企业精细化管理案例

这本书, 正是适应企业制度化管理模式的要求, 在分析、 对比、 综合的基础上, 力求穷尽企业管理过程中所涉及的所有规章制度。 如果您在企业管理过程中想了解或者制定某一个规章制度, 那么, 翻开本书, 一定能找到您想要...

企业标准化管理的整合和一体化不仅有利于提高企业的管理水平,也会增强企业的市场竞争力,促进企业获得更大的发展。本书共 10章,分别介绍了钢铁企业的主要产品、钢铁企业的生产过程、钢铁企业的主要生产设备、钢铁产品...

WD 商管 员工餐厅精细化管理指导手册 人力资源行政部 2015年 6月 11日 目录 第一章 餐厅管控思路 11 第二章 餐厅组织架构 12 第三章 餐厅管理制度 13 第四章 餐厅管理流程 15 第五章 餐厅管控系统 16 第六章 组织…W...

××冰箱事业部 代理商精细化管理之 业务员简化版操作标准(V1版) ××冰箱事业部国内营销公司 2014-11-6基于代理商精细化管理细则，编制本“业务员简化版操作标准”，用于对代理商业务员的日常业务管理进行规范。如需...

××冰箱事业部 代理商精细化管理之 管理细则（V1版） 冰箱事业部国内营销公司 2014-11-6目录第一部分 代理商的产品管理 4一、做好产品管理的意义 4二、做好产品管理的基本方法 41. 高效产品管理的两个评价维度 42. ...

讲 座 提 纲1 医院成本管理背景2 医院精细化成本管理3 医院成本核算4 医院成本控制实例5 成本报表及分析新医院成本管理背景落实医改有关精神医改意见和实施方案提出：改革医院管理体制、运行机制和监管机制；推进其补...

房地产开发不是高科技行业，但却是一个非常复杂的系统。原因有三：1、生产周期长；2、涉及专业多 3、政府监管多。没有一个部门或专业可以把一件工作从头做到尾，更没有人能将房地产开发的全部细节搞懂。房地产开发企...

目录序 言 1第一篇 管理标准 3第一章 管理标准（公司级） 5第一节 生产调度管理职能标准 5第二节 生产调度工作内容标准 5第三节 调度人员工作标准 5第二章 部门级管理标准 6第一节 总调度室工作标准 6第二节 总调度室...

运营管理概述 大悦城案例 运营管理概述 影响运营的关键因素及风险规避 运营管理项目 运营要点 具体楼层管理、专卖店管理 大悦城运营案例 附：香港购物中心营运管理策略 太古路径 太古地产 太古地产继承了英式血统——...

课程重点本课程的重点集中在对现场管理的系统认识和方法论上，在整门课程之中围绕：（一）现场管理是一个大系统，对内涉及到各个专业部门，对外涉及到各个参建单位以及客户、政府资源等所有相关干系人；（二）在这个...

运营管理的误区购物中心核心管理内容项目整体推广策略国内外网上商城解读视觉美陈设计与VI视觉系统购物中心组织机构（以大悦城为例）购物中心不同阶段营运重点商业地产项目经营形式商业运营管理体系运营管理概述大悦...

目 录第3章 房地产企业投资策划管理 93.1 项目投资策划管理流程 103.1.1 企业经营计划编制流程 103.1.2 宏观市场分析预测流程 113.2 项目投资策划管理制度 123.2.1年度经营计划管理制度 123.4 项目投资策划管理表单 ...

目录门店精细化管理目的门店精细化管理标准市场检核扣款标准门店精细化管理目的围绕集团商贸发展部提出的营销指导思想“ 标准、执行、服务、进攻 ”结合省区营销工作重点“加强门店精细化管理”制定门店精细化管理标...

目 录编制说明 3第一部分组织管理 51 工程管理部组织架构及岗位职责 62 工程管理部团队建设管理指引 43第二部分过程管理 783 工程准备阶段管理指引 654 工程招投标阶段管理指引 785 桩基与基础工程施工阶段管理指引...

目 录第一部分 组织结构第二部分 岗位说明书第三部分 生产计划管理（一）生产能力核定方案（二）生产计划编制规定（三）生产计划报告范本（四）生产计划执行规定（五）生产计划控制制度（六）生产计划变更规定第四部...

目 录第1章 生产现场诊断与评价 9第2章 生产现场环境管理 15第3章 生产现场标准化管理 19第4章 现场作业任务管理 21第5章 生产现场物料管理 23第6章 生产现场设备管理 25第7章 生产现场质量管理 27第8章 生产现场安全...

目 录前 言 I1 范围 12 定义 12.1 景观 12.2 景观硬质 12.3 景观软质 12.4 景观构筑物 12.5 景观标识系统12.6 景观家具 22.7 景观设施设备23 职责 23.1 景观公司职责23.2 项目公司职责34 景观设计与工程管理阶段划分...

内容大纲第一部分 如何认识房地产成本管理第二部分 如何开展房地产工程项目的成本目标管理第三部分 房地产项目开发全过程成本管理操作要点第四部分 如何构建房地产开发企业成本管理体系第一部分 如何认识房地产成本管...

第一部分、设计、成本、采购各阶段工作要求第二部分、万科集团工程质量保证体系与重点第三部分、万科集团工程计划保证体系与重点第四部分、万科集团工程管理保障的合约配合第五部分、通过减法学习万科集团工程质量管...

目 录成本精细化管理手册 1一、 目标成本管理作业指引 31.1 目标成本管理作业指引 3二、目标成本控制指导书 72.1 成本控制指导书 72.2 项目论证成本管理作业指引 202.3 方案设计成本管理作业指引 232.4 施工图设计成...

目 录第二部分 掘进篇 2一、通用标准 2二、胶带输送机机司机作业标准 11三、刮板输送机司机作业标准 15四、局部通风机司机作业标准 20五、掘进开拓运料工作业标准 22六、煤电钻打眼工作业标准 26七、砌碹工作业标准 ...

总目录1 招投标阶段造价精细化管理招标中工程量清单编制常见错误及规避对策招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议清单招标中投标...

第一部分、设计、成本、采购各阶段工作要求 第二部分、××集团工程质量保证体系与重点 第三部分、××集团工程计划保证体系与重点 第四部分、××集团工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习××集团工...

第一部分 、设计、成本、采购各阶段工作要求第二部分、标杆企业工程 质量保证体系与重点第三部分、标杆企业工程 计划保证体系与重点第四部分、 标杆企业工程 管理保障的合约配合第五部分 、 通过减法 学习标杆企业工...

景观精细化管理操作指引\附件：1景观精细化管理操作指引 273页.pdf景观精细化管理操作指引\附件：2景观精细化管理操作指引附表 51页.doc景观精细化管理操作指引\附件：3景观精细化管理操作指引附录 8个文件.rar景观精...

目录1. 行业市场需求分析行业市场需求分析2.不同合同类型中的风险合理分担3.工程量清单计价模式下的预付款支付与扣回问题研究4.工程量清单计价模式下的工程计量与进度款支付问题研究5.工程量清单计价模式下的变更及签...

从体验到触点 1 从客户体验到客户触点 2 开发企业客户触点精细化研究 3 代理公司如何加强客户触点管理

目 录第一部分 采煤精细化工作标准 8第一章 采煤工作面精细化工作标准 8一、回风顺槽超前支护 8二、胶带顺槽超前支护 8三、单体柱防倒链 9四、上下两巷单体柱使用与管理 10五、单体柱编号 11六、上下端头支护 11七、...

目 录第一章 总 则 1第二章 精细化管理领导机构 3第三章 精细化管理考核办法 4一、考核范围 4二、考核内容 4三、考核机制 6四、考核监督 7五、生产经营责任追究制度 8第四章 生产系统精细化管理 11一、生产系统分管指...

目录1、客户积累及组织方法2、如何设计火爆营销3、销售数据解读技巧4、销售促进（SP）的方法及运用

目 录第一章 工程概况 1第二章 精细化组织管理 3第三章 各专业精细化管理细则 6第一节 锅炉专业精细化管理细则 6第二节 汽机专业精细化管理细则 38第三节 电气专业精细化管理细则 76第四节 热控专业精细化管理细则 8...

目 录第1章 企业内部控制——资金 61．1 资金支付授权审批制度1．2 货币资金授权审批制度1．3 现金管理控制制度1．4 银行存款控制制度1．5 票据管理规范1．6 印章管理制度第2章 企业内部控制——采购 222．1 采购授权...

目 录第1章 酒店服务流程第2章 公关营销部服务流程与规范2.1 公关营销部组织结构与责权2.1.1 公关营销部组织结构2.1.2 公关营销部责权2.2 销售处服务流程与规范2.2.1 介绍酒店设施服务流程与规范2.2.2 实地拜访客户服...

引言引言引言引言成本管理是研究如何花钱的学问！成本管理是研究如何花钱的学问！成本管理是研究如何花钱的学问！成本管理是研究如何花钱的学问！开发商项目成本管理的特点开发商项目成本管理的特点开发商项目成本管...

第一部分第二部分一、招标的目的与落实总包与分包总纲领房地产开发精细化管理 之 成本·采购·合同 1 讲授及研讨内容第一部分 房地产开发全过程、全成本管理第二部分 招标、采购与合约管理 2招标、采购与合约管理招标...

工程成本管理程序成本控制指导书目标成本调整审批表工程结算明细表工程结算资料确认单材料限价表工程结算工作交接单工程结算定案单成本信息搜集格式结算分析成本信息搜集格式材料设备成本信息搜集格式估价表财务管理...

淡市营销技巧及应用——之案场精细化管理、客户积累及组织方法、如何设计火爆营销、销售数据解读技巧、销售促进()的方法及运用目录客户组织篇客户组织项目开盘成功项目销售成功火爆营销红盘排队抢购目标和结果的桥梁...

第一部分、龙湖地产工程管理模式分析第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合第五部分、通过减法学习龙湖地产工程质量管理龙湖...

房地产开发成本精细化管理内容目录第一章对房地产成本管理的基本认识第二章如何开展成本目标管理第三章建造成本的全过程控制要点第四章如何构建企业成本管理体系第一章：对房地产成本管理的基本认识本章要点　房地产...

内容要点 ? 招标的目的与落实 ? 采购过程标准化 ? 工程量清单招标简介 ? 合同管理精细化 ? 交流与探讨 一、招标的目的与落实 ? 目的之一 ? 为项目提供资源 ? 目的之二 ? 实现成本控制 以合理的价格找到合...

执行力与精细化管理执行力与精细化管理管理与执行

目 录第1章 工厂生产计划管理生产计划编制规定生产计划执行规定生产计划控制制度生产计划变更规定第2章 工厂物料采购管理采购计划管理制度采购合同管理制度采购作业管理制度第3章 工厂生产设备管理设备购买执行规定设...

房地产项目精细化管理开发管理的新主张——“五图一书”企业管理关联因素分析图设计管理关联因素分析图管理施工关联因素分析图设计与成本管理因果分析图成本管理与管理成本分析图房地产项目全程运作指导书状景现愿管...

客户需求为导向的产品营造---住宅产品创新精要

弗布克精细化管理全案系列成本费用控制精细化管理全案.DOC目　录第1章　企业成本费用的构成41．1　人力资源成本41．1．1　人力资源成本构成分析方案41．1．2　人力资源成本预算管理制度61．2　生产成本101．2．1　生...

房地产开发项目全程精细化管理.PDF

房地产企业面临着什么？新政形势成本精细化管理全面成本管理成本精细化管理全面成本管理成本精细化管理全面成本管理

目　录第1章　企业内部控制——资金　61．1　资金支付授权审批制度　61．2　货币资金授权审批制度　81．3　现金管理控制制度　101．4　银行存款控制制度　141．5　票据管理规范　171．6　印章管理制度　20第2章　企业...

丰田商学院：精细化管理的68个细节　丰田商学院：精细化管理的68个细节前言第一章　丰田生产方式的核心理念细节1　精益是丰田生产方式的精髓原则细节2　JIT，只在必要时生产所需产品细节3　智能自动化，在源头解决问...

企业财务精细化管理实施细则，包括主要流程和操作职能职责的概述第1章　财务部组织结构设计与岗位职责1．1　财务部组织结构与责权1．1．1　不同规模企业财务部组织结构与责权1．2　财务领导类岗位职责1．2．1　财务总...

戴尔联想的模式，管理方法，其中涉及管理漏斗，颜色管理，目标分解等内容销售目标的细分■　案例分享：传统行业的绩效目标■　PADP客户管理销售漏斗管理日常的销售管理和辅导

弗布克精细化管理全案系列-房地产企业精细化管理光盘内容 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3...

第一章　企业竞争进入精细化时代 一、精细化管理——中国企业的必由之路 １．精细化管理决定未来企业竞争成败

房地产全过程成本控制与精细化管理之道，是很大地产内部资料，详尽介绍恒大地产全过程成本控制与精细化管理，十分有参考价值！

目 录 第1章 市场营销各职能机构设置与管理方案 1.1 市场营销各职能部门岗位设置 1.1.1 市场部岗位设置 1.1.2 销售部岗位设置 1.1.3 企划部岗位设置 1.1.4 促销部岗位设置 1.1.5 客服部岗位设置 1.1.6 广告部岗位设置...

目的 为规范对项目设计单位的考察及招标过程，保证设计招标质量和效率，特制定本流程。 2. 适用范围 本程序适用于设计招标。 3. 术语、定义与原则 3.1设计单位选择方式判断 3.1.1招标方式： 1）建筑面积超过30万平方...