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T/CAQ10201-2020质量管理小组活动准则 2020 17页PDF
QC小组活动程序分步骤讲解之 自定目标值类型 人力行政部 自定目标值 “问题解决型”课题的活动程序 选择课题① 现状调查② 设定目标③ 分析原因④ 确定主要原因⑤ 制定对策⑥ 实施对策⑦ 对策目标完成否否 检查效果⑧...
QC小组活动程序分步骤讲解之 指令性目标值课题 “问题解决型”课题的活动程序 3_指令性目标值“问题解决型”课题因其课题的目标值不是小组自己设定的,而是由上级下达或是选择的考核指标,或是顾客的要求,这种课题的活...
《QC 小组活动程序解读》第一章 QC 小组活动程序概述国内外大量实践证明,QC 小组活动是广大员工参与组织的质量改进的一种很有效的方式。其之所以很有效,原因之一就是 QC 小组活动遵循着一种科学的活动程序,因而可以使...
品管7手法 Quality Control Tools 基层员工培训系列教程 课程大纲 第一章:概论 第二章:QC常用图表 第三章:Q7(旧7手法) 第四章:N7(新7手法) 全面质量管理 “企业全体员工和有关部门同心协力,综合运用管理技术…品管7手...
QCCRL 0006 S-2016 长春瑞龙鹿业有限公司 玛咖酒 2016 5页PDF
QCCQK 0002 S-2016 长春市乾坤食品加工厂 酱卤肉皮 2016 6页PDF
QCCMD 0001 S-2016 长春明东食品厂 烤冷面 2016 5页PDF
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内容提要何为TQM TQM的核心思想TQM道具TQM与现场品质管理方针目标管理日常QA管理QC STORYQCC活动QC诊断TOP诊断TQM与ISO9000
QC7tools的研讨 第三讲 柏拉图 一、定义： 用从高到低的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。 二、制作方法： 明确制作柏拉图的目的，按不同的项目对数据进...
QC基本知识教材--天津华制精益管理.PPT步骤8．反省及今后计划 ．将本次活动从头审视，明确优点缺点及残留问题点的步骤。 ．通过本次活动的反思，总结今后活动该如何进行的步骤。 －记入优缺点。（费力的地方、费时的...
第一章 品管七大手法簡介品管新七大手法 前 言 當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 在品...
目录4.1 总要求4.2 文件要求5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.5 生产和服务提供7.6 用于HSF过程...
1.尊重人性-把工作人員的想法與意見有效發揮3.徹底實施標準化-做好管理的第一步.4.活用統計手法-統計方法收集數據,加以統計分做好管理的第一步. 4.活用統計手法-統計方法收集數據,加以統計分3.統計方法-推定與檢定,抽...
欢迎大家参加本期培训希望我们在这次培训中互相学习、共同提高、学以致用QC小组活动1QC小组活动的概述2QC小组活动的课题类型和成果3QC小组活动的方法和程序4QC小组活动的推进引言QC小组（QualityControlCircles，英文...
移动市场经营部QC活动25页.PPT
QC小组基本知识.PPT一、QC小组的概念QC小组即质量管理小组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组...
1 范围 12 规范性引用文件.. 13 术语和定义 2 术语.. 2 操作常用动词 3 设备状态定义 4 一次设备状态： .. 4 二次设备状态： . 44 总则 55 工作票执行要求.. 5 一般规定. 5
适合作为质量管理的一套培训教材一、为什么进行QC小组活动；二、开展QC小组活动的目的；三、QC小组活动的推进方法；四、QC小组活动的整体流程；五、QC小组活动的推进；六、QC小组活动在全企业的推广；七、QC小组活动...
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