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领导力:战略、创新、情境、流程管理-243页

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2023-11-13 10:18:38
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领导力:战略、创新、情境、流程管理简介

目录 01 变化世界里的领导力原则 11 1 解码未来在今天 12 当前的四个确定性 13 未来的八个趋势 14 唯一不变的事 24 八大趋势的问题指向 26 总结 27 2 蜕变领导力是什么 29 蜕变领导力的三项基本思维技能 30 总结…

目录
01 变化世界里的领导力原则 11
1 解码未来在今天 12
当前的四个确定性 13
未来的八个趋势 14
唯一不变的事 24
八大趋势的问题指向 26
总结 27
2 蜕变领导力是什么 29
蜕变领导力的三项基本思维技能 30
总结 39
02 战略领导力 43
3 变革战略思维的障碍 44
战略性障碍 45
什么是战略思维 70
确定企业的未来战略轮廓 71
4 决定企业的战略核心 74
什么使你的战略有效 74
十大战略组件 75
驱动力的定义 78
关键战略问题 82
阐明经营理念 84
战略性经营理念的示例 86
保持战略健康有力 88
决定战略竞争优势的组织能力 89
5 战略思维流程:从战略制定到部署 94
第一阶段:介绍和概念输入会议 96
第二阶段:战略思维会议 96
第三阶段:设立战略目标 106
第四阶段:关键议题的会议 106
第五阶段:回顾和重新评估环节 107
预测战略的结果 107
总结 109
03 创新领导力 111
6 创新:基业长青的燃料 112
为什么这些公司失去了霸主地位 114
扼杀战略产品创新的四个致命杀手 117
全新产品成就话语权地位 124
战略产品创新流程 125
7 战略产品创新流程 127
变化:创新的原材料 127
创新的不同形式 128
创新思维流程 129
8 使新产品创新成为可复制的商业实践 146
让创新成为组织结构的一部分 147
将产品创新转化为一种条件反射 155
总结 155
04 情境领导力 157
9 运营和执行之间的平衡 158
这是执行的问题 159
没有选择权的行动者与选择的下沉 160
选择的下沉意味着决策 162
为什么需要批判性思维框架 163
情境管理的批判性思维流程 166
10 情境管理框架 167
流程一:情境分析 171
流程二:问题分析 175
流程三:决策分析 184
流程四:潜在问题分析 189
流程五:创新 192
总结 196
11 提高组织的情境管理指数 197
成功实施情境管理流程 197
情境管理就如战略层级下达 199
总结 201
05 流程领导力 203
12 自我掌握 204
13 领导者应成为批判性思维教练 208
批判性思维教练 209
批判性思维的难点 209
提问的技巧 215
总结 220
14 领导者应成为流程管理者和实施者 222
管理事情的人 222
管理人的人 223
管理流程的人 223
流程 224
流程是文化之根源 225
向有形流程倾斜 226
流程实施 228
知道自己能 229
制度化 234
总结 237
06 变革型领导者 239
15 可复制的批判性思维领导力 240

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10085分70分55分40分25分10分
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