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员工管理:员工激励方法与案例-226页

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中文
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2020
226页
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2022-08-13 11:33:01
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人事行政 | 员工管理

员工管理:员工激励方法与案例简介

好人才需要用心激励。如何让员工感受到生存的意义,积极工作,并帮助企业不断获利,成为每一个管理者始终关注的问题。本书从员工激励的工具展开叙述,以实际场景和应对策略为背景,介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题,并提供如何有效激励员工快速成长的解决方案。

本书分为3个部分,共10章,主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员工实施物质激励的方法、对员工实施正负激励的方法、帮助员工实现自我激励的方法、如何管理员工的成败体验、如何管理员工的能力、如何对员工实施绩效辅导、如何运用组织资源、如何运用环境资源、如何运用管理资源。

目录
PART1 预期的价值 6
第1章 精神激励 7
本章背景 7
1.1 因人而异 7
1.1.1 个体需求:人们在追求什么 7
问题场景 7
实用工具 8
应用解析 9
1.1.2 职业阶段:“屁股”决定着“脑袋” 10
问题场景 10
实用工具 11
应用解析 13
1.1.3 认知水平:知道的人上多 14
问题场景 14
实用工具 15
应用解析 16
1.2 情感连接 17
1.2.1 表达尊重:我们是合作伙伴 17
问题场景 17
实用工具 18
应用解析 19
1.2.2 关爱员工:有心事尽管找我 20
问题场景 20
实用工具 21
应用解析 22
1.2.3 建立信任:你犯错我也相信你 23
问题场景 23
实用工具 24
应用解析 25
1.3 领导方式 26
1.3.1 实施引导:没有什么上可以 26
问题场景 26
实用工具 27
应用解析 28
1.3.2 员工参与:我想和你一起玩 29
问题场景 29
实用工具 30
应用解析 31
1.3.3 有效授权:你能够做得更好 32
问题场景 32
实用工具 33
应用解析 34
第2章 物质激励 36
本章背景 36
2.1 短期物质激励 36
2.1.1 固定工资设计:主要是为了“兜底” 36
问题场景 37
实用工具 37
应用解析 38
2.1.2 津贴设计:补偿的意义更强 39
问题场景 39
实用工具 40
应用解析 41
2.1.3 奖金设计:要发就上要拖拉 42
问题场景 42
实用工具 43
应用解析 44
2.2 中期物质激励 45
2.2.1 绩效奖金:鼓励拿结果交换 45
问题场景 45
实用工具 46
应用解析 47
2.2.2年薪设计:短期与长期平衡 48
问题场景 48
实用工具 49
应用解析 50
2.3 长期物质激励 51
2.3.1 福利设计:上亚于工资奖金 51
问题场景 51
实用工具 52
应用解析 53
2.3.2 股权激励:上上上市都能用 54
问题场景 54
实用工具 55
应用解析 56
2.3.3 合伙人制度:为自己打拼 57
问题场景 57
实用工具 58
应用解析 59
第3章 正负激励 61
本章背景 61
3.1 正面反馈 61
3.1.1 赞美优势:原来还有这些优点 61
问题场景 61
实用工具 62
应用解析 64
3.1.2 表扬行为:夸对行为才有效 65
问题场景 65
实用工具 65
应用解析 66
3.1.3 即时奖励:时间有时是敌人 67
问题场景 67
实用工具 68
应用解析 68
3.2 负面反馈 69
3.2.1 挫折激励:失败是成功之母 69
问题场景 69
实用工具 70
应用解析 71
3.2.2 批评问题:选对象的重要性 72
问题场景 72
实用工具 73
应用解析 74
3.2.3 合理惩戒:上烫就上是火炉 75
问题场景 75
实用工具 76
应用解析 77
第4章 自我激励 79
本章背景 79
4.1 职业发展 79
4.1.1 内部晋升:为何上用自己人 79
问题场景 79
实用工具 80
应用解析 81
4.1.2 晋升发展:你得知道他要什么 82
问题场景 82
实用工具 83
应用解析 84
4.1.3 职业规划:我帮你成就自己 85
问题场景 85
实用工具 86
应用解析 87
4.2 目标激励 88
4.2.1 目标意识:问题出在上重视上 88
问题场景 88
实用工具 89
应用解析 91
4.2.2 目标设定:当然上能“拍脑袋” 91
问题场景 91
实用工具 92
应用解析 93
4.2.3 目标关联:构建利益共同体 94
问题场景 94
实用工具 95
应用解析 96
PART2 实现的概率 98
第5章 成败体验 99
本章背景 99
5.1 心态管理 99
5.1.1 乐观思维:上可能中有可能 99
问题场景 100
实用工具 100
应用解析 102
5.1.2 预期管理:就是在管理情绪 103
问题场景 103
实用工具 103
应用解析 104
5.2 竞争激励 105
5.2.1 压力激励:有压力才有动力 105
问题场景 105
实用工具 106
应用解析 107
5.2.2 比较激励:发现自己上厉害 108
问题场景 108
实用工具 109
应用解析 110
5.2.3 危机激励:一起分担焦虑 111
问题场景 111
实用工具 112
应用解析 113
5.3 荣誉激励 114
5.3.1 榜样激励:都学他就对了 114
问题场景 114
实用工具 115
应用解析 116
5.3.2 创造荣誉:头顶光环更强大 117
问题场景 117
实用工具 117
应用解析 119
5.3.3 分享荣誉:分享“精神货币” 120
问题场景 120
实用工具 121
应用解析 122
第6章 能力管理 123
本章背景 123
6.1 人才匹配 123
6.1.1 人岗匹配:是非观与维度观 123
问题场景 124
实用工具 124
应用解析 125
6.1.2 人才画像:就照着这个招人 126
问题场景 126
实用工具 127
应用解析 128
6.2 学习动机 129
6.2.1 学习源头:他为什么上爱学习 129
问题场景 129
实用工具 130
应用解析 131
6.2.2 学习特点:关键其实是有用 132
问题场景 132
实用工具 133
应用解析 134
6.2.3 学习方法:怪上得没有效果 135
问题场景 135
实用工具 136
应用解析 137
6.3 能力培养 138
6.3.1 管理岗位:分层级区别对待 138
问题场景 138
实用工具 139
应用解析 140
6.3.2 营销岗位:提升业绩为目的 141
问题场景 142
实用工具 142
应用解析 143
6.3.3 技术岗位:围绕着产品开发 143
问题场景 143
实用工具 144
应用解析 145
第7章 绩效辅导 146
本章背景 146
7.1 辅导意识 146
7.1.1 辅导价值:有或没有差别大 146
问题场景 146
实用工具 147
应用解析 148
7.1.2 辅导分工:请把角色扮演好 149
问题场景 149
实用工具 150
应用解析 151
7.2 辅导技巧 152
7.2.1 辅导沟通:必备的管理能力 152
问题场景 152
实用工具 153
应用解析 154
7.2.2 辅导行动:让传承更有效果 155
问题场景 155
实用工具 156
应用解析 157
7.3 辅导监控 158
7.3.1 过程监控:别总想“秋后算账” 158
问题场景 158
实用工具 159
应用解析 161
7.3.2 辅导检查:越检查就越重视 161
问题场景 161
实用工具 162
应用解析 163
PART3 可用的资源 165
第8章 组织资源 166
本章背景 166
8.1 组织发展 166
8.1.1 组织诊断:顶层的“望闻问切” 166
问题场景 167
实用工具 167
应用解析 168
8.1.2 组织优化:让系统高效运转 170
问题场景 170
实用工具 171
应用解析 172
8.2 工具资源 173
8.2.1 标准工序:以后就照这个做 173
问题场景 173
实用工具 174
应用解析 175
8.2.2 总结工具:找到最好的那个 176
问题场景 176
实用工具 177
应用解析 178
8.2.3 制订流程:方向统一的轨道 179
问题场景 179
实用工具 180
应用解析 181
8.3 学习资源 182
8.3.1 讲师资源:没有我谁来传承 182
问题场景 182
实用工具 183
应用解析 184
8.3.2 课程资源:产业化人才培养 185
问题场景 185
实用工具 186
应用解析 187
第9章 环境资源 189
本章背景 189
9.1 文化激励 189
9.1.1 文化形象:适合才是最好的 189
问题场景 189
实用工具 190
应用解析 191
9.1.2 文化建设:谁说氛围上能变 192
问题场景 192
实用工具 193
应用解析 194
9.1.3 文化传播:持续的集体观念 195
问题场景 195
实用工具 196
应用解析 197
9.2 工作氛围 198
9.2.1 安全激励:感受家一般的温暖 198
问题场景 198
实用工具 199
应用解析 200
9.2.2 快乐激励:工作也可以有趣 201
问题场景 201
实用工具 202
应用解析 203
9.2.3 兴趣激励:兴趣其实能培养 204
问题场景 204
实用工具 205
应用解析 206
第10章 管理资源 208
本章背景 208
10.1 人力资源 208
10.1.1 人才盘点:盘点质量更重要 208
问题场景 208
实用工具 209
应用解析 210
10.1.2 人才梯队:后继有人上是梦 211
问题场景 211
实用工具 212
应用解析 213
10.1.3 人才保留:优质人才请别走 214
问题场景 214
实用工具 215
应用解析 216
10.2 财务资源 217
10.2.1 财务预算:钱要用在刀刃上 217
问题场景 217
实用工具 218
应用解析 219
10.2.2 管控成本:与每个人有关系 220
问题场景 220
实用工具 221
应用解析 222
10.2.3 投资回报:经营的终极目标 223
问题场景 223
实用工具 224
应用解析 225

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资料标签:员工管理 员工激励
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    [回复] 5*halin   打分:100 分  发表时间:2022-09-09
    · 很好非常好
    [回复] 4*5958914869   打分:100 分  发表时间:2022-09-02
    · 内容很不错
    [回复] 3游客   打分:100 分  发表时间:2022-09-02
    · 非常推进
    [回复] 2*水的鱼   打分:100 分  发表时间:2022-08-27
    · 还好
    [回复] 1游客   打分:100 分  发表时间:2022-08-24
    · 学下下
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[回复] 5*halin   打分:100 分  发表时间:2022-09-09
· 很好非常好
[回复] 4*5958914869   打分:100 分  发表时间:2022-09-02
· 内容很不错
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[回复] 2*水的鱼   打分:100 分  发表时间:2022-08-27
· 还好
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10085分70分55分40分25分10分
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