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企业的数字化人才培养研究报告(智享会、极客时间)108页

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2022-06-17 09:18:20
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人事行政|人事综合
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企业的数字化人才培养研究报告(智享会、极客时间)简介

目录 主要发现 您可以如何开启此报告 PART ONE:数字化人才的认知 数字化人才的认知—数据、思维、业务、分析 企业期望通过数字化人才达成的目的—提升企业数字化程度、解决业务需求 PART TWO:数字化人才的画像 企业对数字化人才画像…

目录
主要发现
您可以如何开启此报告
PART ONE:数字化人才的认知
数字化人才的认知—数据、思维、业务、分析
企业期望通过数字化人才达成的目的—提升企业数字化程度、解决业务需求
PART TWO:数字化人才的画像
企业对数字化人才画像的清晰度—普遍了解,无具体画像
数字化人才画像
数字化专业人才—技术与业务相结合的能力
数字化应用人才—数字化思维、数字化系统使用能力、数字化洞察
数字化管理人才—数字化领导力、通过数据做决策、理解数据分析结果
企业确定数字化人才画像的方法—角色和因素
PART THREE:数字化人才的获取方式
整体比例—大多企业外招内培同时进行、整体以外招为主
分类倾向—专才以外招为主、应用和管理人才更多依赖于内培
PART FOUR:数字化人才的培养
数字化人才的培养方式—基于数字化转型项目、基于学习发展项目
企业对 2 种培养方式的选择—数字化转型的阶段和原因
基于数字化转型项目的数字化人才培养—通过“做中学”来让人才获取数字化能力
基于学习发展的数字化人才培养
企业通过学习发展培养数字化人才的实现前提—人员准备度、培养体系、氛围与意识
企业通过学习发展培养数字化人才的设计思路与培养方式—全员、分类别
企业通过学习发展培养数字化人才的管理流程问题与方案—动员问题、资源问题、转化问题
建议与方向
小贴士
参调数据
企业案例
博世、华泰证券、恒生电子、天合光能、施耐德、东软集团、
诺华肿瘤

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    [回复] 8*jwlft   打分:100 分  发表时间:2022-06-23
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[回复] 8*jwlft   打分:100 分  发表时间:2022-06-23
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