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更新时间：2021-12-17
资料大小：38.1 MB
内容结合先进的精益生产方式和中国制造业企业发展的实际情况,帮助企业掌握一套先进的发现、分析和消灭浪费的工具;系统调查影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器和人均能有效运作,达到...
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更新时间：2021-11-08
资料大小：19.1 MB
内容围绕在企业开展TPM活动这一核心,从对TPM活动的基本认识、设备前期管理、有效开展设备自主保全活动、设备计划保全、个别改善、质量保养、事务改善、环境改善、教育培训以及设备信息化管理等多个方面入手,对TPM管理...
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更新时间：2020-08-25
资料大小：1.36 MB
阐明编制本标准的主要目的，有利于社会节能减排与培养匠人精神，有利于增强企业核心竞争力实现提质增效，帮助企业员工提升精益建造意识、水平与能力；能够为工程建设类院校在专业设置、人才培养、教学方式方法等方面...
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更新时间：2020-07-09
资料大小：23.6 MB
企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,而实施精益管理是企业提高管理水平的明智选择。对企业文化建设与精益管理之间的关系进行探讨,有利于理清企业文化建设的思路,充分发挥精益管理在企业文化建设中的积极作用。精...
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更新时间：2020-06-29
资料大小：28.2 MB
目录 上篇 策略与工具 10 第1章 信息经济时代零售企业管理挑战与应对策略 12 1.1 信息技术催动零售革命 12 1.2 零售企业面临严峻考验 14 1.2.1 消费者行为多样化 14 1.2.2 零售业竞争白热化 15 1.3 理念…目录上篇 策...
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更新时间：2020-03-13
资料大小：18.6 MB
越来越多的组织正在加入精益实践者的队伍。它们面临着同样的难题:如何在组织内部推动精益转型如何开展精益产品开发活动如何运用精益方法和工具为客户创造更多的价值如何运用精益思维消除流程中不必要的浪费本书将以案...
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更新时间：2020-03-10
资料大小：4.92 MB
本教材按照教育部关于创业与创新教育的基本要求,全面梳理创新管理的基本理念、创新方法的概念、创新方法与创新思维的关系;对主要的创新原理进行了概括;并对精益生产创新管理方法、六西格玛创新管理方法、萃智(TRIZ)创...
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更新时间：2020-03-04
资料大小：7.36 MB
精益思想 (Leanism)是企业以超越客户预期为目标,通过员工参与和组织学习,发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越过程的升华。精益管理是企业应用精益思想建立以速度为核心竞争力的系统方法。通过实施精益变革,企业能...
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更新时间：2020-01-05
资料大小：5.30 MB
全员生产保全(TPM)可以帮助企业显著地提高生产率,降低企业的运营成本,有力地保证生产质量。本书采用丰田精益管理的思想,分别从自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、设备前期管理、事务改善、环境改善、人才培育...
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更新时间：2019-09-25
资料大小：1.22 MB
为提高房地产建设管理集团有限公司(以下简称“集团”)产品品质,推动集团“全面质量管理”的实施,产品中心编制完成本细则,旨在推进精益化管理工程的理念及技术,加快精益化管理的推广与落地,并方便各项目学习和执行各项...
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更新时间：2019-05-14
资料大小：27.6 MB
从生产现场管理的基本内容、人员管理、现场设备与工装管理、物料控制、质量控制以及安全管理等多个方面对生产现场管理的方法及细节作出了详细的讲解,给出了有效的执行对策。导 论 工业4.0与智能制造一、什么是“工业...
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更新时间：2019-05-13
资料大小：7.00 MB
员工关系管理是企业增强员工凝聚力、向心力、战斗力的重要手段。融洽、和谐的员工关系能让企业形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,进而不断提高员工满意度。内容采用丰田精益管理的思想,涵盖了员工关系管理工作15...
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更新时间：2019-04-10
资料大小：42.0 MB
内容结合先进的精益生产方式和中国制造业企业发展的实际情况,帮助企业掌握一套先进的发现、分析和消灭浪费的工具;系统调查影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器和人均能有效运作,达到...
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资料格式：PPTX
更新时间：2018-08-10
资料大小：29.4 MB
赴日本丰田学习总结集团公司2018年敏捷制造高级研修班按照集团公司人力资源部、军品经营部的统一安排,经国家外专局批复,2018年6月3日至23日,由集团公司军品经营部xx副总经理带队的“集团公司2018年赴日本精益敏捷制造...
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资料格式：PPTX
更新时间：2018-04-17
资料大小：6.50 MB
为什么实施现场5S一个好的企业,不在于他的厂房是否高大漂亮,设备是否先进;好的企业不取决于外观,而取决于内涵。好的企业也有很多共性的存在:环境整洁、人员和产品流动有序、工具设备维护良好、库存与在制品维持在最低...
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资料格式：PPT
更新时间：2017-07-03
资料大小：9.9 MB
精益生产晋级管理提升项目建议书 目录 一 管理现状分析 二 管理方案设计 三 确保落地的项目实施方式 四 项目计划 一 管理现状分析 1.初步调研发现的问题 1)客户需求 2)机车装配线 3)委外检修 4)采购流程
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资料格式：PPT
更新时间：2017-06-23
资料大小：2.77 MB
××锅炉有限公司精益管理项目建议书 ××咨询精益事业部 目录 序言 一 管理现状诊断分析 二 核心问题解决思路 三 管理方案设计理念 四 项目内容实施方式 五 项目计划与报价
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资料格式：RAR
更新时间：2017-06-22
资料大小：4.07 MB
精益管理评价体系标准(试行)17页.pdf 附件7.标准工位评价办法及标准.doc 附件6 精益示范线评价办法及标准.doc 附件5 精益车间评价办法及标准.doc 附件4 精益文化评价标准.doc 附件3 精益工具评价标准.doc 附件2…精益...
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资料格式：PPT
更新时间：2017-06-22
资料大小：17.3 MB
××工位制节拍式生产培训 2015年9 主要内容 第一部分 工位制节拍化生产方式简介 第二部分 工位制节拍化生产实施 第三部分 工位制节拍化生产运行的管理支撑 第四部分 工位制节拍化生产的实施要点 第五部分 工位制节拍...
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资料格式：PDF
更新时间：2017-06-19
资料大小：4.97 MB
精益绿带培训—测量阶段 ××企业管理咨询公司授权教材 精益人才选拔与认证教材 测量阶段目标 确定过程中的测量点 完成针对当前过程的VSM 了解周期交付时间及其影响因素 确定精益项目中的数据需求 制定一个数据收集计...
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资料格式：PDF
更新时间：2017-06-19
资料大小：4.81 MB
精益绿带培训—改善阶段 ××企业管理咨询公司授权教材 精益人才选拔与认证教材 目录 运营层面改善方法 流程层面改善方法 操作层面改善方法 改善阶段必做的几件事 销售和运营计划 业务计划(Dollars) 销售计划 生产计...
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资料格式：PDF
更新时间：2017-06-19
资料大小：1.28 MB
精益绿带培训—控制阶段××企业管理咨询公司授权教材 精益人才选拔与认证教材控制阶段目标控制阶段目标利用预防措施来进行控制(同最终检查相对)结合可视化控制的方法(比如可视化工厂)SPC制定长期MSA(量仪系统分析)行...
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更新时间：2017-06-19
资料大小：2.84 MB
精益绿带培训教材—定义阶段 ××企业管理咨询公司授权教材 精益人才选拔与认证教材 Lean Six Sigma DMAIC 改善过程路线图–定义阶段 学习目标 在改善项目中应用项目章程/立项书制定方法 描述项目章程/立项书中六个要...
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更新时间：2017-06-19
资料大小：2.75 MB
精益绿带培训—分析 ××企业管理咨询公司授权教材 精益人才选拔与认证教材 目录 分析的广度与深度 全局分析方法 流程分析方法 根本原因的筛选与优先顺序 数据分析方法 确认问题的根源 分析的广度 某个部门操作层面上...
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更新时间：2017-01-10
资料大小：18.0 MB
恐慌席卷市场(行业下行,互联网冲击); 转型迷茫无措(都在转型,到底怎么转); 坚守路在何方(坚守主业,究竟如何做); 主要议题 1 行业之势 2 运营之困 3 转型之道 4 精益之路 未来房地产行业的八大趋势 高库存—政策持续刺...
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资料格式：PPT
更新时间：2016-09-29
资料大小：1.06 MB
精益生产实战训练营 Workshop for Lean Production 第一天内 容 上午9:00~12:00 精益生产基础篇 Basis of Lean Production 武器之一:问题解决 Problem Solving 下午…精益生产实战训练营Workshop for Lean Productio...
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更新时间：2016-09-12
资料大小：17.6 MB
精益生产训练营 ×××管理咨询有限公司 目录 第一单元 精益生产 基础篇 第一章:精益生产概论 第二章:精益生产核心思想 第二单元 精益生产―――工具篇 工具一:5S——现场改善的基础 工具二:可视化管理 工具三:价值流...
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资料格式：PPTX
更新时间：2016-08-27
资料大小：5.49 MB
精益生产沙盘模拟实战训练 主讲人:张× 目录 第一章:精益生产概论 第二章:精益生产核心思想 第三章:准时化及其应用 第四章:自働化及其运用 第五章:沙盘模拟 第六章:精益变革管理
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资料格式：PPT
更新时间：2016-08-20
资料大小：43.1 MB
常见问题项目\案例-水泥磨降低水泥磨磨头收器的故障率(最新) 44页.ppt常见问题项目\案例-砼降低混凝土28天强度标准差(定稿) 42页.pptx常见问题项目\案例-降低PC水泥综合电耗(1.22) 71页.pptx提升人力资源共享服务中心...
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资料格式：PPT
更新时间：2016-07-08
资料大小：2.07 MB
精益管理工作汇报 目录 1 精益管理推进情况 工作开展情况 工作剪影 项目进展跟踪 2 改善管理 SDA进展情况 SGA进展情况 KAIZEN开展情况 无 3 看板管理无 4 员工心语无
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更新时间：2016-06-17
资料大小：4.93 MB
6S精益推行手册目录 目录 2 第一部分 6S精益化推行标准 6 1-001 6S活动自我评估与诊断标准 6 1-002 公司6S执行标准 8 1-003 生产区域6S活动标准 19 1-004 办公区6S活动标准 22 1-005 仓库6…6S精益推行手册目录目录 ...
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更新时间：2016-05-28
资料大小：1.32 MB
推进销售财务,践行精益管理 销售型财务新定位： 深度参与业务经营全过程立足价值引导、资源配置、服务支撑，搭建起以销售支撑、规则优化、数据应用、风险防控为核心的横线互动、纵向穿透的销售财务体系，有效支撑公司...
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更新时间：2016-05-22
资料大小：3.62 MB
1压缩机价值流项目汇报 单位:压缩机事业部 汇报日期:2015-03-28 目录 Contents 拉动亮点 畅流亮点 拉动总体思路：按照“型谱匹配>计划模式>库存规则>看板管理>目视管理”五步骤推进。 拉动思路 库存规则 看板管理 序...
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更新时间：2016-05-22
资料大小：11.1 MB
中央空调顺德工厂价值流提升 报告日期：2015-03-24 价值 价值流 拉动1 畅流 拉动2 完善 ①14年7月项目立项、启动 ③选择A5机系列绘制价值流图 ②项目背景说明 ④确定价值流经理 ⑤识别VOC、VOB
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资料格式：PPTX
更新时间：2016-05-22
资料大小：7.17 MB
价值流改善阶段汇报 微波炉公司 2015年03月 部门名称：厨房电器事业部 目录 一、思路 二、型谱匹配 三、计划模式 四、库存规划 五、数据分析 六、目视化 七、KPI 畅 流 二、问题来源 （whole） 三、改善案例 （part）...
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资料格式：PPT
更新时间：2016-05-22
资料大小：9.9 MB
压缩机芜湖工厂价值流亮点秀 单位:压缩机事业部芜湖工厂 汇报日期:2015-03-28 目录 Contents 拉动总结 畅流提升 后续工作 拉动总体思路：按照“型谱匹配>确定计划模式>库存模式>看板设计>目视化管理”五大步骤推进 拉...
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更新时间：2015-12-25
资料大小：28.0 KB
实施围绕一个中心、分为五个阶段、实现三大目标、形成具有××烟草特色的管理文化，即以向管理要效益为中心，通过启动阶段、整理、整顿、清扫阶段、清洁、素养、安全推进阶段、固化提升阶段、常态运行阶段五个阶段优...
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更新时间：2015-10-20
资料大小：807 KB
目录第一章 绪论 31.1 论文的研究背景及意义 31.1.1 研究背景 31.1.2 研究意义 51.2 国内外研究现状分析 61.2.1 国外研究现状 61.2.2 国内研究现状 81.3 风电齿轮箱发展现状 8第二章 流程再造的相关理论方法 82.1 流...
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更新时间：2015-07-10
资料大小：1.44 MB
TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM 二、认识 TPM三、TPM的起源及演进发展 四、TPM精髓五、TPM活动内容 六、如何推进TPM七、TPM活动效果 八、TPM和其他管理活动的区别
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资料格式：PDF
更新时间：2015-06-23
资料大小：5.30 MB
课程大纲Day 1VSM的基本概念精益生产和VSM工厂中的流动（工艺、物料和信息流）客户节拍和生产节拍的计算画现状图现状图的八个步骤现状图的八个步骤价值流图标和意义需要收集的数据现状图画法现状图画法工厂参观现场实...
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资料格式：PPTX
更新时间：2015-06-23
资料大小：5.33 MB
课程纲要课程知识：1、什么是VSM？2、VSM的作用是什么？3、VSM未来图考虑的问题是什么？4、VSM的改善计划如何做？课程任务：1、绘制车间现状的价值流图2、设计车间未来的价值流图3、实现未来的价值流图的改善计划课程...
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资料格式：PPTX
更新时间：2015-06-23
资料大小：820 KB
内容什么是精益管理？典型精益理念中国企业为什么必须走精益之路？精益管理成功的关键在钛白粉企业推广精益管理的特点我们的现状精益管理的误区
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资料格式：PDF
更新时间：2015-04-22
资料大小：10.4 MB
企业精益管理课程大纲第一章、精益生产的本质第二章、精益为什么在中国难成功第三章、开展精益生产的核心理念第四章、从成本降低事例看精益的根本第五章、精益五原则第六章、企业推行精益生产的步骤案例分享第一章1、...
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资料格式：PPT
更新时间：2015-03-10
资料大小：3.67 MB
精益生产实战 第一章 认识浪费与价值流 第二章 精益生产方式概要 第三章 精益生产的两大支柱 第四章 生产线平衡 第五章 标准化作业与快速换线 三、价值流程图 ( VSM ) 1、信息流 2、实物流 3、某公司从接单到交货的价...
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资料格式：PDF
更新时间：2015-01-18
资料大小：1.79 MB
目录序 2前言 5目录 7导读 精益化改变职业命运 101.精益精神助你快速成长 102.精益精神成就个体影响力 123.成为卓越的自我管理者 13第01章 重塑精益价值观 15第一节 精益化之源 16日本精益制造 17大野耐一的现场观 2...
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更新时间：2015-01-15
资料大小：15.6 MB
精益生产管理方法工具前言 3第1章 狠抓并落实现场管理 8——夯实基础，为精益生产做好充分准备 8工具1 岗位可视化——有效引导作业秩序感 9工具2 寻宝活动——创造性的整理现场死角 13工具3 红牌作战——悬挂红牌以达...
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更新时间：2015-01-13
资料大小：1.47 MB
目录精益化误区 1作者简介 2内容简介 2读者定位 3选题立意 3同类书特色比较 4前言 6目录 11第01章 丰田迷局 16被拖跨的通用汽车 16快速扩张的契机 19从笑傲江湖到危机重重 22经营者的困惑 24不仅仅制造 27精益生产的...
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资料格式：PPT
更新时间：2014-12-29
资料大小：5.49 MB
目 录精益的思想原则精益是什么精益的理念精益工作面临的主要问题贯彻十种精益工作态度精益管理组织与推进供应商精益管理现场辅导精益管理工具介绍
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资料格式：DOC
更新时间：2014-12-09
资料大小：394 KB
目录正确认识理解精益、实践精益，让精益真正在企业扎根 4实现精益生产的“本土化” 5精益生产管理模式下的工艺规划与管理 7精益生产方式的6个流程 8精益生产应以人为本 11为什么精益生产在你的企业不管用 12精益六西...
资料等级：
资料格式：DOC
更新时间：2014-12-02
资料大小：553 KB
生产技术改造工程结算精益化管理摘要：国网重庆市电力公司为提升生产技术改造工程精益化结算管理水平，解决生产技术改造工程中可研收资深度较浅、设计变更较大、过渡方案复杂、工程造价管控难、技经人员匮乏等难题，...
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资料格式：PPT
更新时间：2014-11-20
资料大小：1.72 MB
前 言人生的悲剧，不在于目标未达成， 而在于沒有目标可达成。 无法实现理想也不值得悲哀，沒有 理想才可悲。方针管理（Hoshin Kanri） HO – 方向 SHIN - 指针 HO + SHIN – 直译的意思是“指南针”， 即提供方向的...
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资料格式：DOC
更新时间：2014-09-15
资料大小：540 KB
目 录总 述 1强 化 主 导 篇 10注重行政许可关键节点控制 实现行政许可精益管理 10明确案件质量精益管理内涵 构建案件质量精益管理体系 21完善专卖内部管理 推动精益纵深发展 28探索适合专卖部门的 精准人力资源管理...
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资料格式：PPT
更新时间：2014-07-22
资料大小：4.79 MB
项目概述①项目背景②资源投入③项目框架项目解题①D 确定主题②M 了解现状③A 原因分析④I 改进方案⑤ C 控制措施项目思考①项目回顾②项目意义③项目启示
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资料格式：PPTX
更新时间：2014-07-16
资料大小：12.2 MB
精益班组--安全管理 26页.pptx精益班组--成本管理 14页.pptx精益班组--TPM活动培训 90页.pptx精益班组--班组管理 87页.pptx精益班组--人事管理 33页.pptx精益班组--质量管理培训 68页.pptx
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资料格式：PDF
更新时间：2012-04-07
资料大小：6.96 MB
提 纲
一、精益起源与TPS介绍
二、理解精益思想五原则
三、认识和削减生产现场的八大浪费
四、精益工具的应用介绍
五、IE-工业工程
精益生产与成本管理系列培训教程 微利时代的生产方式
当前企业面临的严峻形势
...
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更新时间：2011-05-23
资料大小：936 KB
第三章 TPS与精益生产革新
2、从TPS到精益生产3、精益支柱和精益法则4、精益生产的目标5、精益革新实施过程全貌6、精益革新技法7、精益革新意识
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更新时间：2011-05-23
资料大小：890 KB
第八章 从精益生产迈向世界级制造
1、世界级制造的发展历程2、世界级制造与精益同根同源3、世界级制造与精益思想的共同特征4、世界级制造是衡量精益成就的标尺5、库存周转与消除浪费之异曲同工6、库存周转对企业发展...
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更新时间：2011-05-23
资料大小：1.88 MB
第一章 生产运营管理概论
第二章 生产能力与效率衡量
第三章 TPS与精益生产革新
第四章 流线化生产与单件流
第五章 平衡化生产
第六章 安定化生产
第七章 先进制造业与先进制造技术
第八章 从精益生产迈向世界...
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资料格式：PPT
更新时间：2010-11-30
资料大小：152 KB
1.所需人力资源最多可降至1/2zhengnl@21cn.com 精益生产是什么？ 精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式 精——少而精，不投入多余生产要素， 只在适当时间生产必要的产品 益——所有经营活动...
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更新时间：2010-08-31
资料大小：4.52 MB
精益生产实战上海慧斯企业管理咨询有限公司 精益生产实战第一章 认识浪费与价值流第二章 精益生产方式概要第三章 精益生产的两大支柱第四章 生产线平衡第五章 标准化作业与快速换线第一章 认识浪费与价值流一...
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更新时间：2010-08-09
资料大小：13.5 MB
精益生产之现场动作浪费现场动作浪费图解制造部IE课制作:苗敬德2006-07-18动作浪费图(一)动作等级:五作业内容:拿电池动作浪费图(二)空闲单手作业作业内容:性能测试动作优化对比(一)电池方向不要调整电池方向调整作业...
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更新时间：2010-08-07
资料大小：2.86 MB
什么是精益生产管理？精益生产方法的特点精益生产管理系统结构精益生产体系目标精益生产终极目标精益生产与IE精益生产 与生产运营管理资深生产培训师——刘立户上海交通大学EMBA研修班本次培训课程提纲精益生产管理生...
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资料格式：PDF
更新时间：2010-05-24
资料大小：4.12 MB
精益生产挑战七个零极限目标改革机制与标准化生产的快速与维护产品开发设计系统均衡化同步化生产与物流规划精益质量保证与自动化柔性生产系统全员现场5S活动，观念革新全员改善活动中国推进生产力互助组
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更新时间：2010-04-15
资料大小：3.34 MB
第一部分:精益生产方式概要第二部分:认识浪费第三部分:精益生产之方式与要求第四部分:精益生产之管理手段活用第五部分:减少库存第六部分:精益生产之关键点突破第七部分:精益思想与文化建立第八部分:精益生产之推行第...
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资料格式：PDF
更新时间：2010-02-05
资料大小：2.44 MB
一.上海TENNECO简介二.精益概念与简单原理简述三.上海TENNECO精益历程实践四.精益生产在TENNECO中国区的实施
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更新时间：2010-01-12
资料大小：130 KB
丰田班组管理 精益生产学习资料精益生产学习资料之丰田班组管理
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资料格式：PPT
更新时间：2010-01-12
资料大小：549 KB
认识流程的重要性好坏管理模式对比为什么要制作管理流程制作流程的依据和结果流程图绘制的标准符号及说明流程管理的基本原理模型流程的三个层级制定流程的四点要求制作流程的五个错误制作管理流程要考虑的九个关键因...
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资料格式：PDF
更新时间：2010-01-05
资料大小：554 KB
一、导言– 目的与使用– 精益生产的发展历史二、基本法则– 什么是精益生产？– JIT是什么意思？– 什么是价值流？– 精益的理念是什么
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更新时间：2009-11-20
资料大小：1.20 MB
1、制造业向中国转移趋势2、制造系统的变迁3、信息技术与精益生产
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资料格式：PPT
更新时间：2009-11-06
资料大小：1.31 MB
IE培训胶带市场上只有一个公司基于成本定价市场无异于一个“造钱”机器市场处于成长期随着市场的增长，竞争者加入了市场状况非常好，大家都有利可图市场逐步走向成熟期
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更新时间：2009-10-20
资料大小：2.54 MB
介绍精益生产的特点及实施的步骤，图表化介绍，很直观所有员工认同精益理念 建立有效的精益推行机制 各级员工具备相应的精益技能 具备内容的精益专家 建立精益领导力模式
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更新时间：2009-10-17
资料大小：257 KB
利用精益生产管理理念全面介绍生产计划全过程3. 生产计划 生产计划是根据需求和企业生产运作能力的 限制对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安...
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更新时间：2009-10-12
资料大小：1.06 MB
精益生产价值流图
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更新时间：2009-09-29
资料大小：1.05 MB
简介精益生产系统 LM现场管理及5S柔性生产单元看板拉动系统全员质量管理 TQM全员设备维护 TPM供应链管理 SCM团队建设 / 员工参与 EI
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更新时间：2009-09-26
资料大小：3.17 MB
精益生产培训教材，讲解人：汤继国，精益生产，均衡生产，物料拉动系统，自働化，防错技术，现场5S,目视管理，全面预防维护与保养2008精益生产教材
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更新时间：2009-09-11
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(一)流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置(二)流线化设备...
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更新时间：2009-08-31
资料大小：4.18 MB
日本新技术公司的内部培训资料，讲述5S可视化管理，——5S——可视化管理——WPO工作场地布置
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资料格式：PPT
更新时间：2009-08-06
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精益的含義: 精: 精干(精良,精確,精美) 益: 利益,效益 ★ 及時製造,消滅故障,消除一切浪賛, 向零缺點,零庫存適軍. 一.精益生產方式: 指運用多重琭代管理方法和手段,以社會需求為依據,以充分發 揮人的作用為根據,有...
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更新时间：2009-08-02
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精益生产资料 精益生产实战手册
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更新时间：2009-07-10
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1．根基改善 2．作业改善 3．车间之间的协调 4．保持好的状态 5．质量保证 6．缩短交货期 7．压缩库存 8．成本减半 日企精益生产水平评估全套资料
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更新时间：2009-07-08
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生动形象的再现了日本丰田精益生的过程，为中国制造业的发展提出了新的挑战。
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更新时间：2009-07-02
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精益生产策略、技术与工具_培训资料,自认为是不错的好东东,希望能交换福特供应商q1自评表,请尽快交换,谢谢精益生产策略、技术与工具_培训资料,自认为是不错的好东东,希望能交换福特供应商q1自评表
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更新时间：2009-06-24
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苏州园区宝时得机械公司内部培训中高层管理人员所用的ppt教材,主要介绍丰田生产模式的单元生产拉动看板持续改善的方法来降低库存,减少浪费丰田精益生产模式
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更新时间：2009-06-23
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六西格玛与精益生产 案例研究 领导的作用 与员工满意的联系 精益，还是六西格玛？ 问题一，精益生产和六西格玛的区别是什么？ 问题二，何时应用精益生产？何时应用六西格玛？ 问题三，精益生产和六西格玛怎样结合？ ...
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更新时间：2009-05-19
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前言2 一、何谓精益生产&#...
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更新时间：2009-04-29
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半个多世纪来，丰田汽车公司（以下简称丰田公司）后来者居上，以其产品的高质量、低成本和低油耗享誉世界市场，这一切无疑地得益于丰田精细化管理在各个细节上的成功把握··· 有没有企业能够实现无借贷经营？ 特别...
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更新时间：2009-04-09
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准时化生产方式诞生在丰田公司，但它并不是仅适用于汽车生产。事实上，准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于日本的许多行业和众多企业之中。同样，它的基本思...
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更新时间：2009-04-08
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何谓精益生产方式 lean production 精益生产 精益生产方式衍生于日本丰田生产方式(toyota production system),简称为tps. 强调通过不断的改善活动,以提高企业的素质,创造 利益,持续增长.具有实践重于理论,实绩与效果...
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