商业模式转型（2021）-197页

目录 前言 应对动荡环境的转型商业模式 5 1 商业模式的陷阱 9 商业模式有用吗 11 什么是商业模式 12 商业模式:中心角色 15 商业模式设计 17 传统商业模式 20 非传统商业模式 22 警示故事:“新经济” 24 商业模式价值…

目录
前言 应对动荡环境的转型商业模式 5
1 商业模式的陷阱 9
商业模式有用吗 11
什么是商业模式 12
商业模式:中心角色 15
商业模式设计 17
传统商业模式 20
非传统商业模式 22
警示故事:“新经济” 24
商业模式价值矩阵 27
案例 31
自媒体不同盈利模式 31
怎样看待施主模式 39
“饕餮”:2016年的视觉中国 50
普渡制药:从“饕餮”到“败将” 57
左右摇摆的辉瑞 64
2 商业模式的价值创造机制 72
客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值 73
价值创造的四种基本机制 75
商业模式的设计与分析 78
案例 90
“赢家”:拼多多 90
泡泡玛特:盲盒模式 100
“败将”:蛋壳公寓 106
3 商业模式创新 113
商业模式改变与商业模式创新 114
商业模式创新与实践 116
通用的商业模式 118
案例 128
传统健身房颠覆者:派乐滕 128
软件终结者:赛富时 135
从长尾中获利的Shopify 142
4 全球化商业模式 149
可扩张性商业模式vs不可扩张性商业模式 150
如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性商业模式 155
商业模式的全球化扩张 157
全球商业模式的设计 159
进入国际市场的战略选择 161
案例 163
抖音(TikTok)的全球化 163
5 验证商业模式 171
商业模式验证的价值 172
商业模式验证的方法 175
商业模式验证计划表 177
测试方法 180
客户验证 183
有限规模的首次推出、试运行 187