目录 第一章 绩效管理概述 13 【学习目标】 13 【导入案例】 13 第一节 绩效 14 第二节 绩效管理 18 第三节 绩效管理与薪酬 25 第四节 绩效管理与人力资源管理其他职能的关系 27 【关键词】 29 【复习思考题】 30 …...
北森:敏捷绩效管理特刊(第15期) 2023 63页PDF
本书系统地解析了绩效管理,结合实际介绍了多种绩效考核方法,帮助读者了解绩效管理的有关理念、发展过程,了解绩效管理是一个封闭且持续进行的流程。在理论层面,本书从绩效计划、绩效考核、绩效反馈与评估、绩效考核结...
为深入贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4 号)要求,保证三级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化,通过现场调研、会议座谈、平台反馈、自评报告等多渠道搜集相...
本文件给出了理解和应用DB4404/T 13—2021《中小企业卓越绩效评价准则》的指南。本文件适用于追求卓越的各类中小企业,为组织自我评价和质量奖评价提供支持,并为中小企业自主开展卓越绩效管理提供实施指南。
作为人力资源管理的六大模块之一,绩效管理的目的在于使管理者与员工针对业绩目标达成共识,通过激励手段激发员工的工作热情,提高员工能力,改善企业绩效水平,合理调整员工岗位和薪酬结构。本书作者基于其20多年的世界5...
本书在对业绩评价和激励机制理论进行深入探讨的基础上,对业绩评价的公平性进行了分析,并依据业绩评价对象的不同,建立了企业整体业绩评价方法、管理层业绩评价方法和企业员工业绩评价方法,在对公司薪酬制度进行分析的...
企业做不好绩效管理,往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地,提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析,提供了这些工具的应用方法以...
随着市场竞争环境的变化和员工工作价值观的转变, 绩效管理受到了越来越多企业的重视。 如何编制一份完整的工作说明书 如何设计一套行之有效的绩效考核体系 如何实施持续的绩效沟通 如何将绩效考核结果科学地运用于企...
本书围绕着“如何进行人才管理”这个主题,分两部分深入阐述。第一部分是关于绩效管理过程公平性的问题.绩效管理是人力资源管理的重要内容,是贯彻企业人才管理战略实施的载体,但目前绩效管理尚有较大改进空间,在实施绩...
全书通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,试图通过不同视角、不同维度,全方位地呈现PBC绩效管理的原貌和过程。为还原PBC应用场景,重现华为绩效思想,本书尽可能地保留了华为的企业语言。循着华为这...
本书在归纳总结绩效管理理论与实践的基础上,试图构建一个系统、简易的绩效管理系统模型。全书体系完整、紧贴实践、操作性强、案例丰富。本书分为六章。第一章为概论部分,主要界定了绩效管理的关键概念;第二章详细介绍...
目录 第1篇 核心概念 14 导言 为什么使用视觉化表达 15 视觉化表达可以提供系统化的思考 16 视觉化表达符合人脑机制 20 视觉化表达可以折叠时间 22 回顾本章 23 第1章 绩效改进商业画布介绍 26 危险的直觉 26 绩效改...
绩效管理实施的本质,是企业对现状做出的反思与展望。 本书第1版经过近2年实践检验,被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第 1版的基础上进行了修订,不仅更新了法律条文,还更新了案例,使内容更加...
目录 第一篇 本源篇 8 第一章 “管”与“考”的异同 10 第一节 绩效的概念 11 第二节 全面绩效管理绝不是全面指标 15 第三节 “管”和“考”本来就有巨大区别 18 第二章 组织绩效与个体绩效的改进路径截然不同 26 第...
绿色出行(城市)创建行动考核评价标准 2021 9页DOC
Google的OKR制定与运行模式 2019 25页PDF
目录 Lesson 1 挖掘最大价值,明确绩效管理的贡献 4 考核已成过去式,管理才是进行时 5 绩效管理,企业生存之根本 6 走出平庸,让大象跳起舞蹈 7 校正目标管理,走出现代绩效管理的误区 8 组织、管理者与员工之间的绩效博...
目录 第1章 研发绩效管理面临的问题 22 1.1 人力资源经理的纠结 23 1.2 研发经理的痛苦 24 1.3 研发人员的烦恼 25 1.4 研发绩效管理问题的根源 27 第2章 把人力资源管理与研发业务相结合 33 2.1 研发人员的…目录第1...
第1章 绩效技术概况 9 我们在哪里工作 10 绩效技术概况介绍 11 绩效技术的原则 13 工作环境 14 我们如何思考 系统、系统化、全面化 15 充当整合媒介的人类绩效技术 17 结论:从绩效技术概况学习到的经验教训 18 第 2…...