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更新时间：2016-04-02
资料大小：4.28 MB
今天培训的内容 2015年商业趋势 对服务和“中国服务”的基本理解 对心力资本和心力产品的基本理解 第一部分 2015年商业趋势 标准 现状 问题 惊喜 “问题”的定义 发现问题的要点： ×先要有统一的标准 还要有检查、思...
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更新时间：2016-04-02
资料大小：2.14 MB
敬业精神与职业素养 看到希望；追求幸福 修炼健康的工作状态 敬业 “业”——各行各业 “敬”——敬重尊敬 行行出状元： 哪一行都有好样的! 1 努力工作 2 持续稳定的努力 3 不懈追求高标准，不屈不挠解决问题 平凡而...
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更新时间：2016-04-02
资料大小：212 KB
班组长在企业劳动管理 中的地位 暨相关法律规定介绍 班组长 在企业劳动管理中的 地位和作用 （二） 班组长是带头人, （三）班组长是模范, (四)班组长是上下级朋友。
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更新时间：2016-04-02
资料大小：11.2 MB
目录 一. 集团整体情况 二. 改革发展状况 三. 管控模式和组织架构 四. 业务板块基本情况 五. 集团愿景和未来规划
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更新时间：2016-04-02
资料大小：252 KB
旅游集团公司企业班组长培训：基层管理者的综合修养（修身篇） 201503 15页PDF
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更新时间：2016-03-21
资料大小：2.34 MB
生产一线班组长能力提升 首先请大家跟我思考一个问题： 如何才能成为一名合格的班组长呢？ 三个方面： 1、具备良好的心态 2、具备必要的管理技能 3、带好团队，激励士气 目录 一、班组长的良好心态 二、生产现场管理...
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更新时间：2015-08-18
资料大小：2.50 MB
首先请大家跟我思考一个问题：如何才能成为一名合格的班组长呢？三个方面：1、具备良好的心态2、具备必要的管理技能3、带好团队，激励士气目 录一、班组长的良好心态二、生产现场管理技法三、激励员工提升士气知识点...
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更新时间：2014-11-04
资料大小：16.4 MB
学习目标：1、深刻理解线组长角色定位，尤其要重点提升线组长管理方面的能力和技巧；2、掌握现场管理的内容要求、基本方法，从任务驱动、带好团队、解决问题三个角度来理解；3、边学边练，对现场管理能力提升的八大计...
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更新时间：2014-10-15
资料大小：3.73 MB
关注企业最核心的问题将管理目标要求和培训实际内容统合在一起培训必须解决企业实际问题培训必须为企业提升实际绩效培训主题：塑造卓越企业班组长培训目标：深刻认知制约中国企业发展的瓶颈，充分理解班组建设对企业...
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更新时间：2014-04-20
资料大小：1.25 MB
纲 要第一讲 安全生产班组生产活动与安全生产班组长的职责与作用班组安全生产活动1.作业现场 “4S” 活动2.隐患排查治理活动3.危险预知训练第二讲 环境安全影响作业人员健康的主要因素针对作业环境的劳动卫生管理作业...
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更新时间：2013-04-09
资料大小：2.22 MB
第一讲：发电企业搞好安全生产的重要意义 （20）一、电网结构及电力企业的基本情况 （20）二、近期国内重特大事故及电力行业事故教训（）安全发展指导原则的确立，为做好安全生产指明了方向四、坚持“安全第一、预防...
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更新时间：2012-05-08
资料大小：1.42 MB
1 班组长的管理基础2 班组长的人员管理与人际沟通3 班组长的现场管理实务4 班组长应掌握的现场管理技能5 解决问题七步法与现场改善6 班组长的自我成长与提升
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更新时间：2012-03-31
资料大小：970 KB
1 班组长现场管理概述
2 班组长角色认知与定位
3 建设高效班组：目标管理与日清管理
4 工作教导方法:OJT在职训练
5 工作关系管理
6 工作改善技巧
7 工作安全管理
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更新时间：2012-02-15
资料大小：1.14 MB
一、班组长的地位和使命班组管理的概念班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的具体职责二、角色认知能力班组长管理水平现状角色认知的三个层面成就动机班组长的技能要求三、生产管理能力制定计划的五步曲...
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更新时间：2011-05-22
资料大小：1.30 MB
课程目录第一阶段培训回顾上次培训课后作业作业完成状况点评本阶段培训目标我们需要再次确认 ——班组长的重要性班组管理的特点管理技能介绍管理技能之工作关系管理技能方法之工作教导管理技能方法之工作改善管理技能...
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更新时间：2010-12-06
资料大小：7.06 MB
品保部班组长质量管理工作培训资料班组长系列培训之内容一、总要求二、专业技能能力三、产品质量检验能力四、现场质量管理能力合格的班组长必备性的能力标准要求优秀的班组长必备性的能力标准要求选择性的能力标准要...
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更新时间：2010-09-27
资料大小：670 KB
班组长规范管理培训班组长培训材料目录序班组长管理规范(总论)第一章班组长群体管理规范第二章班组长作业管理规范第三章班组长劳动管理规范第四章班组长安全管理规范第五章班组长设备管理规范第六章班组长质量管理规...
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更新时间：2010-09-16
资料大小：1.12 MB
班组长学习材料郑健文汇编目录、班组长如何巧治班员的懒散作风、如何当好一名合格的班组长、怎样当好班组长、班组长要善于给下属面子、班组长要有效调控成员之间的纷争、班组建设与人性化管理、班组建设重在提高员工...
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更新时间：2010-09-16
资料大小：269 KB
如何做一个出色的班组长内容班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作如何报告如何解决问题班组和班组长班组是为了共同完成某项生产(工作)任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合...
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更新时间：2010-09-16
资料大小：988 KB
班组长的管理素养技术决定盈亏！管理决定成败！成功能力努力态度新观念现代经营，唯一不变的法则就是“变”现代文盲，不是不识字的人，而是不能再学习的人管理制度化，制度表单化，表单电脑化成功的管理者要能忍受混...
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更新时间：2010-08-04
资料大小：652 KB
如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这一群狮子也就不再是狮子了。 ---拿破仑 狮子性格暴燥，有魄力、有胆识、有才华，不拘泥于陈规旧俗。而绵羊一团和气，性格温顺、缺少主见，喜欢按步就班。如果狮子和绵羊组成团...
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更新时间：2010-06-29
资料大小：1.21 MB
郑州移动班组长管理培训178页.PPT
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更新时间：2010-04-15
资料大小：305 KB
一、班组长在企业管理中的作用1、班组长的地位1)企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。◆ 管理层指部长、科长、...
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更新时间：2010-01-28
资料大小：2.32 MB
电信业的班组培训体系，能提高电信业的服务水平！第一部分：班组建设与班组长胜任力的重要性一．现代企业培训、咨询必须回答的三个问题二．中国企业的问题在哪里？三．基础管理与基层管理者的重要性第二部分：八九点...
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更新时间：2010-01-15
资料大小：123 KB
现场管理-班组长管理意识建设
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更新时间：2009-11-12
资料大小：2.46 MB
班组长管理技能提升
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更新时间：2009-11-10
资料大小：1.01 MB
班组长内训课件使班组长正确认知角色使班组长掌握提升能效的方法使班组长掌握人员管理的方法使班组长掌握日常工作的方法使班组长掌握减少浪费的方法第一讲：角色认知 — 自我定位第二讲：班组能效管理第三讲：班组...
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更新时间：2009-10-21
资料大小：21.0 KB
第一讲 班组文化与班组建设一、班组文化的内容1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。●执行力执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。●员工敬业精神在企业中，如果希望员工有执行力，...
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更新时间：2009-10-14
资料大小：890 KB
1 帮助企业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧2 为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的组织建立在坚实的基础上1 帮助企业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧2 为企业的发展不断输...
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更新时间：2009-10-13
资料大小：774 KB
杰出班组长训练营一、角色认知——自我定位二、如何做计划三、现场就是市场——6S环境育人、人造环境四、耳目一新——看板管理五、员工培养——个个都是作业能手六、有效沟通——保持高昂士气七、学以致用——提升班...
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更新时间：2009-09-09
资料大小：1.05 MB
6s与杰出班组长的责任，倡导企业推行6s，同时指明了卓越班组长的方向。哪些公司是世界级的公司?三流企业二流企业一流企业
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更新时间：2009-09-08
资料大小：164 KB
如何做一个出色的班组长 如何做一个出色的班组长 如何做一个出色的班组长 如何做一个出色的班组长 如何做一个出色的班组长班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题?
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更新时间：2009-08-25
资料大小：981 KB
最新生产线杰出班组长工作手册及现场改善方法机能管理管理技巧合理化建议与小组活动自我成长与前途规划
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更新时间：2009-08-11
资料大小：407 KB
现场管理-班组长讲义现场管理现场管理注意要点如何进行现场管理如何进行现场改善TWI=Training-Within-Industry for the Supervisor JM=工作方法Job MethodJR=工作关系Job RelationJI=工作教导Job Instruction...
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更新时间：2009-07-23
资料大小：136 KB
生产制造型企业管理架构中最容易被忽视的，但却是最重点之一的班组长团队是企业生产基础的核心。。。
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更新时间：2009-07-07
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1、 实施背景： 为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班（组）长的管理绩效，保证公司经营目标的实现，继对中层管理人员进行绩效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，对公司所属生产、行政系统班(组)长进...
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更新时间：2009-06-24
资料大小：95.0 KB
班组长在企业管理中的作用 一、班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班组长的职责 现代企业班组长管理
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更新时间：2009-06-01
资料大小：979 KB
1 促进企业班组长基层---管理水平和业务能力的提高 2 掌握和运用现场管理基础知识促进--生产增效和质量改进 3 掌握和运用基础管理工具和方法发挥班组长-骨干作用
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更新时间：2009-05-31
资料大小：681 KB
课程内容 第一单元、班组长的角色认知 第二单元、员工品质意识的提升 第三单元、现场品质管控 第四单元、品质管理手法和工具
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更新时间：2009-05-25
资料大小：152 KB
目录 第一章：班组长职责及加强现场管理实现目标 第二章：日常活动控制 第三章：素养提升及团队合作精神 第四章：态度决定一切 第五章：执行力、影响力及解决问题技巧 第六章 ：有效沟通技巧及员工激励 第七章：人性...
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更新时间：2009-04-17
资料大小：3.06 MB
一、班组长在企业管理中的作用 二、沟通艺术 三、现场管理艺术 四、时间管理 五、班组长的心里理素质 六、班组长的班前会掌控艺术 七、班组长的激励艺术 八、班组长的团队建设艺术 九、班组长的企业教练艺术 十、班组...
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更新时间：2009-04-09
资料大小：551 KB
制造业班组长管理技术等的 班组长有关的定义 人员，设备，物料，方法，环境，质量，成本， 交期，安全，沟通，目标等管理内容1. 班组长有关的概念 2. 人员管理 3. 设备管理 4. 物料管理 5. 方法管理 6. 环境管理 7. ...
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更新时间：2009-03-04
资料大小：120 KB
企业管理： 通过计划、组织、指挥及控制将组织机构和资源有效利用，从而达到组织机构目标的过程。 计划：（做什么） 组织：（谁去做） 指挥：（怎么做） 控制：（做得怎么样） 协调: (一起做) 大家配合。 以科学管理...
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更新时间：2009-02-27
资料大小：598 KB
第一章 追根溯源原材料先来先用 3-4 第二章 试后就知道--试做就是找问题 5-6 第三章 照板做事 产品生产看样板 7 第四章 步步追踪提防小错不断 8-11 第五章 在职培训---提升团队整体作业水平 12-14 第六章 质量问题分...
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更新时间：2009-02-16
资料大小：219 KB
班组管理经验浅谈 一是工作者自身的因素，包括工作者工作时的态度、拥有的工作技能、工作相关知识、为工作促进的人际关系等等； 二是工作本身，包括开始工作的目标、计划、资料准备，工作过程中的程序、规定、需求，...
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更新时间：2009-02-02
资料大小：276 KB
第一讲: 班组长的使命与职责 第二讲: 班组长的日常管理实务 第三讲: 班组长的机能管理实务 第四讲: 班组长的工作改善活动
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更新时间：2009-01-31
资料大小：128 KB
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充...
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更新时间：2009-01-21
资料大小：348 KB
某咨询公司，内部培训，《金牌班组长五项全能训练》内训教材一、角色认知能力 班组长管理水平现状 1、生产技术型 2、盲目执行型 3、大撒把型 4、劳动模范型 5、哥们义气型 普遍存在的问题 1、缺乏管理能力 2、处理突...
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更新时间：2009-01-13
资料大小：55.0 KB
请问你是不是一直在为车间管理而发愁呢？ 车间现场管理的起点是健全的班组建设及基层管理，你的班组管理培训做过吗？ 在讲议中你就能找到你想要的。一、背景 二、班组长在企业管理中的作用 三、班组建设思路
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更新时间：2008-12-29
资料大小：334 KB
第一部分班组建设及班组长胜任力提升的重要性 班组建设是变革时代企业发展的迫切需求 班组建设缺失的严重后果 班组建设现状——被忽略的真空地带 第五级班组建设—企业核心能力的筑基工程 第二部分“第五级班组”释义...
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更新时间：2008-12-11
资料大小：1.19 MB
企业管理面临的共同难题 内部 救火式生产 质量不稳定 浪费严重 人员流动大 外部 小批量 多品种 低价格 快交货
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更新时间：2008-08-18
资料大小：1.23 MB
一个大企业与一个小企业的区别在于管理的区别，即在于制度是否规范，流程是否清楚。 一个优秀的企业与一个一般的企业的区别在于管理的区别-文化与品牌的区别。而文化与品牌差别背后则是人力资源素质的差别，...
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更新时间：2008-08-07
资料大小：95.0 KB
★ 能力训练模块 —— 班组长是个什么“官” —— 当好班组长要具备哪些能力 —— 班组长和企业共命运 —— 他适合当班长还是当技师 —— 积极心态的特点是什么 —— 如何塑造积极的心态
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更新时间：2008-08-07
资料大小：1.21 MB
第一讲：班组长的使命与职责 第二讲：班组组织与班组建设 第三讲：班组生产管理 第四讲：班组质量管理 第五讲：班组物料管理 第六讲：班组设备与工具管理 第七讲：班组的现场管理与6s 第八讲：班组成本管理
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更新时间：2008-07-24
资料大小：289 KB
一、班组长的重要性 二、班组长的基本技能 三、班组长基本的日常工作 四、生产过程中的核心业务
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更新时间：2008-07-04
资料大小：988 KB
如何做好班组长
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资料格式：PPT
更新时间：2008-06-12
资料大小：65.0 KB
◎班组长在企业管理中的作用 ◎班组长的权利和原则 ◎管理者的挫折管理 ◎管理艺术之人才激励 ◎班组长应掌握的核心管理技术 ·5s管理 ·品质管理—qc七大工具 ·ie基础知识
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资料格式：PPT
更新时间：2008-06-12
资料大小：1.49 MB
班组日常生产任务安排 班组生产进度跟进及物料进度的跟催 生产交期的控制与达成 生产成本的控制与生产效率的提升 品质异常之反馈及处理 不合格品之处理与控制 5s/qcc/tqm/iso9001/14001的督导推行及实施 各改善专案协...
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资料格式：PPT
更新时间：2008-06-12
资料大小：314 KB
一.工作改善概論 二.動作分析 三.動作經濟法則 四.工作衡量 五.時間研究之詏備 六.時間研究之實施 七.評比與寬放 八.頰定動作時間標准
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资料格式：DOC
更新时间：2008-06-06
资料大小：11.0 KB
1、 实施背景： 为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班（组）长的管理绩效，保证公司经营目标的实现，继对中层管理人员进行绩效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，对公司所属生产、行政系统班(组)长进...
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资料格式：DOC
更新时间：2008-05-21
资料大小：155 KB
第一章 班组长职位概述 第一节 班组长的组织角色 第二节 班组长的职责与职能 第三节 班组长的能力要求 第四节 班组长对人员管理的要点 第二章 班组团队建设 第一节 团队的基础 第二节 团队的营运 第三节 团队的文化 ...
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更新时间：2008-05-12
资料大小：185 KB
班组和班组长 如何做好班组长工作? 如何报告? 如何解决问题?
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资料格式：PPT
更新时间：2008-05-12
资料大小：301 KB
.让学员了解企业班组长的定义, 理解班组长在企业中的重要作用
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更新时间：2008-03-29
资料大小：638 KB
這是那家公司？ 一份值得做的工作 安全又整潔的工作環境 合理的待遇與福利 有一定保障的工作 勝任的主管 工作績效得到回饋 有升遷檆會 工作中有寃習成閘的檆會
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资料格式：DOC
更新时间：2008-02-20
资料大小：98.0 KB
第一单元 主管和班组长的使命与职责 3 第1章 主管和班组长在公司管理中的作用 3 主管和班组长的地位 3 主管和班组长的使命 4 主管和班组长的重要作用 5 主管和班组长的职责 5 第2章 主管和班组长的现状和基本标准 ...
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资料格式：PPT
更新时间：2008-02-20
资料大小：85.0 KB
培训对象：制造业班组长及中层管理人员 培训方式：授课、讨论互动 培训形式：企业内训或公开课 培训目的： 帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧 为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的组织...
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更新时间：2008-02-20
资料大小：21.0 KB
课 程 设 计 生产概念简述 班组管理概述 班组长必须具备的素质 班组工作教导 班组工作改善 班组工作关系 班组建设新思路 结束语
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更新时间：2008-02-20
资料大小：472 KB
班组长共通的概念: 产品制造品质先行 制造业的视点在于qcd 何为qcd q—quality(品质) c—cost(成本) d—delivery(纳期) m_ministry(服务) s_safety(安全) c_communicate(沟通)
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更新时间：2008-02-18
资料大小：109 KB
主 要 内 容 1、优秀班组长必备的素质和管理能力 2、如何搞好生产线员工的教育培训 3、现场管理(晨会制、5s管理、目视管理与看板管理） 4、现场管理(4m变更控制、班组统计报表和设备管理） 5、如何解决与品管部、业务...
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更新时间：2008-02-18
资料大小：229 KB
1 班组长在企业管理中的作用 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责
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资料格式：PPT
更新时间：2008-02-18
资料大小：446 KB
课程大纲 利 润 管 理 q 质量管理 c 成本管理 d 交期管理 作业流程 讯息数据 设备tpm 物料管理 标 准 化 pdca 5 s 管理 = 良好的生产环境维持 sdca 消除无驮 = 工作的浪费行为动作 目视管理 团队合作 质量意识 工作情...
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更新时间：2008-02-15
资料大小：1.38 MB
2006-1班组长管理技能训练aaa 2006-2班组长现场管理bbbb 2006-3班组长管理技能训练ccc
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更新时间：2008-02-15
资料大小：94.0 KB
1、生产管理班组长的作用 2、班组的基本构成 3、班组长在生产管理中的地位 4、班组长的效应 5、班组长的立场 6、班组长在生产管理中的责任 7、班组长在生产管理中的作用 8、班组长在生产管理中的职责 9、班组长管理水...
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更新时间：2008-02-15
资料大小：193 KB
課程內容： 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6s的管理作业重点复习
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更新时间：2008-02-15
资料大小：339 KB
什么是产品质量？ 有人说，产品质量就是产品好坏优劣的程度，这样的说法对吗？ 符合标准的产品是质量高的产品吗？ 在确定产品质量水平时，质量水平越高越好吗？ 产品质量水平的高低要根据企业的生产条件的可能和用户...
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更新时间：2008-01-15
资料大小：610 KB
如何当好班组长讲座
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更新时间：2008-01-11
资料大小：39.0 KB
从事企业现场直接管理工作的人员,必须运用并发挥所能掌握的一切资源以达成工作的目标. 资源 :人、机、料、费、空间、时间--- 在组织系统中,既为上司,又为属下,须发挥承上启下的功能. ☻三明治原理.
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更新时间：2008-01-08
资料大小：228 KB
班组是企业的细胞 ●班组管理是企业管理的基础 ●班组工作是企业一切工作的落脚点 一、班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的...
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更新时间：2008-01-08
资料大小：125 KB
a.心理建设就是要建立自信心 有些人在开会或者在培训时,老喜欢坐在坐位的最后面,怕找他或 她发言.其实每个人所坐位置不同所收到的效果会截然不同,效果也会 有不同的比例.
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更新时间：2008-01-04
资料大小：669 KB
如何当好班组长 第一讲 班组长在企业管理中的作用……2 1．引言 2．班组长的地位和使命 3．班组长的重要作用 第二讲 班组长的现状和基本标准……5 1．班组长的管理水平现状 2．角色认知——对自己和环境的分析 3．成...
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更新时间：2007-12-29
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管理：是指运用企业的有效资源，结合下属及相关人员的智慧与努力，达成企业（部门）目标； 管理：是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或产生新的价值）过程； （过程是指利用拥有的资源，将它...
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更新时间：2007-07-27
资料大小：37.0 KB
目 录 一、背景 二、班组长在企业管理中的作用 三、班组建设思路
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更新时间：2007-07-16
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班组和班组长 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何报告?
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更新时间：2006-12-24
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能力不好不一定會成功, 但是情緒管理不好一定不會成功. 當我們把情緒毫無保留地發洩在我們遧遭的人身上, 那穘和謈的阷俿無形中就被破壞掉了, 就好像是被打破的水晶杯子一般, 就算接合後也是會有裂縫. 所以我們一定要...
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更新时间：2006-11-05
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此次培训的主要内容 一、管理基础与职责认识 二、管理者基本工作心态 三、管理者的有效沟通 四、企业内人际关系的有效处理 五、培养部下与有效激励 六、车间与班组管理的基本方法 七、车间与班组的高效率管理
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更新时间：2006-07-16
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生产现场班组长培训讲义 ◎班组长在企业管理中的作用 ◎班组长的权利和原则 ◎管理者的挫折管理 ◎管理艺术之人才激励 ◎班组长应掌握的核心管理技术 ·5s管理 ·品质管理—qc七大工具 ·ie基础知识
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更新时间：2006-06-25
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