班组长做什么,管什么 190
1.1 安全管理的模型 190
1.2 班组安全管理工作一览表 190
2.怎么做:明确安全管理的工作重点 191
2.1 了解企业和本部门的安全制度 191
2.2 定位班组成员的安全生产职责 192
2.3 参与安全检查,减少安全隐患 194
2.4 及时、有效地处理小型安全问题 196
3.如何管:全面推进安全管理工作 197
3.1 宣传安全生产思想,提高安全生产意识 198
3.2 组织员工参加安全教育培训 198
3.3 督导员工履行安全生产职责 200
3.4 组织开展班组内的安全检查,消灭安全隐患 201
3.5 组织员工参加各种安全活动 203

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    [回复] 8*4202   打分:100 分  发表时间:2021-05-15
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    [回复] 7*al89   打分:100 分  发表时间:2021-05-14
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[回复] 8*4202   打分:100 分  发表时间:2021-05-15
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[回复] 7*al89   打分:100 分  发表时间:2021-05-14
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10085分70分55分40分25分10分
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