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中小企业企业管理教程:精益管理-161页

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中文
70
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2020
161页
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2022-08-13 11:09:34
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中小企业企业管理教程:精益管理简介

近年来的实践表明,精益管理是提升中小企业管理能力、增强中小企业竞争力的“法宝”。本书围绕资源有限的中小企业如何逐步导入精益管理而展开。本书在详细介绍了精益管理的思路、管理精益项目等实践精益管理必须具备的知识后,依次介绍了现场改善、质量改善、交期改善、库存改善等典型精益改善项目的实施及实现持续改善的方法。

本书汇集了丰富的一线实践案例,同步提供了丰富的教学资源,清晰展现了中小企业如何一步步落地精益理念、灵活运用精益管理工具,内容深入浅出,为读者形成精益思维、实践精益管理提供了参考。

目录
项目一 梳理精益管理的思路 4
【任务1-1】 5
认知精益管理 5
一、精益生产 5
二、精益管理 7
三、精益管理对中小企业的价值 8
【任务1-2】 10
培养精益思维方式 10
一、增值和非增值 10
二、浪费 11
三、精益管理中的成本观念和效率观念 14
【任务1-3】 17
导入精益管理 17
一、中小企业导入精益管理的过程 17
二、推行精益管理过程中的常用工具 19
项目二 管理精益项目 24
【任务2-1】 25
精益项目的启动 25
一、精益项目 25
二、精益项目开展的基本过程 28
三、建设精益管理团队 29
四、全面管理诊断 32
【任务2-2】 35
精益项目的计划 35
一、精益项目立项 35
二、制订精益项目推进计划 36
三、调查问题现状 38
四、分析问题成因 40
五、确定改善目标 41
【任务2-3】 43
精益项目的实施与监督和收尾 43
一、实施精益项目 43
二、监督实施效果 44
三、精益项目收尾 44
项目三 实施现场改善类项目 50
【任务3-1】 51
现场改善类项目立项 51
一、现场与现场精益管理 51
二、现场改善的目标——优秀现场的标准 53
三、推进现场改善项目的要点 55
【任务3-2】 58
现场改善典型工具的应用 58
一、做好基础的5S 58
二、标准化作业 64
三、目视管理 68
四、看板管理 74
项目四 实施质量改善类项目 81
【任务4-1】 82
质量改善类项目立项 82
一、质量与质量管理 82
二、制订质量改善目标 83
三、推进质量改善项目的要点 84
【任务4-2】 86
质量改善典型工具的应用 86
一、推行TQM 86
二、实施六西格玛管理 88
项目五 实施交期改善类项目 107
【任务5-1】 108
交期改善类项目立项 108
一、交期管理 108
二、制订交期改善目标 109
三、推进交期改善项目的要点 110
【任务5-2】 111
交期改善典型工具的应用 111
一、优化工作方法 111
二、精益计划生产 121
三、推行TPM控制异常 127
项目六 实施库存改善类项目 133
【任务6-1】 134
库存改善类项目立项 134
一、库存及其利与弊 134
二、库存改善的目标 135
三、推进库存改善项目的要点 136
【任务6-2】 137
库存改善典型工具的应用 137
一、入库精益化——优化库存结构 137
二、存储管理精益化——分类管理 140
三、领用管理精益化——降低在制品库存 142
项目七 持续改善 150
【任务7-1】 151
改善成果的跟踪与固化 151
一、精益改善成果的确认 151
二、精益改善成果的固化 153
【任务7-2】 155
打造精益文化 155
一、精益文化的打造 155
二、养成持续改善的习惯 157

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    [回复] 5游客   打分:100 分  发表时间:2022-10-04
    · okok
    [回复] 4游客   打分:100 分  发表时间:2022-09-09
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    [回复] 3*外雨潺潺   打分:100 分  发表时间:2022-09-09
    · 好,非常方便之用
    [回复] 2*ssz   打分:100 分  发表时间:2022-09-02
    · hen
    [回复] 1*824114   打分:100 分  发表时间:2022-08-18
    · 过来看看
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[回复] 5游客   打分:100 分  发表时间:2022-10-04
· okok
[回复] 4游客   打分:100 分  发表时间:2022-09-09
· OK
[回复] 3*外雨潺潺   打分:100 分  发表时间:2022-09-09
· 好,非常方便之用
[回复] 2*ssz   打分:100 分  发表时间:2022-09-02
· hen
[回复] 1*824114   打分:100 分  发表时间:2022-08-18
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10085分70分55分40分25分10分
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