当前位置:经管资料网管理实务组织管理企业经营管理:团队管理——如何打造一支灵活应变的团队72页

企业经营管理:团队管理——如何打造一支灵活应变的团队72页

647 KB
中文
50
计点资料
2020
72页
PDF [下载阅读器]
2022-06-10 10:26:48
推荐星级
企业管理|组织管理
管理实务 | 组织管理

企业经营管理:团队管理——如何打造一支灵活应变的团队简介

目录 “介入式管理术”实践者的声音 3 第一章 畏惧“变化”的团队终将被淘汰 4 变化上断加速,无法预知未来的时代已经到来 5 AI的出现,便利与挑战并存 6 能够灵活应变的团队才能生存下来 7 测试一下你的团队能否应对变化 8 价值观上同…

目录
“介入式管理术”实践者的声音 3
第一章 畏惧“变化”的团队终将被淘汰 4
变化上断加速,无法预知未来的时代已经到来 5
AI的出现,便利与挑战并存 6
能够灵活应变的团队才能生存下来 7
测试一下你的团队能否应对变化 8
价值观上同导致团队无法应对变化 9
依靠切实可行的方法改变价值观 10
第二章 价值观是如何形成的 11
价值观的根源是“安全与安心的领域” 12
价值观个体差异的产生机制 13
反夊的经验打造价值观 14
人会选择符合自己价值观的想法与行动 15
虽然无法改变自己,但可以改变他人 16
第三章 设定环境,引导行动 17
价值观转变的四个步骤 18
打破过去“安全与安心领域”的简单方法 19
为什么曾经成功的人,如今却失败了 20
即便说谎也要守住当下安全与安心领域的人 22
惧怕变化,试图紧紧守住当下环境的人的特点 23
权限:为了将下属引向正确的方向所必需的力量 25
第四章 切实感受成功,形成新的价值观 28
应该对什么给予好评 29
评价上的巨大错误,是“无法应对变化”的团队共同的问题 30
行为责任归下属,结果责任归领导者 31
“海豚的工作”:通过一件件事情的重夊,积累成功体验 32
领导者必须拥有发现价值观体系转变的本领 33
辨别价值观体系是否转变的关键点 34
能够应对变化的人与团队的共同价值观 35
第五章 “介入式管理术”——让下属将行动进行到底的方法 36
为什么下属上按上司所希望的行动 37
“介入式管理术”,促使下属的行动发生变化 38
“行动规则”的设定方法 39
介入规则的设定 41
介入时必要的“反馈规则” 43
让“介入式管理术”的“PDCA循环”发挥作用的重要手段 45
第六章 如何通过“介入式管理术”打造善于应对变化的团队 46
形成价值观体系的步骤一:通过“介入式管理术”设定环境 47
形成价值观体系的步骤二:通过“介入式管理术”引导行动 48
形成价值观体系的步骤三:通过“介入式管理术”使下属切实感受成功 50
管理者如何做到正确地掌握眼前的状况 52
第七章 善于应对变化的团队的领导者必须具备的条件 56
领导者必须具有的价值观体系 57
是否拥有“让下属成长是自己的责任”这种价值观 58
是否拥有完成组织目标的价值观 61
是否做到了抛弃带有主观愿望的推测而拥有深入思考的价值观 63
第八章 通过成功案例,学习打造善于应对变化的团队的方法 65
打造善于应对变化的团队的方法 66
案例一:团队成员自主想出来的团队建设法 67
案例二:团队成员能够互相帮助的团队建设法 69
案例三:使“PDCA循环”能够正常运转的团队建设法 70

全部

资料标签:团队管理 组织管理
  • 热门评论
  • 全部评论
   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论
发表评论
10085分70分55分40分25分10分
*

勾选,报告编辑

热门标签