华为人力资源管理底层逻辑（2021）-169页

目录 01 从战略层面解读人力资源 4 人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略 5 什么样的员工才是财富 7 精神文化是公司的立足之本 9 价值分配的第一逻辑 12 华为独创的成长牵引力循环 15 02 把握人力资源中的利益内核 18 华为的价…

目录
01 从战略层面解读人力资源 4
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略 5
什么样的员工才是财富 7
精神文化是公司的立足之本 9
价值分配的第一逻辑 12
华为独创的成长牵引力循环 15
02 把握人力资源中的利益内核 18
华为的价值创造理论 19
基础理论创新:知识资本化 22
价值分配的形式 26
价值分配应该怎么分 30
价值分配合理吗 36
03 为人力资源管理体系定基调 39
人力资源管理的基本目的 40
人力资源管理的基本准则 43
人力资源管理体制:拒绝终身雇佣制 56
内部劳动力市场:双向淘汰的角斗场 60
人力资源管理谁负责 67
04 明确员工的义务和权利 72
员工的义务 73
员工的权利 78
05 考核与评价的高阶逻辑 85
人力资源管理的人性基础 86
考评体系的框架结构 93
06 人才的选育用留 100
建立合理的人才结构 101
痛苦话题:解聘与辞退 109
发钱的智慧 115
科学的用人之道 127
不同人才的差异化培养路径 140
推动人力资源不断增值 146
07 接班人的选择与培养 153
对接班人的要求 154
接班人如何产生 161
后记 168