第一章 领导科学概述 1 一、领导科学研究的发展历程 1 二、基本概念与研究范式 4 三、领导科学研究的中国化问题 9 第二章 领导力的特质视角与情境视角的理论 13 一、特质视角的理论与研究 13 二、领导力的情境理论与...
目录 第一章 新时代呼唤职业责任与领导力 9 【本章要点】 9 【导读案例】 10 第一节 职业责任是职业发展的基石 11 第二节 领导力是职业发展的动力 21 第三节 新时代赋予职业责任与领导力新内涵 28 【本章小结】 55 【...
中基层领导者十年领导力解码(DDI智睿) 2022 56页PDF
职场精英,不论其是带有头衔的正式管理者,还是临时承担项目或任务的负责人角色,只要带领团队,他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己 3 个方面,这是全球优秀企业对领导力的共识。目录功夫一 管理与领导力...
本书论述了领导者应如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等问题,帮助读者建构出全面系统的领导力思维模型。阅读本书,领导者将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量,努力从各...
身在职场,领导力的学习不可或缺。一个好的领导不仅要有卓越的工作能力,更要有带领团队和保持士气的能力,要能带领企业发展,也能给员工提供切实有效的帮助。本书从领导者的日常管理工作开始,为您阐述了管理学的一些基本...
组织领导力的内容提要在组织运营过程中,领导力贯穿与组织战略、运营与管理等的各个方面。本书以“理论+案例+实战+工具”的方式,从组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励、卓越领导六个方面通过深入而全面...
领导力是引领组织达成目标的能力,是激励追随者实现自我超越的能力,更是达成更高目标的能力。本书旨在通过研究如何运用总裁领导力法则取得成功。本书首先从分析领导、领导力、总裁领导力的含义及其本质入手;进一步剖析...
团队是决定企业生死和企业能走多远的要素。而执行则是一个团队成败的关键,没有执行,一切为零。如何打造一支拥有高效执行力的团队是每个企业应该花时间思考的问题。本书集作者20年企业管理咨询和培训经验,针对企团队执...
目录 上篇 道、法、术:重新发现三板斧 7 1 源自化解内部管理危机的“三板斧” 8 1.1 融资奇迹和国际化野心 10 1.2 第一次团队危机 13 1.3 阿里巴巴的“遵义会议” 16 1.4 三板斧的诞生 19 1.5 第一场三板斧…目录 上...
目录 导论 在组织中成就卓越 xxI 第 1 章 领导者的最佳状态 1 卓越领导五种习惯行为 五种习惯行为创造卓越 17 卓越领导者的十个承诺 19 第 2 章 信誉是领导力的基石 21 希望从领导者身上看到和敬佩的品质 24 信誉是领...
目录 第1条原则 领导是一项关乎内心的工作 15 你是什么样的人 17 你对自己了解多少 20 行为特质 21 思维特质 24 适合你的领导剖面图,就是完美的 28 你热爱什么 30 你如何在一个混乱的世界中恢复平衡 33 第2条原则 拥...
面对新生代(90 后、00 后)员工,很多管理者不知所措。本书精选了挑战管理者的 23 个场景,以小故事大道理的形式具体描述了管理者会遇到的员工沟通瓶颈,并引出相应的巧技能,旨在帮助管理者妙用巧技能解决员工管理中存在...
目录 第一部分 领导者的基本原则 22 1 变化、领导力和创造力之间的密切关联 24 创造性变化:不是更换尿不湿 25 演变中的领导力观点:创造力成为核心能力 27 创造力:变化的必要燃料 39 现学现用 49 2 创造性问题解决——...
2021全球领导力展望——中国报告(DDI) 2021 62页PDF
中国领导者十年领导力图鉴(DDI) 2021 54页PDF
本书是一本关于如何提升领导才能和商业见解的深刻且耐人寻味的书。 无论你是正在寻找打破 “坚硬壁垒”的方法的领导者, 还是正在探索个人成功之路的未来管理者,你都能从本书中找到一系列生存法则。目录自序一: 领导者...
目录 第一篇 总论 第一章 领导行为与综合素质测评导论 一、领导行为研究与综合素质测评 二、对待领导素质测评的正确态度和调控 第二章 领导行为综合测评与调控 一、领导行为测评心理概述 二、测评者和被测评者的一般...
《领导力》是一本不同寻常的书。与其说它是关于领导别人的“定论”,不如说它是在“抛砖引玉”—邀请读者思考对每一个人而言领导之路意味着什么。其核心是,举凡教练、教师、企业高管、社群组织负责人、非营利性组织负...
不懂心理学的管理者不会成为高明的管理者。所谓管理,在某种意义上管的就是人们的心理,对人的心理加以了解、疏导、影响、干预。而管理心理学则成为每个管理者都需要掌握的学问。要想管理好你的员工,首先要了解你的员工...