1 目录 1 1 前言 2 2 挑战与机遇:内外部压力促使高科技制造企业完成全面升级 3 2.1 外部环境的不确定性增加,推动流程和运营模式重塑 3 2.2 流程与运营转型错综复杂,协同性问题解决是高科技企业转型成功的关键 4 3 对...
流程不可缺,流程的简单化亦不可缺,给流程“瘦身”是防止流程乱用、滥用、盲目用的最好方法,本书认为流程简化应在充分理解简化重要性的基础上从八个方面切入:目标、职责、服务、节点、成本、检查、考核、优化,并辅助以...
企业的使命是为顾客创造价值,为顾客创造价值的是流程,而不是哪个部门。本书作者在 15年的管理及咨询工作中,发现了企业在推行流程管理工作时,迫切需要更加专业、更为深入的方法论进行指导。本书理论结合实际,内容涉及...
2019设计单位管理流程图 2019 1页PDF
流程行业作为国民经济的重要基础和支柱产业,为国民经济 的快速发展做出了重要贡献,同时,流程型智能制造作为智能制造五大新 模式之一,需结合自身特色探索智能制造之路。 一、概述 1 1.1 流程行业发展历程 1 1.2 流程型...
内容围绕企业运营管理中的流程之困向读者提供一套系统、实用的方法论,建立业务流程持续改进的方法,全面提升企业的流程管理能力,为企业管理发展指明道路旨在使读者掌握流程设计的方法和流程审计的具体管理模式,运用流...
公司精细化管理流程 TOC \o 1-1 \u 1.1.1 生产能力核定流程 1 1.2.1年度生产计划制定流程 2 1.2.2 月度生产计划制定流程 3 1.3.1 月度生产计划执行流程 4 1.4.1 生产计划控制流程 5 1.5.1 …公司精细化管理流程TOC \...
目录 典当公司业务规程 1 第一章 总则 1 典当公司业务流程图 2 第二章 接洽沟通 3 第三章 尽职调查 3 第四章 项目初审 9 第五章 项目审议 10 第六章 项目审批 11 第七章 贷前手续 12 第八章 过程管理 15 第九章 …目...
广东××物流有限公司 运营作业标准手册(SOP) 运营标准管理部 目录 第一章 公司运作流程图 1 第二章 收运操作 SOP 2 (一) 收运操作主流程图 2 (二) 收运操作组织架构 3 (三) 收运操作 SOP 总述 3 1 营业部订单…广东...
2017年业务岗流程执行手册 目录 理解拍卖基础理论和业务流程理论 与保险公司、车主和4S店/修理厂沟通规范 拍品审核规范和与运营交接流程规范 内部业务系统和OA系统的应用规范
×通信息科技有限公司 管理流程汇编 文件名称:管理流程汇编 版本号:V02 修改时间2016-11-22 修改内容:新增安质环健管理13个流程 3.工程技术管理 18 3.1施工前调查流程 18 3.1.1流程目标: 18 3.1.2相关政…×通信息科...
企业管理流程工具箱目录 1.人事管理流程 2 员工招聘与录用管理流程说明 5 员工培训管理流程说明 7 员工考勤管理流程说明 9 员工绩效管理流程说明 10 员工薪酬管理流程说明 13 员工档案管理流程说明 15 员工劳动合同管...
目录 小额业务流程图 一般额度业务流程图 大额业务流程图 快速审批流程图 合同制备和当票打印流程图 当物入库流程图 当金发放流程图 当金本息回收 当后检查 当金分类 当物出库流程图 当物置换流程图 当票管理
一、 党委管理类: 4 1. 入党积极分子审批表 4 2. 积极分子申请党校申报表 6 3. 预备党员转正流程 7 4. 发展党员预审 9 二、 行政管理类: 11 1. 规章制度可行性调研表 11 2. 院内参观申请流程 13 3. 科主…一、 党委...
内容提要一、引子二、流程管理产生背景三、认识流程管理四、流程管理体系架构五、流程管理的实施路线六、流程管理的误区万科为什么强大?华为为什么成功?当今世界对企业的挑战企业全球一体化市场需求饱和竞争条件放...
目录第一章 绪论 31.1 论文的研究背景及意义 31.1.1 研究背景 31.1.2 研究意义 51.2 国内外研究现状分析 61.2.1 国外研究现状 61.2.2 国内研究现状 81.3 风电齿轮箱发展现状 8第二章 流程再造的相关理论方法 82.1 流...
目 录一、涂料生产特点二、涂料生产流程三、涂料生产设施四、涂料生产过程五、涂料生产工艺
目 录第一部分 用流程优化 5第1章 研发管理流程 61.1 产品研发管理工作流程与标准 61.1.1 产品研发管理工作流程 61.1.2 产品研发管理工作标准 7第2章 采购管理流程 92.1 物料采购管理工作流程与标准 92.1.1 物料采购...
商务工作流程介绍及注意事项销售支撑部商务工作主要流程项目招投标合同内容确认及签订流程项目收付款项目验收一、招投标分析对招标文件的分析▲对于投标人的要求是否满足,这是制作标书的前提◎公司资质证书的要求◎...
一、认识流程管理二、企业流程规划和设计三、流程优化和持续改进四、流程绩效管理五、流程e化幻灯片编号 1 1案例:电镀车间的烦恼 2目录 3企业管理的几种模式的比较 4流程驱动型的企业是如何打造出来的? 5华为从英雄...