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人力资源管理:HR提升——未来思维336页

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中文
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336页
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2022-01-10 10:08:34
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人力资源管理:HR提升——未来思维简介

未来,扑面而来。组织如何突破创新途中的窘境未来,人才市场是否即将发生大跃迁如何重塑未来员工的峰值体验人力资源管理者如何应对全球化人才布局、技术突变、文化意识、文化多样性、组织变革等问题人力资源部门如何进行快速迭代人力资源管理者将通过什么样的思维来帮助组织快速适应未来商业环境和组织形态的变革面对时代的挑战,如何打破现有认知、建立未来思维

人力资源管理正在经历一场史无前例的历史性变革,没有简单便捷的答案可循。实际上,倘若一个问题能够很容易地解决,那么也不能称为问题了。

目录
第1章 加速星球与野心时代 11
1 加速的蓝色星球 13
2 疯狂的野心时代 18
3 高速率与快迭代 23
4 折叠的时间 25
第2章 神奇之网的原住民与代际分水岭 29
1 原住民的底层思维之异 31
2 来自底层的变革力量 36
第3章 波士顿的明星与远方的杨梅 39
1 房间内的瘦狗、金牛和明星 41
2 新市场的麦子与关键的第二象限 44
第4章 时间与生产力的悖论 51
1 欲罢不能的信息过载 53
2 粘在办公椅上的人 56
第5章 基石碎裂与xY翻转 59
1 脆弱的规章制度 61
2 “科学管理”时代与伟大的凋零 66
3 组织的“黏合剂” 70
4 组织的免疫系统与排异反应 73
5 以复杂应对复杂的终结 74
6 价值观的新趋势 77
第6章 条件反射与内部引擎 83
1 外部激励的缺陷 85
2 第3层驱动力 90
第7章 大象的舞蹈与重生 97
1 凤毛麟角的复兴奇迹 99
2 洗澡水和孩子要一起倒掉吗 100
3 封闭的系统呼吸新鲜空气 105
4 路漫漫之自我更新 110
第8章 液态网络、风暴与20% 113
1 液态网络的诞生 115
2 完美的风暴 118
3 20%自由时间工作制的产生 124
4 驯鹿带来的意外惊喜 126
5 最好的员工教育活动 130
第9章 机械宇宙与创新的伊甸园 135
1 机械宇宙之外 137
2 脑海中的风暴 138
3 丑小鸭的诞生 142
4 HR的创新使命 144
第10章 公告板的消亡 149
1 1800年前的招聘佳话 151
2 被动下的不被动:“墙”与“桥” 153
3 体验与选择 155
第11章 人才市场的大跃迁 159
1 潜移默化中的市场大变局 161
2 流程数据背后隐藏的关键因素 164
3 不断延伸的供给线系统 166
4 空座位出现前 168
5 人才的“总体拥有成本” 171
6 淮南之橘与淮北之枳 172
第12章 致命的第3种流失率 177
1 广义与狭义的流失率 179
2 高流失率之困 180
3 权力的迁移与体验的要义 182
4 奇妙的心智 187
5 候选人体验改进的量化方法 190
第13章 人才进化论与彼得的疫苗 193
1 人才标准的进化 195
2 潜力与楚河汉界的大变局 198
3 高潜力的新定义 202
4 一个悲伤的故事与70∶20∶10 210
5 “彼得原理”现象的疫苗与过程公平 212
第14章 经验的疆界与看不见的宝藏 217
1 异类的经验法则 219
2 挖掘“看不见的宝藏” 226
第15章 绩效管理的推拉与牵引 231
1 传统绩效管理的弊端 233
2 未来绩效管理的核心 236
3 KPI与OKR的疆界 240
第16章 权力的壁垒与沟壑 243
1 力量的诞生与演进 245
2 环境的巨变和权力的偏移 249
3 利益、暴力、游说与规则 254
第17章 群体行动、热点机制与数字感知 259
1 非我群类,其心必异 261
2 滥竽充数之困与数字感知 262
3 包容与增强型决策 267
第18章 设计的破局与巅峰之路 271
1 学会压杆的老鼠 273
2 飞跃的知识工厂 276
3 迈向峰值的征途 279
4 打破脚本 282
第19章 人才流失率的终结 287
1 一个负面指标 289
2 关键的组织能力流失率 291
3 致命的平均岗位空缺率 294
4 组织的3个漏水孔 296
5 人才流失的望远镜 297
第20章 心理契约与工作动力学 299
1 宏观与微观的视角 301
2 重新确立的新起点 305
3 两个阶段与最佳时机 308
4 天平的两端 309
5 内外连接的阈值与心理契约 311
6 工作的动力源 313
第21章 山的那一边与康德的鸭嘴兽 319
1 山的那一边是未来 321
2 分水岭与峭壁边缘 323
3 脑海里打架的小人与挺进恐惧区 326
4 康德的鸭嘴兽 329

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资料标签:人力资源 HR
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    [回复] 6*eyoung   打分:100 分  发表时间:2022-01-17
    · 66666
    [回复] 5*5681066316   打分:100 分  发表时间:2022-01-17
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[回复] 6*eyoung   打分:100 分  发表时间:2022-01-17
· 66666
[回复] 5*5681066316   打分:100 分  发表时间:2022-01-17
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10085分70分55分40分25分10分
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