目录 前言 调研方法 关键发现 标杆企业案例 (案例一) 零售快消 企业:战略前瞻,敏捷组织,聚力前行 (案例二) 华为:创新机制,逆境下保持战略定力与组织敏捷力 (案例三) 延长壳牌:长期规划与组织治理的“战略契合” (案例...
目录 前言 序章 为用人而苦恼的小团队主管们 第 1 章 主管的职责是什么 主管:通过下属实现经营者的目标的人 认清自己的“职责” 道不同,不相为谋 主管不是传声筒 “公司的问题”,找主管的原因 领导力培训讲座 1 走出...
在当今的商业环境下,组织发展(OD)在企业中的作用变得越来越重要。但是,很多企业的管理者或者忽略了组织发展,或者不太了解组织发展这项工作,使得企业无法把员工个体连接成一个整体,并让这个整体发挥出最大的效能。本书...
本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理,深入细致地阐述了华为干部管理体系,内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等,同时融入了作者团队多年开展...
本书具体阐述了团队管理者如何应用心理学理论了解自己、读懂员工,如何从心理、人性的角度识人、聚人、用人、管人和留人,如何通过掌握团队管理活动中人的行为规律和心理活动,调动员工的积极性和创造性,不断挖掘人的发...
目录第二章 组织阵法: 以客户为中心的组织架构 23第三章 组织战法: 以客户为中心的共享机制 68第四章 组织兵法: 以客户为中心的人才管理机制 85第五章 组织心法: 以客户为中心的文化氛围 97第六章 组织变法: 以客户为...
走好管理生涯第一步 和你的团队一起成长 每个企业或组织的管理者都分为不同的层级,但无论如何划分,在绝 大多数企业或组织里,基层管理岗位的人数比例是最大的;而在个人管理 生涯的道路上,基层管理岗位也是大多数人的起...
如何打造职业化团队才会让你的企业实现全员共赢,让你的管理有法可依,让你的团队脱颖而出本书以多年积累的团队打造、企业管理以及职业化培训经验告诉你,打造职业化团队只要九步法:价值体系、目标导航、企业策略、人岗...
目录 “介入式管理术”实践者的声音 3 第一章 畏惧“变化”的团队终将被淘汰 4 变化上断加速,无法预知未来的时代已经到来 5 AI的出现,便利与挑战并存 6 能够灵活应变的团队才能生存下来 7 测试一下你的团队能否应对变...
课程目标: 一、全面了解班组长在企业管理中地位,使命和重要作用 二、掌握班组长的职责和日常工作技巧 三、班组长现场、质量管理技能 四、时间管理和会议组织
目录 第一部分 团队认知篇 第一章 团队及团队类型 002 一、团队力量是无穷的 003 二、什么是团队 004 三、团队基本特征 006 四、常见团队类型 011 第二章 客观认知团队 014 一、团队不等于工作群体 016 二、团队并不...
战略决定流程,流程决定组织。战略决定做正确的事情,流程确保正确地做事,而组织则明确做事的责任,因此,战略、流程、组织被誉为企业经营的“三驾马车”,缺一不可。从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织,再...
目录 序 言 1 第一章 导论 1 第一节 企业组织结构变革的研究背景和意义 2 第二节 企业组织结构变革的研究思路和方法 11 第三节 本书的研究内容和创新之处 17 第二章 文献回顾和评述 22 第一节 古典组织理论对组织结构...
内容以京东敏捷组织转型核心实践为主线,系统介绍了敏捷转型的必要性、关键收益及关键举措;对在京东采用的主要敏捷方法,如 Scrum、Kanban(看板)、xP(极限编程)、LeSS、SAFe 等关键要点进行了阐述;精选了京东手机购物 ...
解码敏捷团队——小团队作战助力业务创新(2021智享会) 2021 99页PDF
为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下为什么团队成员不知道自己的努力方向为什么团队内部充满了各种小团体这些都是团队管理者领导力不足的表现。这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书,内容包括团队领导者如何...
公共组织管理是一门理论性和实用性很强的课程,在利益主体多元化、公共事务复杂化的今天,公共组织管理逐渐发展成为有着独立的知识体系和实用价值的一门学科。本书紧密围绕公共组织管理的学科定位,从公共组织理论历史沿...
内容共分7章,包括导论、个体行为与管理、激励理论与应用、群体行为与管理、领导行为与管理、组织行为与管理、组织行为的调查与量度等内容。 各章还附有复习思考题和案例分析。 全书叙述简明扼要,实用性较强。目录第 ...
内容关注了推动现今最具创新性的公司成长的新一代的团队。他们通过做不同的事情:招聘合适的人而不是最好的人;专注于优先级考虑的事物,留出空间去探索新的想法;创造一个让人舒服地处理让人不舒服事的环境;通过不以最重...
目录 第一章 情感管理抚慰人心:带团队的情感经 9 1.学会自我管理——做最有效的自己 11 2.站在员工角度思考问题为何能瞬间感动人心 15 3.高涨的工作热情为何瞬间能打动员工的心 20 4.影响力缺失的真相:缺少将心比心 ...