企业绩效考核与绩效管理（2017）279页

内容共分十四章,反思绩效考核、拥抱绩效管理、提升绩效管理能力、绩效管理的基本流程、绩效计划与指标体系的构建、绩效形成的过程控制、绩效考核与评估、绩效反馈与绩效面谈、绩效考核结果的应用、基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系、绩效管理的发展趋势。

企业实施绩效考核、关注绩效改进是不断自我提升和达成战略目标的重要保证。从理论上讲,绩效考核与绩效管理通过将企业战略目标逐级分解并层层传递给各级各部门直至各个员工,落实绩效考核结果并持续改进,使得部门及个人的绩效聚焦,共同支撑企业战略目标的实现。

目录
第 1 章 反思绩效考核 1
1.1 什么是绩效 1
1.2 什么是绩效考核 7
1.3 绩效考核的应用与不足 8
案例分析 华为——基于价值、围绕结果展开的绩效考核 9
第 2 章 拥抱绩效管理 13
2.1 绩效管理概述 14
2.2 绩效管理的作用、意义与定位 17
2.3 打造闭环的绩效管理系统 22
2.4 移动互联创新下的绩效管理 25
案例分析 德勤重构绩效管理 31
第 3 章 提升绩效管理能力 35
3.1 组织绩效管理水平诊断 35
3.2 提升绩效管理能力的方法和工具 41
案例分析 丰田的 A3 管理模式 45
第 4 章 绩效管理的基本流程 51
4.1 绩效管理流程 51
4.2 绩效管理系统中各环节的有效整合 55
第 5 章 绩效计划与指标体系的构建 57
5.1 绩效计划 58
5.2 构建绩效指标体系 62
案例分析 A 公司的考核怎么了 81
第 6 章 绩效形成的过程控制 83
6.1 绩效管理过程控制的重要性与存在的误区 83
6.2 如何对绩效形成的过程进行有效控制 88
案例分析 盛强公司员工的绩效“闷包” 96
第 7 章 绩效考核与评估 98
7.1 绩效考核技术 99
7.2 绩效考核中的常见问题 129
7.3 提高绩效考核的有效性 136
案例分析 海底捞的绩效考核 140
第 8 章 绩效反馈与绩效面谈 143
8.1 绩效反馈概述 143
8.2 绩效面谈 146
8.3 绩效反馈的效果评估 150
8.4 组织一次有效的绩效面谈 152
8.5 开发有效的反馈技能 154
8.6 教练技术提升反馈与面谈的质量 155
案例分析 绩效考核新模式之绩效面谈 158
第 9 章 绩效考核结果的应用 161
9.1 绩效考核结果应用的原则和常见问题 162
9.2 绩效考核结果的具体应用 164
案例分析 部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的矛盾 177
第 10 章 基于目标管理的考核体系 182
10.1 目标管理的起源 183
10.2 目标管理:现代绩效管理的思想基石 184
10.3 目标管理考核法的实施 189
10.4 目标管理法对其他绩效管理技术的影响 194
10.5 目标管理考核法遇到的困境 194
案例分析 绩效主义毁了索尼吗 196
第 11 章 基于关键绩效指标的考核体系 199
11.1 KPI 概述 200
11.2 KPI 的设计原则 203
11.3 KPI 体系的构建 205
11.4 KPI 实施过程中的问题 214
11.5 KPI 应用的反思——OKR 系统 217
案例分析 小米的“去 KPI”化管理 220
第 12 章 基于平衡计分卡的考核体系 223
12.1 平衡计分卡概述 224
12.2 平衡计分卡在绩效管理中的应用 230
12.3 平衡计分卡的未来 235
案例分析 美国化学银行的平衡计分卡 236
第 13 章 基于标杆管理的考核体系 241
13.1 标杆管理的形成和演变 241
13.2 标杆管理的作用与分类 247
13.3 标杆管理的实施 252
13.4 标杆管理的问题及其突破方向 260
13.5 标杆管理对我国企业的借鉴意义 263
案例分析 施乐公司的标杆管理 265
第 14 章 绩效管理的发展趋势 268
14.1 绩效管理观念的变革 268
14.2 绩效管理变革对人力资源管理的影响 273