企业培训经理能力提升指南-193页

我们最开始想得比较简单,就是想创作一本培训经理的成长指南。通过这本指南能够让一个不懂企业内部培训工作或者没有培训经验的人,逐步成长为一个优秀的、能够帮助企业解决问题甚至开辟自己事业的培训经理。当然,这个成长过程必然不是一马平川的。我们尝试把在这个成长过程中会遇到的人和事场景化、案例化,并结合我们自己的从业、成长经验,为读者提供针对每个场景和案例的落地技巧、实战工具和有效方法。希望在培训岗位上工作的读者读完本书以后,不仅能对自己当下及未来可能面临的处境有一个系统的思考,还能学到系统的应对之法。

目录
1 蛰伏期 8
1.1 容易被“看轻”的培训工作 9
1.2 培训经理的成长有规律可循 10
1.3 新任“小白”培训经理的基础工作 11
1.3.1 跟课 11
1.3.2 发送培训通知 18
1.3.3 培训物料准备 25
1.3.4 培训场地布置 35
1.3.5 主持串场 44
1.3.6 写培训总结 48
1.3.7 合格助教 50
1.3.8 培训规划及年度预算编制 51
2 成长期 55
2.1 培训经理要面对的典型项目 56
2.1.1 新员工培训项目的项目管理 56
2.1.2 导师制的项目管理 66
2.1.3 内训师培养项目的项目管理 75
2.1.4 潜力员工培养项目的项目管理 82
2.1.5 内部管理者培养项目的项目管理 91
2.1.6 外派培训的运营管理 107
2.1.7 供应商的选择与管理 110
2.2 培训经理其他隐性能力的成长 115
2.2.1 专业能力成长路径 115
2.2.2 培训内容搭建的底层逻辑 116
2.2.3 培训岗位的向上管理 118
2.2.4 课程开发积累 122
2.2.5 授课呈现积累 125
3 爆发期 131
3.1 培训经理的厚积薄发 132
3.1.1 享受讲课 132
3.1.2 利用“SO模式”指导批量开发课程 135
3.1.3 培养团队里处在蛰伏期与成长期的后起之秀 136
3.1.4 高管参与 137
3.2 培训经理的职业拐点 140
3.2.1 瓶颈期的到来 141
3.2.2 职业走向的忠告 142
4 过来人心声 146
4.1 求真求实,问道传道——做不可或缺的价值创造者 147
4.2 不忘初心,永怀感恩——走好无限宽广的培训路 161
4.3 主动学习,成功转型——说说我从全模块转培训之路 166
4.4 歪打正着,势不可挡——谈我在外企和互联网巨头做培训的点滴 169
4.5 脚踏实地,从零到一——说说那些年我踩过的“坑” 173
4.6 放弃“自嗨”,思考价值——被高管挑战后我的培训路 176
4.7 自我对话,华丽转身——“三定”让我成为职业讲师 178
4.8 精耕细作,拼命成长——从500强起步做好培训经理 182
4.9 培训管理者的九个境界 185
参考文献 193