财务总监提升——财务控制、考核与激励及价值、投融资、战略管理-586页

财务管理是企业管理中的重要一环。而作为管理者的财务总监,其在公司的角色也越来越重要。一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。

本书将财务总监的管理能力分为5篇:财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手,通过理论介绍、实践分析和案例解析,详细剖析优秀财务总监应具备的这5项管理能力。希望读者能通过阅读本书对财务总监的工作有更深的理解,并对实际的财务管理工作有所帮助。

目录
第1篇 财务控制篇 4
第1章 财务总监制度的基本内涵 5
1.1 财务总监的具体职责 5
1.2 财务总监的权力 6
1.3 财务总监的工作任务 10
1.4 财务总监素质要求 16
第2章 财务总监制度的实践 23
2.1 国外企业财务总监制度的实践情况 23
2.2 我国财务总监委派制的实践 24
第3章 公司报告 27
3.1 会计报告系统 27
3.2 公司报告 30
第4章 企业信息化管理与财务管理信息化 32
4.1 企业信息化管理 32
4.2 财务管理信息化 37
第5章 会计制度 46
5.1 会计制度的内容及作用 46
5.2 会计制度的核心要点 50
第6章 会计机构和会计人员管理 60
6.1 会计机构 60
6.2 会计人员管理 64
第7章 内部控制制度 70
7.1 内部控制制度的基本内涵 70
7.2 内部控制框架 76
7.3 内部控制系统建设 87
第8章 内部审计 95
8.1 内部审计的组织定位 95
8.2 内部审计的工作内容 98
8.3 内部审计职业道德 102
第9章 公司财务治理 105
9.1 公司财务的分层治理 105
9.2 会计人员的管理体制 109
9.3 会计人员管理体制的发展趋势 113
第10章 集团公司财务控制 115
10.1 集团公司的财务特征与财务控制 115
10.2 集权与分权 118
10.3 集团公司的财务控制机制探讨 122
第2篇 价值管理篇 124
第11章 EVA概念框架 125
11.1 企业目标:股东价值最大化 125
11.2 EVA产生的背景 131
11.3 与EVA相关的概念比较 132
11.4 EVA价值管理体系:4M 138
11.5 EVA核心理念及其计算原理 147
第12章 EVA的功能与评价 161
12.1 EVA的评价指标功能 161
12.2 EVA的理念体系功能 162
12.3 EVA业绩评级体系的优缺点分析及对企业的影响 165
第13章 价值管理概述 170
13.1 价值管理及其特征 170
13.2 价值管理评价 173
第14章 EVA与企业运营管理、资金管理 175
14.1 EVA与企业运营管理 175
14.2 EVA与资金管理 176
第15章 EVA与企业预算管理 181
15.1 全面预算管理理论 181
15.2 EVA预算管理模式 190
15.3 EVA预算管理模式的特殊问题 211
第16章 EVA与企业投资管理 216
16.1 项目投资概述 216
16.2 项目评价的传统方法 219
16.3 投资项目EVA评价法 224
第17章 EVA与企业并购 236
17.1 企业并购理论与种类 236
17.2 并购分析方法 240
17.3 EVA并购分析 244
第3篇 投融资管理篇 254
第18章 企业投融资概述 255
18.1 企业融资与投资 255
18.2 债权融资 259
18.3 融资租赁 265
18.4 股权融资 274
第19章 管理层收购 279
19.1 管理层收购及其利益机制 279
19.2 管理层收购的实施 283
第20章 投资管理基本理论 292
20.1 集团公司投资的动机和原则 292
20.2 投资的种类和领域 293
20.3 投资方式 295
20.4 投资标准和程序 297
20.5 投资评价的基本方法 298
20.6 集团公司投资管理的基本内容 309
20.7 集团公司投资决策 311
第21章 企业项目投资 318
21.1 项目投资概述 318
21.2 投资项目现金流量 319
21.3 项目投资决策 328
21.4 投资项目的风险处置 341
第4篇 战略管理篇 346
第22章 公司战略与战略管理系统 347
22.1 公司战略管理的基本知识 347
22.2 公司的愿景规划和事业使命 356
22.3 公司战略目标 361
22.4 战略经营单位及战略制定 363
第23章 公司战略类型 374
23.1 公司战略的分类 374
23.2 多元化战略 380
23.3 一体化战略 388
第24章 财务战略管理 396
24.1 财务战略与企业战略 396
24.2 财务战略管理概述 403
24.3 财务总监和财务战略管理 409
第25章 EVA与企业战略管理 413
25.1 企业战略管理概述 413
25.2 企业战略管理的基本内容 417
25.3 基于EVA的企业战略管理 442
第26章 公司核心竞争力管理 449
26.1 公司核心竞争力的阐释 449
26.2 公司核心竞争力的形成 452
第27章 公司业务规划 469
27.1 战略驱动因素 469
27.2 公司业务规划 476
第5篇 考核与激励篇 489
第28章 绩效量化考核体系 490
28.1 绩效管理与绩效考核 490
28.2 绩效考核的衡量点 494
28.3 影响绩效量化考核的因素 497
28.4 绩效量化考核管理程序 499
第29章 绩效量化的考核方法 502
29.1 目标管理考核法 502
29.2 关键绩效指标考核法 509
29.3 平衡计分卡考核法 518
29.4 比率分析法 524
29.5 绩效评价指标体系 525
29.6 上市公司市场价值评价与分析 537
第30章 企业激励与薪酬理论概述 541
30.1 薪酬激励概念及其作用 541
30.2 关于激励机制的理论综述 546
30.3 薪酬决定理论 549
第31章 薪酬激励系统 554
31.1 现代薪酬激励系统 554
31.2 薪酬设计 566
第32章 基于EVA的薪酬激励 573
32.1 基于EVA的薪酬激励概述 573
32.2 基于EVA的薪酬激励框架 579
32.3 基于EVA的薪酬激励应用案例及前景分析 581