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松下_现场质量管理 松下_现场质量管理 松下_现场质量管理 松下_现场质量管理一、企业经营与质量管理二、质量管理的基本内容三、现场质量管理要点四、QC七工具及其运用五、QC小组活动
目的：创造良好的工作环境，保障优良的产品品质，提高工作效率，提升员工素质。 范围：公司生产车间、辅助车间、化验室、仓库。 职责：各部门负责实施，考核小组考核。 一、 考核方式 成立现场管理考核小组，小组成员...
谁来做清理工作？ 你 家庭主妇 清理工作 清洁工人 无论你是在办公室、商店、工厂或者任何其他地方工作，清理工作都与你密切相关。 现在就开始清理你的工作场所!
课程名称 1、浪费的概念 2、寻找浪费的4m方法 3、改善的概念 4、改善的七大指标 5、改善的基本原则 6、改善的流程
货期延误的对策方法 工厂是接单生产,每个月都有延误货期的事发生,上司和营业部门都在发牢骚,因而感到很为难。请告诉延误货期的牏方法。 对于现场的货期问题必须通过以下步骤来谋求解决: ○1现状调查,○2原因分析，○...
设备管理状态的评价方法 我在负责工厂的机械设备的緎護保餬。作為目標管理的一環，必須評價詏備管理狀慴。有些什黱樣的評價方法呢?請告之。 评价设备管理状态的方法有许多的种类，既有直接指标，也有间接指标。 ...
实施5s 的五个阶段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各处，工具、零件堆满地板。 5s实施第一阶段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆满地板。 实施5s 的五个阶段——第一阶段 事实上，烟蒂、纸屑掉满...
第1讲 5s概述 【本讲重点】 5s的含义 5s是企业管理的基础 5s的说明
从事企业现场直接管理工作的人员,必须运用并发挥所能掌握的一切资源以达成工作的目标. 资源 :人、机、料、费、空间、时间--- 在组织系统中,既为上司,又为属下,须发挥承上启下的功能. ☻三明治原理.
杰出的现场实战与提升
现场目视管理法
现场管理－Pull System
一、现场管理概论 1.现场管理的重要性 2.现场管理的范围 workshop i 现场管理面临的难题 二、现场管理的实务方法 1.整理、整顿、整洁 2.目视管理、看板管理、颜色管理 3.生产工作安排 4.生产准备 5.在制品管理 6.制程...
第一章 利益的源泉来自制作方法 前言（1） ———初版序言 在最近数年经济增长低迷的情况下，产业界的关注点集中在了“丰田的现场管理”。日本能率协会自昭和四十七年（1972）前后起，就在东京和大阪进行了几十次相...
1、qcdsf顾客满意五要素 2、何谓作业管理 3、作业管理的职能 4、作业标准 5、标准作业 6、作业管理要点
一、企业经营与质量管理 二、质量管理的基本内容 三、现场质量管理要点 四、qc七工具及其运用 五、qc小组活动
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