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企业组织领导力——战略、运营、管理、执行、激励128页

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2022-04-18 10:37:38
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企业管理|领导力
管理实务 | 高层管理

企业组织领导力——战略、运营、管理、执行、激励简介

组织领导力的内容提要在组织运营过程中,领导力贯穿与组织战略、运营与管理等的各个方面。本书以“理论+案例+实战+工具”的方式,从组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励、卓越领导六个方面通过深入而全面的理论探讨,丰富而翔实的案例展示,操作性极强的具体措施演示,以及大量管理模型实用工具的介绍,为读者提供组织运营的执行与领导策略,达到提升组织运营力、提高员工执行力、重塑个人领导力的目标。

目录
从“消失的诺基亚手机”看组织领导力 2
第一章 组织战略:战略驱动,制订和实施经营战略 3
华为从IBM重金引进的BLM模型 4
1.BLM“业务领先模型”简介 4
2.华为对BLM模型的创造性运用 5
波特五力模型及SCP分析模型介绍 6
1.波特五力模型:行业竞争力要素分析 6
2.5CP分析模型:“结构—行为—绩效”行业分析框架 8
企业发展战略规划与实施路径 10
1.企业发展战略规划与实施计划的制定 11
2.集团型企业的三种战略管控模式 11
3.战略绩效管理工具:战略地图—平衡计分卡 14
4.绘制企业战略地图的六个步骤 15
5.万科基于战略地图及平衡计分卡的战略目标管理 16
6.德菲法:战略实施路径的评估与选择 18
企业年度经营计划与绩效指标分解 20
1.年度经营计划的编制与实施 20
2.年度绩效指标的分解 21
3.关键指标的设置 23
4.绩效考核常用的五种方法 24
与年度经营计划匹配的预算管理 26
1.预算编制的四种方法:固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算 26
2.两上两下的预算管理过程 30
3.预算的制定步骤 30
4.建立预算执行过程管控机制 31
第二章 组织运营:组织赋能,打造高效能组织运营 32
从第一次世界大战看组织运营 33
1.一国主导的“三国同盟” 33
2.拼盘式的“三国协约” 33
3.打造高效组织运营体系 34
组织经营三要素:企业战略、组织运营、领导力 35
1.企业战略:明晰战略目标、匹配战略资源 35
2.组织运营:解决现实问题,保证战略落地 36
3.领导力:激励组织成员,实现组织目标 37
衡量企业经营业绩的核心:杜邦分析法 38
1.杜邦分析体系图及其指标间的关系 38
2.组织盈利能力、经营效率和财务杠杆的分析 39
3.房地产企业如何提升ROE 40
4.A、B企业杜邦分析法的案例分析 40
企业利润目标的分解与实现 43
1.企业利润目标的测算方法与七大步骤 43
2.利润目标分解:归口分解法和分级分解法 44
3.房地产企业利润目标分解逻辑 45
4.房地产企业利润实现路径与要点 47
第三章 目标管理:计划先行,确保目标有效分解与执行 50
谷歌的目标管理法 51
1.谷歌的目标管理法OKR简介 51
2.OKR的沟通方式与实施基本要求 52
制定目标的模型与方法 54
1.QQTC模型:数量、质量、时间、成本 54
2.5MART原则:具体的、可衡量、可达到、相关性、有期限 54
3.OGSM模型:目的、目标、策略、测量 57
4.制定目标要注意的三个关键点 58
目标的分解与计划实施 59
1.为什么要进行计划管理 59
2.制订有效的计划:七步工作法 59
3.影响计划执行的主要因素分析 61
4.影响生产计划执行的因素 61
5.提升计划执行效率:时间管理四象限法 62
计划的事前、事中、事后管理 64
1.事前管理:制定目标计划,相关信息确认 64
2.事中管理:制订有效措施,确保计划达成 65
3.事后控制:认定完成成果,总结经验教训 66
计划执行过程中的预警及纠偏机制 68
1.前置机制:条件提前实施,信息充分交圈 68
2.预警机制:预警旨在预防,以防患于未然 68
3.纠偏机制:查找问题原因,制定改善措施 68
第四章 高效执行:以终为始,打造高效团队 70
沃玛的七大执行原则 71
1.沃玛七大执行原则 71
2.沃玛执行文化的启示意义 74
团队执行力差的原因及解决方法 76
1.“上知道干什么”的原因及解决方法 78
2.“上知道怎么干”的原因及解决方法 78
3.“干起来上顺畅”的原因及解决方法 78
4.“干好干坏无奖惩”的原因及解决方法 78
高效执行力组织的显著特征 79
1.特征一:明确的目标并献身于这个目标 79
2.特征二:合理授权之下,分工明确、职责明确 79
3.特征三:关系融洽,彼此把对方视为“一家人” 80
4.特征四:成员间相互信任,并能良好沟通 80
5.特征五:“终身学习”是全体团队成员的共识 80
提高执行力五步法 81
1.第一步:责任到人,各司其职 81
2.第二步:结果导向,强化执行 81
3.第三步:有效沟通,双向互动 82
4.第四步:下足功夫,抓好细节 83
5.第五步:检查反馈,改善提高 84
员工四种类型及相应的用人策略 85
1.类型Ⅰ:高意愿,强能力 85
2.类型 Ⅱ:高意愿,弱能力 85
3.类型 Ⅲ:低意愿,强能力 86
4.类型 Ⅳ:低意愿,弱能力 86
员工提升自我执行力的七步修炼 88
1.第一步:确立清晰目标 88
2.第二步:上找任何借口 88
3.第三步:树立实干作风 88
4.第四步:提高个人能力 89
5.第五步:激情投入工作 89
6.第六步:做好细节工作 89
7.第七步:加强时间管理 89
第五章 团队激励:激发活力,让团队干劲十足 90
从“马蝇效应”看激励机制 91
1.“马蝇效应”及其蕴含的激励机制 91
2.激励机制的基本切入点与激励的作用 91
四种人性假设在团队激励中的应用 93
1.“经济人”假设:最大限度地追求和满足一己之利 93
2.“社会人”假设:旨在改善企业内部的人际关系 93
3.“自我实现人”假设:充分发挥潜力,才会获得满足 94
4.“夊杂人”假设:根据上同情况采取上同的管理方式 95
5.x-Y理论、超Y理论与四种人性假设的管理方式的比较 96
如何建立有效的激励机制 97
1.激励机制的内容 97
2.马斯洛的需求理论与激励要素 97
3.影响激励机制设计的主要因素 98
4.激励方案的设计流程 99
员工激励之八大法则原理 102
1.使命法则:自我激励、承诺计划、临时团队 102
2.生存法则:让每个人都知道自己所处的位置 103
3.竞争法则:新陈代谢、分组竞争、引入外来竞争 103
4.兴趣法则:给员工完全自由发挥的空间 103
5.空间法则:培训、轮岗、发展通道、参与决策 103
6.荣誉法则:毫上吝啬地授予一些头衔、荣誉 104
7.危机法则:让员工明白企业生存环境艰难 104
8.沟通法则:双向沟通、亲情关怀 104
合伙人制度,让员工奉献的奥秘 105
1.阿里巴巴合伙人机制 105
2.万科合伙人计划 105
3.合伙人制度的特点及四种形态 105
4.合伙人制度顶层设计 106
第六章 卓越领导:重塑自我,从优秀到卓越 111
领导力与管理的区别 112
1.领导力和管理的内涵 112
2.领导力与管理的区别 112
上可上知的领导力理论 114
1.柯林斯理论:领导力层级中,“第五级”是终极目标 114
2.管理方格理论:用方格坐标分析行为学意义上的管理类型 114
3.中科院的领导力五力模型:领导者必备的五种领导能力 115
卓越领导力的五个习惯 118
1.以身作则:理念沟通,言行一致 118
2.共启愿景:展望未来,感召他人 118
3.挑战现状:寻找机会,努力探索 118
4.使众人行:促进合作,善于分享 118
5.激励人心:表彰贡献,庆祝胜利 118
员工上同发展阶段与领导风格 119
1.领导力的四种风格 119
2.员工上同发展阶段的特点与领导风格 119
3.团队上同阶段的管理风格 120
塑造自身人格魅力,提升领导力 122
1.领导力培养四原则 122
2.麦克斯维关于提升领导力的建议 122
3.成为优秀领导者:格局才是关键 126
4.从优秀到卓越:战略领导力修炼的四大转身 126

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    [回复] 5游客   打分:100 分  发表时间:2022-05-07
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    [回复] 4*lanking   打分:100 分  发表时间:2022-04-23
    · 很好
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[回复] 5游客   打分:100 分  发表时间:2022-05-07
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[回复] 4*lanking   打分:100 分  发表时间:2022-04-23
· 很好
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10085分70分55分40分25分10分
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